金融危機(jī)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略探析

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1、金融危機(jī)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略探析一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問題（一）經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄由於經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)、研究，或迫於企業(yè)生存壓力，單純以提高銷量、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，忽視瞭財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要指導(dǎo)作用，導(dǎo)致其職責(zé)不分、越權(quán)行事、會(huì)計(jì)信息失真、對(duì)財(cái)務(wù)人員重使用輕培養(yǎng)等問題。此外，基於成本效益原則，企業(yè)通常選擇傳統(tǒng)的管理方法，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能限於會(huì)計(jì)核算和資金調(diào)撥，而資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控等職能則缺少相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、崗位平臺(tái)支持（二）缺乏健全的財(cái)務(wù)

2、制度企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作沒有設(shè)置系統(tǒng)、適用的制度進(jìn)行規(guī)范，財(cái)務(wù)支出審批的責(zé)任不明確，原始憑證的記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理無明確制度可言，財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度缺乏（三）籌資能力差中小企業(yè)處?kù)队澠胶膺吘?，風(fēng)險(xiǎn)偏好大，基於對(duì)中小企業(yè)普遍存在高倒閉率、高違約率、財(cái)務(wù)信息不夠規(guī)范和透明的考慮,造成金融機(jī)構(gòu)惜貸。銀行現(xiàn)行的資金調(diào)度及管理模式更促使放貸結(jié)構(gòu)進(jìn)一步向經(jīng)濟(jì)效益好的大集團(tuán)、大企業(yè)轉(zhuǎn)移,產(chǎn)生更為顯著的“馬太效應(yīng)”。此外，政府貸款援助片面強(qiáng)調(diào)“抓大”、資本市場(chǎng)門檻高、信用擔(dān)保體系

3、尚不完善使中小企業(yè)籌資難問題進(jìn)一步加?。ㄋ模┈F(xiàn)金管理混亂無序企業(yè)不編制現(xiàn)金計(jì)劃，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金不足或閑置現(xiàn)象。信用管理水平低,對(duì)即期付款、延期付款、超期付款沒有較為具體的鼓勵(lì)和懲罰措施,沒有嚴(yán)格的信用控制政策。缺少有力的催收措施，產(chǎn)生較多的呆壞賬，影響瞭銷售額與利潤(rùn)的提高，阻礙瞭資金的流動(dòng)速度（五）成本費(fèi)用管理水平低、收益分配不合理企業(yè)在成本費(fèi)用控制上處?kù)妒箩崴阗~階段，定額標(biāo)準(zhǔn)、信息反饋、責(zé)任制度等都不健全，事前和事中控制能力差。企業(yè)本身利潤(rùn)質(zhì)量較差，主要依賴主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，利潤(rùn)波動(dòng)幅度大,在收益分配上

4、又不註重利潤(rùn)積累，造成未分配利潤(rùn)等自有資金缺乏，企業(yè)發(fā)展後勁不足二、把握好金融危機(jī)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)原則（一）信號(hào)傳遞原則信號(hào)傳遞原則是企業(yè)自利原則的延伸，指企業(yè)決策行動(dòng)可以傳遞信息，並且比公司的聲明更有說服力。企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)不僅要考慮行動(dòng)方案本身，還要考慮該行動(dòng)會(huì)給市場(chǎng)傳遞的信息。例如，當(dāng)產(chǎn)品售價(jià)降至難以置信的程度時(shí),人們就會(huì)認(rèn)為它的質(zhì)量不好;會(huì)計(jì)師事務(wù)所從簡(jiǎn)陋的辦公地址遷入豪華新址時(shí)，則會(huì)向客戶傳遞服務(wù)質(zhì)量高、收費(fèi)高、值得依賴等信息。因此，不僅要考慮決策本身的成本與效益，還要考慮信息效應(yīng)

5、的收益和成本（二）引導(dǎo)原則指當(dāng)理解力存在局限性，認(rèn)識(shí)能力有限，找不到最佳解決方案，或是尋找最優(yōu)解決方案成本過高時(shí)，決策者不要繼續(xù)堅(jiān)持采用正式的決策分析程序，而是直接模仿成功榜樣或者大多數(shù)人的做法。引導(dǎo)原則是一種次優(yōu)化準(zhǔn)則，其最好的結(jié)果是可以得出近似最優(yōu)的結(jié)論，最差的結(jié)果是模仿瞭別人的錯(cuò)誤。例如，當(dāng)理論不能提供公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的實(shí)用化模型時(shí)，同行業(yè)成功企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)或多數(shù)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)水平就成為企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策最便捷、有效的標(biāo)準(zhǔn)（三）比較優(yōu)勢(shì)原則比較優(yōu)勢(shì)原則以“分工理論”為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)專長(zhǎng)創(chuàng)造價(jià)值和優(yōu)勢(shì)

6、互補(bǔ)，要求企業(yè)把主要精力放在自己的比較優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上。企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終取決於資産質(zhì)量、員工的創(chuàng)造力和勝任能力，面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)應(yīng)註意掌握優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則，可以通過合資、合並、收購(gòu)、出售等手段，集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源,砍掉質(zhì)量差的資產(chǎn),突出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（四）重視投資原則現(xiàn)代資本市場(chǎng)中，由於競(jìng)爭(zhēng)的廣泛存在，僅憑精明的籌資策略來創(chuàng)造財(cái)富、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)存在很大的局限性。公司高層應(yīng)集中精力，堅(jiān)持淨(jìng)增效益原則，創(chuàng)造和利用有利可圖的投資機(jī)會(huì)。此外，企業(yè)要註重分散投資，不應(yīng)把公司的全部投資集中於個(gè)別項(xiàng)目、個(gè)別

7、産品和個(gè)別行業(yè)；不應(yīng)當(dāng)使資源供應(yīng)集中於個(gè)別的供應(yīng)商；不應(yīng)當(dāng)把銷售集中於少數(shù)的客戶；重要的事情不要依賴一個(gè)人完成；重要的決策不要由一個(gè)人作出三、中小企業(yè)處理好當(dāng)前財(cái)務(wù)管理問題的具體策略（一）觀念革新是基礎(chǔ)由於經(jīng)理人市場(chǎng)等外部治理機(jī)制還不成熟，目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的改善和解決，更多地依賴企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人意識(shí)和能力去彌補(bǔ)制度的不足,創(chuàng)造更好的發(fā)展條件。經(jīng)營(yíng)者要提高財(cái)務(wù)管理的自覺性，勇於突破落後的管理思維和管理方法,加大人才投入，完善激勵(lì)機(jī)制，吸引人才，留住人才，並重視對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)培養(yǎng)、再選擇。

8、此外，經(jīng)營(yíng)者還可通過參加短期培訓(xùn)班、專項(xiàng)研討會(huì)、邊工作邊函授等方式提高自己的財(cái)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格內(nèi)部控制，通過建立決策型董事會(huì)、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)作用等方式優(yōu)化財(cái)務(wù)決策機(jī)制（二）建立健全財(cái)務(wù)制度企業(yè)應(yīng)按照現(xiàn)行法規(guī)制度的相關(guān)要求,結(jié)合自身發(fā)展情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度。增大財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)産記錄方面的透明度，財(cái)務(wù)的管理、記錄、檢查、稽核應(yīng)當(dāng)職責(zé)分明。保證企業(yè)內(nèi)部合理的牽制，提高企業(yè)信息的安全性,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展（三）拓展籌資渠道除註重自身積累，利用自有資金降低籌資成本