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《西部地區(qū)中小企業(yè)財務危機成因探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、西部地區(qū)中小企業(yè)財務危機成因探析【摘要】西部地區(qū)中小企業(yè)對西部地區(qū)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展具有重要的作用，因此分析其財務危機的成因及采取有效的預防措施極其必要。文章從內(nèi)部和外部兩個方面分析瞭西部地區(qū)中小企業(yè)財務危機的成因，通過分析發(fā)現(xiàn)內(nèi)部原因主要是由管理差引起的，而外部原因是通過內(nèi)部原因起作用【關(guān)鍵詞】西部地區(qū)；中小企業(yè);財務危機;成因由於西部中小企業(yè)是西部基礎(chǔ)設(shè)施與生態(tài)環(huán)境建設(shè)的中間力量,是西部地區(qū)工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、升級的關(guān)鍵，對西部地區(qū)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展具有極大的作用，所以對其財務危機的成因分析尤為重要一、財務危機的定義及成因研究綜述
2、（一）研究綜述我國學者谷祺與劉淑蓮（1999年）將財務危機定義為“企業(yè)無力支付到期債務或費用的一種經(jīng)濟現(xiàn)象，包括從資金管理技術(shù)性失敗到破產(chǎn)以及處於兩者之間的各種情況?！薄吨性]冊會計師獨立審計具體準則》第17號《持續(xù)經(jīng)營》第八條，列示瞭企業(yè)財務危機的跡象，包括：資不抵債；營運資金AIIIIII八、、出現(xiàn)負數(shù)；無法償還到期債務；無法償還即將到期且難以展期的借款;過渡依賴短期借款籌資等等企業(yè)經(jīng)營的觀點,Sharma與Mahajah認為，企業(yè)經(jīng)營同時受到內(nèi)在與外在兩方面因素的影響，其中，外在因素指行業(yè)與經(jīng)濟等外部可控因素；內(nèi)在因素則
3、側(cè)重於管理的策略與執(zhí)行,錯誤的管理或外界沖擊是導致企業(yè)經(jīng)營失敗的主要因素，而績效指標惡化則是發(fā)生經(jīng)營失敗的先兆。（2）公司治理的觀點,Demsetz等人認為，因為企業(yè)的控股股東和外部小股東的利益不一致，兩者之間存在著嚴重的利益沖突，從而使企業(yè)增加瞭財務與經(jīng)營風險（二）研究現(xiàn)狀的簡要評述縱觀國際國內(nèi)對財務危機定義的研究現(xiàn)狀，可看出對財務危機的界定都集中在一下幾個方面：①運營失敗。指企業(yè)收入低於其資本成本在內(nèi)的全部運營成本。②商業(yè)失敗。指那種未正式破產(chǎn)，但以債權(quán)人不能收回全部債權(quán)為代價而終止經(jīng)營的情況。此名詞是美國一傢著名咨詢公
4、司Dun&Bradstreet專用的名詞。③技術(shù)性無力償債。主要指資AIIIIII八、、金運轉(zhuǎn)困難、企業(yè)安排調(diào)度不當,並非無力償債，隻是債務到期，流動資金不足造成的資金周轉(zhuǎn)不靈。若有時間寬限企業(yè)可以籌集到足夠的資金。④無力償債。指企業(yè)籌集到的資金不足以抵償企業(yè)債務。⑤資不抵債。指企業(yè)總資產(chǎn)的市場價值低於其總負債的賬面價值。⑥破產(chǎn)。當企業(yè)資金匱乏和信用崩潰出現(xiàn)時，企業(yè)必將破產(chǎn)從而對財務危機原因的分析也就從上述幾個方面來入手進行分析，從影響因素的分佈上可分為內(nèi)部原因和外部原因。內(nèi)部原因是指企業(yè)能影響、控制其形成、發(fā)生的原因。此外
5、，還有外部原因。外部原因是指通常企業(yè)不能影響、控制其形成、發(fā)生的原因二、西部中小企業(yè)財務危機形成的內(nèi)部原因（一）內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不夠規(guī)范，管理混淆，職責不清晰由於受到傳統(tǒng)管理方式的影響，部分西部中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)運行不夠規(guī)范，權(quán)責不到位。如對企業(yè)投資計劃、財務預決算方案和分配方案等重大事項未經(jīng)股東會批準就實施。它們典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者,這種模式必然給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，並且對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行
6、事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，是導致企業(yè)陷入財務危機的重要原因之一（二）核心競爭力不強一些中小企業(yè)過度依靠低價競爭,一味拼價格、拼勞力、拼資源、拼土地、拼環(huán)境。不少企業(yè)設(shè)備陳舊老化，後勁不足。不少企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量低，附加值不高，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌不多，致使企業(yè)抵禦市場風險的能力不強，難以在日益競爭激烈的市場中取勝。2005年12月公佈的《2005年成長型中小企業(yè)發(fā)展報告》中明確指出，在最具有成長性的前500傢企業(yè)中，東部地區(qū)共有389傢，占77.80%,西部地區(qū)有49傢，占9.80%,地區(qū)間的差距竟然高達1:0.1
7、3o並且，西部地區(qū)的服務業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)所占的比重相對來說也較低，在電子通訊、生物工程等領(lǐng)域內(nèi)知識型、科技型中小企業(yè)數(shù)量還是很有限，中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)設(shè)備落後；另外許多許多中小企業(yè)技術(shù)和管理水平低，而且西部中小企業(yè)存在數(shù)量少規(guī)模小這樣一個特征，以陝西為例，2005年陝西企業(yè)總數(shù)為247975戶，其中大型企業(yè)是64戶，中型企業(yè)356戶，其他都是小企業(yè)，可見大型企業(yè)所占比例還不到0.1%。，由於規(guī)模偏小，以及傢庭式管理,難以吸引人才，對現(xiàn)有人才培訓不夠,缺乏激勵機制，難以留住人才。［1］致使技術(shù)管理人才匱乏、
8、管理水平不高;缺乏勇於創(chuàng)新的能力；生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次低、市場競爭能力有限（三）內(nèi)部管理水平與運營效率不高西部中小企業(yè)內(nèi)部管理水平與運營效率不高，造成瞭資產(chǎn)的流動性差。中小企業(yè)普遍感到資金緊張，造成資金緊張的主要問題是庫存占用、應收帳款占用。庫存占用較多資金,既有市場萎縮、訂單減少因素，也有中小
