企業(yè)文化內控實施細則

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1、館陶六和食品有限公司企業(yè)文化建設內控細則1公司成立企業(yè)文化建設小組。總經理為小組長，總經理助理為副組長，各部門主管為小組成員。全面負責公司企業(yè)文化建設工作。2公司辦公室在企業(yè)文化建設小組的領導下，全而負責公司企業(yè)文化建設工作。辦公室依據新希望六和《企業(yè)文化手冊》和其他有關意見，指定人員負責企業(yè)文化建設工作，制定企業(yè)文化制度，落實崗位職責、權限，對員工進行企業(yè)文化建設方面的考核。3辦公室企業(yè)文化建設人員的基本職責：?負責公司文化的提煉，制定完善的公司文化制度，全面推動公司文化系統的建設工作。2.及時對公司文化建設方案及實施計劃進行修訂。3.充分利用各種渠

2、道，對公司各部門進行企業(yè)文化的宣傳推廣。宣傳企業(yè)文化的核心價值取向，增強企業(yè)文化的影響力、親和力和凝聚力。3.4.負責策劃制定公司企業(yè)文化活動方案并組織實施。3.5.定期對企業(yè)文化建設工作進行效果分析。3.6?負責公司企業(yè)文化載體的建設、管理和傳播方式的創(chuàng)新、文化氛圍的營造以及企業(yè)文化的宣揚、推進和傳播。3.7.負責公司大事記的原始資料的收集和編纂、報刊、網絡稿件采訪、撰寫、編輯、出版工作。3?&負責收集、整理、保管企業(yè)文化資料，構思、策劃、組織提高員工文化素質的活動。3.9?負責研究現代成功企業(yè)的文化特點，發(fā)掘、捉煉企業(yè)文化屮的積極元素，從理念、制度

3、和行為三個層次，塑造企業(yè)文化的新形彖。3.10.深入公司生產、經營業(yè)務流程，報道公司重大經營活動，宣揚正能量。4.企業(yè)文化建設的基本內容4.1?企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀。就是企業(yè)管理層和全體員工對企業(yè)的生產、經營、服務等活動以及指導這些活動的一般看法或基本觀點。4.2.指企業(yè)在發(fā)展過程中逐步形成的以企業(yè)精神和經營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)各級經營管理人員和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理念，是金業(yè)的靈魂和精神支柱。3.企業(yè)文化建設主要包括：總結、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，體現市場經濟的基本耍求，結合企業(yè)發(fā)展要求，鑄造各具特

4、色、充滿生機而又符合企業(yè)實際的管理理念，形成以誠信經營為核心的企業(yè)道徳，依法經營，規(guī)避風險，完善相關管理制度，捉高管理效能；加強員工思想道德教育，提高綜合素質；建立企業(yè)標識體系，加強文化設施建設，美化工作生活環(huán)境；提高產品服務質量，提升企業(yè)知名度、美譽度，樹立企業(yè)良好的公眾形象；推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。企業(yè)文化建設的基本原則5.1全員參與性原則：公司全休員工要積極行動，踴躍參與企業(yè)文化的建設工作，彌補企業(yè)文化建設的空白區(qū)域。5.2導向性原則：各部門在企業(yè)文化建設和安全生產、經營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造止確的企業(yè)文+化輿論氛圍，奉行

5、并宣揚公司所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。5.3關聯性原則：各部門要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯系實際，采取靈活多樣的形式推進企業(yè)文化建設。5.4持久性原則：企業(yè)文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心打好企業(yè)文化建設攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入部門的總體工作計劃屮去進行落實，從組織、人員、經費、物資等方而給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。5.5效能性原則：各部門要從實際出發(fā)，統籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，

6、以最小的投入獲取最大的效益。5.6協調性原則：企業(yè)文化建設是個系統工程，各部門要牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在企業(yè)文化推進過程中聽從指揮、服從調配，發(fā)揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。5.7合法性原則：各部門在企業(yè)文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)的有關規(guī)定進行。建設路徑1領導垂范。公司各部門主管在企業(yè)文化建設和履行社會責任中應當起到表率作用，促進企業(yè)文化建設在內部各層級的交流溝通。2組織實施1.培訓教育。把企業(yè)文化培訓納入木部門的內部培訓工作體系。通過集屮培訓，迅速地營造學習氣氛，實現宣傳效果。2.2.輿論導引。通過各種會議

7、或利用公司網站、廣播、櫥窗等，加強對員工的理想信念教育，對公司的核心理念、經營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳與引導，從而形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。623彳亍為激勵。對于在生產經營活動中充分體現公司精神、作風的行為，各部門不僅要建立獎勵機制，公司也應定期或不定期對員工進行表彰，以強化員工對文化的理解和認同，將企業(yè)文化逐步內化為員工的理念。2.4.樹立典范。根據公司企業(yè)文化要求，不斷完善、健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機制，確保企業(yè)文化活動的有序開展。6.2.5.造就楷模。結合公司企業(yè)文化活動內容，通過評選、發(fā)現培育一批明星員工，鑄就典型，成為企業(yè)的“文化

8、標兵”。2.6.利用事件。密切配合公司的行為和價值觀，把握公司內外部重大事件的發(fā)生時機，以具體