經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓課件執(zhí)行為什么是企業(yè)成長.ppt

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1、企業(yè)執(zhí)行力教育工程?國富經(jīng)濟研究院?2003第一模塊執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵目　　錄?執(zhí)行為什么?執(zhí)行是什么?執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵要素?執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長的關(guān)鍵要素執(zhí)行為什么Ⅰ為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么經(jīng)過科學論證的目標不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么無懈可擊的方案和設(shè)計不能變成實際的效益？為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力？為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？執(zhí)行為什么Ⅱ一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什

2、么”的背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實，那就是——執(zhí)行不力！執(zhí)行為什么Ⅲ從拿破侖的滑鐵盧戰(zhàn)役談起——從麥高文與MCI的成長談起——執(zhí)行為什么Ⅳ“執(zhí)行”因此而成為2002年以來企業(yè)界使用頻率最高的一個詞匯！特別是LarryBossidy和RamCharan合著的《執(zhí)行》一書更是讓“執(zhí)行”成為2003年以來最熱的一個詞匯！目　　錄?執(zhí)行為什么?執(zhí)行是什么?執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵要素?執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長的關(guān)鍵要素說法一：執(zhí)行就是把事情做完。執(zhí)行是什么Ⅰ說法二：執(zhí)行是有關(guān)于公司的經(jīng)營，與構(gòu)想或規(guī)劃是相對的。執(zhí)行是去實

3、踐我們的目標。執(zhí)行是什么Ⅱ目前最權(quán)威的說法還是來自拉里·博西迪和拉姆·查蘭在《執(zhí)行》一書中的闡述：“執(zhí)行應該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)’”。執(zhí)行是什么他們認為：從最基本的意義上來說，執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實并根據(jù)現(xiàn)實采取行動的系統(tǒng)化的方式。該論點的關(guān)鍵要點：執(zhí)行是一種紀律，是策略不可分割的一環(huán)執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導人首要的工作執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分他們提出的執(zhí)行核心：人員流程戰(zhàn)略流程運營流程本講義的定義：執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。圖1-

4、1：執(zhí)行定義圖示決策計劃目標執(zhí)行執(zhí)行力能力手段執(zhí)行是什么目　　錄?執(zhí)行為什么?執(zhí)行是什么?執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵要素?執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長的關(guān)鍵要素執(zhí)行：企業(yè)成長的關(guān)鍵要素Ⅰ戰(zhàn)略落實的根本保證分析制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略已實現(xiàn)戰(zhàn)略不被執(zhí)行的戰(zhàn)略圖1-2：戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系示意圖執(zhí)行：企業(yè)成長的關(guān)鍵要素Ⅱ策略實施的基本環(huán)節(jié)管理進行的核心技術(shù)文化扎根的有效前提戰(zhàn)略文化管理執(zhí)行策略圖1-3：執(zhí)行對于企業(yè)的意義遠大案例：我制定，你執(zhí)行案例1-1：目　　錄?執(zhí)行為什么?執(zhí)行是什么?執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵要素?執(zhí)行怎樣成為企業(yè)

5、成長的關(guān)鍵要素企業(yè)成長三大要素：組織人員資源要點：通過組織激勵員工整合資源組織：激活與啟動制度人員：讓人員變成員工資源：資源整合為要素企業(yè)組織人員資源圖1-4：企業(yè)成長三大要素制度員工要素組織人員資源企業(yè)圖1-5：企業(yè)成長要素與企業(yè)成長的關(guān)系聯(lián)想案例：重點培育執(zhí)行文化案例1-2：TCL移動：讓中等智商者明白無誤案例1-3：小　　結(jié)?執(zhí)行為什么?執(zhí)行是什么?執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵要素?執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長的關(guān)鍵要素謝謝！