淺談如何拉近官兵心理距離

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1、淺談如何拉近官兵心理距離在部隊基層生活中，我們常常聽到一些基層干部抱怨：現(xiàn)在的戰(zhàn)士思想活躍，考慮問題復雜，部隊不好管理，甚至有的戰(zhàn)士對干部產生逆反心理，見了干部躲著走，有話不愿和干部說，有困難和問題也不愿和干部講，有些合理化建議更不能及吋向領導反映。究其原因，我認為，一是有的干部沒擺正心態(tài)，以情帶兵做的不夠；［是有的干部與士兵交流溝通少，不知道他們在想什么、干什么、需要什么；二是有的干部對士兵的成長和進步做的不到位，影響了士兵的工作積極性和創(chuàng)造性；四是有的干部工作方法不夠靈活，沒有從士兵的思想實際考慮T作、解決問題

2、，使上兵產生了敬而遠之的思想等。以上問題,不同程度地造成了戰(zhàn)士對干部的心理戒備與隔閡，也影響了官兵關系和部隊穩(wěn)定，更影響到了部隊的金面建設。對此，我們必須從部隊建設大局出發(fā)，釆取切實可行的措施，消除戰(zhàn)士對干部的戒備心理和心理隔閡。下面，從四個方面淺談如何拉近官兵的心理距離?！⒁郧閹П?，努力拉近官兵感情距離情為先導，是心理學中的一個重要原則，也是開啟戰(zhàn)士封閉心理、拉近官兵關系的關鍵。帶兵最基本的經驗就是要愛兵。干部要始終象兄長一樣處處關心體貼戰(zhàn)士，想方設法為戰(zhàn)士排憂解難，以真誠的愛去溫暖戰(zhàn)士的心，以真實的情去感化戰(zhàn)

3、士的靈魂。當戰(zhàn)士有困難II寸，干部要視為己難，真心相助；有傷病時，耍體貼入微，精心照料；有挫折時，要耐心疏導，指明方向。感情的河流從來都是雙向流動的，向戰(zhàn)士傾注友愛的暖流，戰(zhàn)士就會為之感動，只有干部與戰(zhàn)士建立起深厚的戰(zhàn)友感情，相互之間才能互相理解，互相體諒，和諧相處，才能最終消除戰(zhàn)士對干部的戒備心理和心理隔閡，從根本上拉近官兵之間的距離。二、加強教育引導，努力拉近官兵思想距離市丁年齡和經歷的緣故，干部與戰(zhàn)士之間不可避免地會產生一種類似“代溝”的東西，對待同一個問題，會有不同的看法；基于同樣的事實，會得出不同的結論。

4、一般來說，和當一部分戰(zhàn)-上對一些問題特別是部隊建設方面的認識還比較膚淺，有些觀點甚至比較片面、偏激。而作為?名干部特別是領導干部，應該用正確的理論和科學的方法去教育引導他們不斷強化宗旨觀念，增強責任心、使命感和職業(yè)榮譽感。要加強“兩個經常性教育”，通過強化學習條令條例等法律法規(guī)，端正-上兵的服役態(tài)度。要加強戰(zhàn)士的理想信念和職業(yè)道德教育，廣泛開展“為誰當兵，當兵為什么，怎樣當好兵”等討論活動，同時，注重培養(yǎng)和挖掘身邊的典型人物，以典型的力量帶動全局。此外，干部還要保持一種平常的心態(tài)，對待戰(zhàn)士耍平等、尊重和真誠，既能和

5、他們共同探討部隊建設的特點和規(guī)律，又能和他們一起研究解決部隊建設中的新情況、新問題；既能公正地評價本單位工作的成績與不足，又能客觀認識個人的優(yōu)點和問題，在平等的交流中讓戰(zhàn)士自覺地溶入部隊"大家庭”的氛圍，切實理解干部的意愿，拉近思想距離。三、關心戰(zhàn)士成長，努力拉近官兵認識距離士兵是部隊的基礎。不管是戰(zhàn)爭年代，還是和平時期，在部隊全面建設中起到了不可替代的作用，因此，關心戰(zhàn)士的成長進步，是我們各級T部特別是領導T?部的重要任務之一。那么，如何幫助他們成長進步呢？我認為，首先要引導他們找準人生坐標，幫助他們樹立遠大的理

6、想和正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺服從部隊建設人局，正確處理眼前利益與長遠利益、局部利益與全局利益、個人利益與整體利益的關系。其次，要對戰(zhàn)士精心加以培養(yǎng)和鍛煉，注重提高他們辨別是非的能力和分析解決問題的能力，使他們在實踐中經受磨煉，健康成長。第三，要因勢利導，揚長避短，善于發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)士的優(yōu)勢和特長，并為其提供發(fā)展空間，真正從工作上關心，從生活上愛護，在前途上指引。第四，要樹立公開、公正、公平的競爭激勵機制，妥善處理好戰(zhàn)士最關注、牽扯面最大的士官選取、戰(zhàn)士考學、入黨、立功受獎等敏感問題，從而贏得戰(zhàn)士的信任、擁護和愛戴

7、，進」步融洽官兵關系，全面推動部隊建設。四、平等溝通，努力拉近官兵心理距離知兵是帶兵的基礎?！白灾呙?，知人者智?！敝朔娇缮迫危拍軒П８刹克r常與戰(zhàn)士平等溝通，采取平等交流、相互探討的方式，與戰(zhàn)時士打成-片，做到“問題大家談、道理大家講、是非大家辯、答案大家找”，啟發(fā)引導戰(zhàn)士論思想、理困惑、談愿望，在雙向的思維互動中相互理解、增進友誼，培養(yǎng)、建立一個和諧共處、融洽團結的人際關系環(huán)境，以取得戰(zhàn)士心理上的認同。工作中，要多表揚少批評，在肯定成績的同時，指出存在的不足。干部要善于察言觀色，從戰(zhàn)士的思想和情緒變化

8、，判斷戰(zhàn)士在想些什么、需要什么、有什么困難和問題，及時發(fā)現(xiàn)并予以解決。同時，要有針對性地開展工作，從心理上消除他們與干部的隔閡。生活中，T部要以“平等的心態(tài)”主動找他們談心交心、交流思想，業(yè)余時間要與戰(zhàn)士一起娛樂，同他們開展諸如打球、下棋、打牌等健康有益的活動，進一步加深相互之間的了解，縮小戰(zhàn)上與干部之間的心理距離，使戰(zhàn)上對干部產牛:依靠感和歸屬感。