石油企業(yè)物資采購管理體制探討

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1、石油企業(yè)物資采購管理體制探討提要我國石油企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在采購方面越來越成熟，但在體制方面還存在一定的問題關(guān)鍵詞：石油企業(yè);物資采購；采購體制分類號:F27文獻標(biāo)識碼:A在現(xiàn)在的企業(yè)中，企業(yè)的總成本已不再僅僅限於生產(chǎn)過程中的成本和銷售費用，他還涵蓋企業(yè)物資采購的成本。在市場經(jīng)濟條件下，物資采購已不是單純保障物資供應(yīng)的手段，現(xiàn)在是企業(yè)經(jīng)濟效益不可忽視的新的增長點。但目前在我國的石油企業(yè)中，物資采購管理體制方面還存在很多問題一、石油企業(yè)采購體制現(xiàn)狀當(dāng)前我國石油石化企業(yè)在物資采購方面工作的總體形勢比較好，但從市場經(jīng)濟的角度出發(fā)，我國石油企業(yè)在物資采購體制方面還存在較大的問題（一）在采購上，物資

2、采購管理部門與物資采購中心職能不分,二者職責(zé)不明。在石油企業(yè)的實際物資采購中，不管是內(nèi)部職員，還是外部物資供應(yīng)商，經(jīng)常將物資采購管理部門與物資采購中心混淆，甚至有時候出現(xiàn)兩個部門之間相互代行二者的職能。這造成瞭采購工作的不便。在實際中，物資采購管理部門主要是統(tǒng)一歸口管理，而物資采購中心是物資采購的具體執(zhí)行部門。如果不將二者職責(zé)分明，出現(xiàn)過錯時，兩部門相互推讓，導(dǎo)致采購延遲石油企業(yè)物資采購管理體制探討提要我國石油企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在采購方面越來越成熟，但在體制方面還存在一定的問題關(guān)鍵詞：石油企業(yè);物資采購；采購體制分類號:F27文獻標(biāo)識碼:A在現(xiàn)在的企業(yè)中，企業(yè)的總成本已不再僅僅限於生產(chǎn)過程

3、中的成本和銷售費用，他還涵蓋企業(yè)物資采購的成本。在市場經(jīng)濟條件下，物資采購已不是單純保障物資供應(yīng)的手段，現(xiàn)在是企業(yè)經(jīng)濟效益不可忽視的新的增長點。但目前在我國的石油企業(yè)中，物資采購管理體制方面還存在很多問題一、石油企業(yè)采購體制現(xiàn)狀當(dāng)前我國石油石化企業(yè)在物資采購方面工作的總體形勢比較好，但從市場經(jīng)濟的角度出發(fā)，我國石油企業(yè)在物資采購體制方面還存在較大的問題（一）在采購上，物資采購管理部門與物資采購中心職能不分,二者職責(zé)不明。在石油企業(yè)的實際物資采購中，不管是內(nèi)部職員，還是外部物資供應(yīng)商，經(jīng)常將物資采購管理部門與物資采購中心混淆，甚至有時候出現(xiàn)兩個部門之間相互代行二者的職能。這造成瞭采購工作的不便。

4、在實際中，物資采購管理部門主要是統(tǒng)一歸口管理，而物資采購中心是物資采購的具體執(zhí)行部門。如果不將二者職責(zé)分明，出現(xiàn)過錯時，兩部門相互推讓，導(dǎo)致采購延遲（二）總部與地區(qū)在采購管理體制上實行“一刀切”?？偛坎还芨鞯貐^(qū)公司的具體情況，為在采購上獲取較大優(yōu)勢，根據(jù)主觀判斷實施采購。在許多國企中，總部在執(zhí)行采購計劃時總是以一種命令的姿態(tài)，要求下屬部門必須按預(yù)先制定好的采購計劃去執(zhí)行,卻又沒考慮到下屬部門的實際情況，石油企業(yè)也一樣?？偛吭谥贫ú少徲媱潟r，隻是將各地區(qū)公司的需求種類和數(shù)量簡單的總和，然後就開始制定采購計劃，沒有將各地區(qū)公司現(xiàn)狀和實情結(jié)合（三）企業(yè)將采購權(quán)下放給各內(nèi)部用料單位，出現(xiàn)內(nèi)部多頭分散采

5、購的現(xiàn)象。石油企業(yè)為瞭將自己的采購體制搞活，將采購權(quán)限下放給各內(nèi)部用料單位。這使得各層次和部門自成體系，在采購上自作主張，不與其他部門聯(lián)系；使得所采購的物資不能形成相應(yīng)的批量,使企業(yè)失去瞭規(guī)模效應(yīng)和整體優(yōu)勢（四）采購部門繁多，采購人員冗雜。據(jù)統(tǒng)計，中國石油天然氣公司目前共有20多傢物資采購企業(yè),200多個二級供應(yīng)站，在上海、廣州、鄭州等地還有10個物資供應(yīng)公司，職工達2萬多人。工作量嚴重不足、人員大量富餘和生產(chǎn)能力過剩，采購單位長期存在經(jīng)營性虧損二、現(xiàn)行體制中的問題（一）物資采購歸口管理不明確。物資采購的歸口管理不夠完善是石油企業(yè)采購管理中一個十分突出的問題。企業(yè)為瞭改革搞活,又把采購權(quán)下放給

6、各內(nèi)部用料單位，於是就出現(xiàn)瞭企業(yè)內(nèi)部多頭分散自由采購的現(xiàn)象。這樣,就造成采購效益低、成本高,同時由於采購人員缺乏必要的約束機制，使得采購決策不規(guī)范,缺乏必要的透明度，內(nèi)部監(jiān)督很難到位（二）物資采購渠道分散、方式落後、行為不規(guī)范。在物資采購方式上，現(xiàn)階段我國石油石化企業(yè)仍多沿用訂貨會、買賣談判等傳統(tǒng)方式，非常註重供應(yīng)商之間價格的比較，而國際上流行的招標(biāo)采購所占比例不高，電子商務(wù)網(wǎng)上采購也僅僅處於初級階段。在招投標(biāo)過程中還存在諸多由於招投標(biāo)意識不強、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、地方保護主義等引起的不規(guī)范行為（三）缺少具有敬業(yè)精神的專業(yè)物資采購人員。隨著計劃經(jīng)濟時代行政壓力的消失，企業(yè)的物資采購工作中由於人為

7、因素引發(fā)的問題日益增多。缺少有責(zé)任心的專業(yè)物資采購人員已經(jīng)成為目前我國大多數(shù)石油石化企業(yè)的通病。有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為，企業(yè)物資采購就是“商品買賣”，是單純的“購銷行為”。於是，就出現(xiàn)瞭各種各樣的由於物資采購人員面對復(fù)雜的市場茫然無措、對物資質(zhì)量的鑒別和價格的把握能力低下或是根本就不盡心把關(guān)而造成的問題（四）采購物資質(zhì)次、價高，儲備量大,嚴重影響經(jīng)濟效益。由於落後的儲備觀念和盲目采購、重復(fù)采購等原因，