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《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、深圳市中企智匯企業(yè)管理咨詢有限公司——國內(nèi)最大的企業(yè)培訓課程供應商咨詢熱線：0755-61398552傳真：0755-28236411網(wǎng)址：www.zhihui315.comE-mail：sufy@zhihui315.com77值得信賴的企業(yè)管理培訓專家精益生產(chǎn)實戰(zhàn)【特色】l從生產(chǎn)管理入門到高端生產(chǎn)管理理論，培訓內(nèi)容深入淺出，循序漸進。l理論講解加案例分析，精挑細選，去除浮躁和華麗，只求簡單實用。l客戶至上，持續(xù)改進。l講師具備多年世界500強大型日資電子企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，提供實用的解決方案。【時間】兩天【對象】與生產(chǎn)管理相關(guān)
2、人員【主講內(nèi)容】第一部分、精益思想（思想影響行為）1、何為生產(chǎn)管理2、生產(chǎn)管理目的再認識3、傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀：微笑曲線）4、生產(chǎn)管理正確的目的5、生產(chǎn)管理向“主動型轉(zhuǎn)變”6、現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批量走向精益7、制造體系的變革（制造系統(tǒng)演化史）8、JIT9、精益生產(chǎn)—創(chuàng)造新的生產(chǎn)方式10、精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)起源11、豐田模型以豐田文化（什么是豐田所有，我們看不到的）12、精益思想：關(guān)注流程13、精益企業(yè)的競爭優(yōu)勢14、核心思想：觀念轉(zhuǎn)變（管理者思想意識變革）（1）觀念轉(zhuǎn)變ü傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念和精益生產(chǎn)
3、觀念ü市場競爭及全球化ü思索：我們面臨的形勢ü面對市場變化我們的抉擇ü改變、提高員工意識是領(lǐng)導的任務ü現(xiàn)場管理者應具備的意識客戶至上三現(xiàn)主義深圳市中企智匯企業(yè)管理咨詢有限公司——國內(nèi)最大的企業(yè)培訓課程供應商咨詢熱線：0755-61398552傳真：0755-28236411網(wǎng)址：www.zhihui315.comE-mail：sufy@zhihui315.com77值得信賴的企業(yè)管理培訓專家PDCA/SDCA過程管理事先預防ü何為效率（效率真與假、個別與全體）ü勞動改善與勞動強化ü利潤及成本控制（2）消除浪費ü何為浪費ü生產(chǎn)線上的
4、七大浪費及解決之道üIE手法在消除浪費上的應用ü消除浪費的優(yōu)先順序（3）自主管理·持續(xù)改善（4）問題是機會（5）全員參與15、總結(jié)：生產(chǎn)與制造、勞動與活動、強化與改善第二部分、精益生產(chǎn)技術(shù)體系實戰(zhàn)1、精益生產(chǎn)之屋2、精益生產(chǎn)技術(shù)體系第一節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理（賺錢的5S）管理最好的境界就是不給人提供犯錯誤的機會?！?S”代表整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)，是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的一項基礎(chǔ)工作。通過實施“5S”，可以提升企業(yè)形象；提高工作效率；保障質(zhì)量，消除故障；降低成本，減少浪費；減少安全事故，保障安全生產(chǎn)，提升服務水平，可以使工廠整齊有序，使
5、人的精神面貌煥然一新；進而實現(xiàn)員工的自主管理。同時，擁有了有秩序、干凈整潔的工作環(huán)境，顧客對你的信賴度就會提高，必然會為企業(yè)爭取更多的客戶創(chuàng)造條件。5S是一切管理的基本。一、5S的本質(zhì)認識1、5S的本質(zhì)：感性與知識2、企業(yè)造就人3、企業(yè)為什么臟、亂、差4、做賺錢的3S5、5S的世界觀徹底改變：5S--品質(zhì)--效率化--利益的最大化6、5S在公司的定位：現(xiàn)場管理的平臺：利益7、5S的最終目標再認識二、生產(chǎn)現(xiàn)場5S的推進方法1、整理推進步驟的詳細講解①整理的定義②需要和不需要的基準深圳市中企智匯企業(yè)管理咨詢有限公司——國內(nèi)最大的企業(yè)培
6、訓課程供應商咨詢熱線：0755-61398552傳真：0755-28236411網(wǎng)址：www.zhihui315.comE-mail：sufy@zhihui315.com77值得信賴的企業(yè)管理培訓專家③物品放置的準則④非必需品的處理方法⑤5個為什么⑥整理的難點及問題2、整頓推進步驟的詳細講解①整頓的定義②整頓的推行方法③整頓的3要素管理3、清掃推進步驟的詳細講解①清掃的定義②清掃的推行方法③職場的劃分方法④清掃基準及制度的建立4、清潔推進步驟的詳細講解①清潔的定義②清潔的推行③清潔的案例分析5、5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)①素養(yǎng)的定義②
7、素養(yǎng)的推行③素養(yǎng)案例分析6、服務三、生產(chǎn)現(xiàn)場5S的推進技巧1、紅牌作戰(zhàn)2、定置管理3、顏色管理4、攝影作戰(zhàn)四、生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理1、目視管理的含義2、目視管理的三要點3、目視管理的三水準4、目視管理的三原則5、目視管理措施（案例）ü目視管理的物品管理（實際案例）ü目視管理的作業(yè)管理（實際案例）ü目視管理的設(shè)備管理（實際案例）ü目視管理的質(zhì)量管理（實際案例）ü目視管理的安全管理（實際案例）深圳市中企智匯企業(yè)管理咨詢有限公司——國內(nèi)最大的企業(yè)培訓課程供應商咨詢熱線：0755-61398552傳真：0755-28236411網(wǎng)址：www
8、.zhihui315.comE-mail：sufy@zhihui315.com77值得信賴的企業(yè)管理培訓專家五、生產(chǎn)現(xiàn)場5S的推進實例展示案例演習第二節(jié)、全面質(zhì)量管理（TQM）1、何為質(zhì)量2、何為好質(zhì)量3、質(zhì)量的二元特性分析4、質(zhì)量管理5、質(zhì)量管理
