工藝部經(jīng)理崗位績效考核表.doc

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1、附表一：工藝管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分工程施工監(jiān)控情況評分工程施工監(jiān)控分析報告工程副總20%說明：對工程施工過程中的監(jiān)控情況綜合評分?？己隧椖繖?quán)重評分報告提交及時性10%報告全面性10%報告分析質(zhì)量30%合理化建議30%發(fā)現(xiàn)問題及時性20%工藝管理情況評分工程副總工程副總30%說明：對工藝管理工作執(zhí)行情況綜合評分?？己隧椖繖?quán)重評分新工藝、新材料的引進情況20%工藝、工裝的歸口管理情況20%工藝發(fā)展規(guī)劃的可行性20%工藝路線調(diào)整方案的可行性

2、20%新產(chǎn)品的試制情況20%工藝紀律執(zhí)行率工程副總工程副總30%說明：根據(jù)抽查結(jié)果來評定。考核項目權(quán)重評分工藝管理文件綜合評分工程副總工程副總30%說明：考核項目權(quán)重評分完整性20%準確性20%有效性40%及時性10%財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理10%說明：D=（季度實際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額4/4部門預(yù)算費用執(zhí)行率(D)（通用指標）標準定義得分區(qū)間-10%≦D90～100-10%5%60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標）工程副總工程副總10%說明：直接上級對其季度其

3、他工作職責執(zhí)行的綜合評分。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90～00超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標80～90達到計劃的基本要求，完成了基本目標70～80未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60～70遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標：態(tài)度得分工程副總工程副總10%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：工程副總評語簽字：日期：4/4附表二：工藝管理部經(jīng)理績效考核表（年度）編號：部門：年姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)

4、度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分工作業(yè)績：生產(chǎn)成本降低率(B)各配套廠生產(chǎn)成本統(tǒng)計、財務(wù)統(tǒng)計報表工程副總10%說明：B＝上年度單臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本-本年度單臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本/上年度單臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本標準定義得分區(qū)間B30.00191～1000.1>B30.581～900．5>B3061～800>B3-0.541～60-0.5>B0～40本部門員工滿意度（通用指標）滿意度調(diào)查報告工程副總10%說明：本部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧椖繖?quán)重評分對下屬工作任務(wù)安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%

5、對下屬工作目標明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績考核表工程副總80%一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分4/4各季度業(yè)績平均指標工作業(yè)績綜合得分人力資源部評部簽字：日期：工程副總評語簽字：日期：4/4