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3、）編號(hào)：年（季）姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工程施工監(jiān)控情況評(píng)分工程施工監(jiān)控分析報(bào)告工程副總20%說明：對(duì)工程施工過程中的監(jiān)控情況綜合評(píng)分?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分報(bào)告提交及時(shí)性10%報(bào)告全面性10%報(bào)告分析質(zhì)量30%合理化建議30%發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)性20%工藝管理情況評(píng)分工程副總工程副總30%說明：對(duì)工藝管理工作執(zhí)行情況綜合評(píng)分?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分新工藝、新材料的引進(jìn)情況20%工藝、工裝的歸口管理情況20%工藝發(fā)展規(guī)劃的可行性20%工藝路線調(diào)整方案的可行性20%新產(chǎn)品的試制情況20%工藝紀(jì)律執(zhí)行率工
4、程副總工程副總30%說明：根據(jù)抽查結(jié)果來評(píng)定?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分工藝管理文件綜合評(píng)分工程副總工程副總30%說明：考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分完整性20%準(zhǔn)確性20%有效性40%及時(shí)性10%部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率(D)（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理10%說明：D=（季度實(shí)際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10%≦D90～100-10%5%60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）工程副總工程副總10%說明：直接上級(jí)對(duì)其季度其它工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)
5、劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90～00超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80～90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70～80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60～70遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分工程副總工程副總10%最終績效得分人力資源部評(píng)語簽字：日期：工程副總評(píng)語簽字：日期：附表二：工藝管理部經(jīng)理績效考核表（年度）編號(hào)：部門：年姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核
6、標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：生產(chǎn)成本降低率(B)各配套廠生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工程副總10%說明：B＝上年度單臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)成本-本年度單臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)成本/上年度單臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間B30.00191～1000.1>B30.581～900．5>B3061～800>B3-0.541～60-0.5>B0～40本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告工程副總10%說明：本部門員工對(duì)于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性20%對(duì)下屬授權(quán)合理性20%對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對(duì)下屬工作指導(dǎo)
7、和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績平均指標(biāo)各季度業(yè)績考核表工程副總80%一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分工作業(yè)績綜合得分人力資源部評(píng)部簽字：日期：工程副總評(píng)語簽字：日期：
