資源描述：
《工廠精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。
1、工廠精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程名稱：1為什么要精益生產(chǎn) ——當(dāng)前制造型企業(yè)的管理趨勢在西方,制造業(yè)面臨兩個選擇:海外開廠(中國,東南亞,東歐……)采用精益制造方式在中國,領(lǐng)先者已取得實效汽車行業(yè)電氣行業(yè)快速消費品行業(yè)……最近的商業(yè)周刊調(diào)查結(jié)果:90%的制造企業(yè)CEO表示：精益生產(chǎn),是企業(yè)達(dá)到世界級工廠的關(guān)鍵之路。2精益生產(chǎn)的典型利益生產(chǎn)率提高提前期縮短在制品減少質(zhì)量改善空間利用02550751003工廠精益生產(chǎn)的目的是:生產(chǎn)體系不懈地追求自身完善生產(chǎn)資源總合效率的極限,產(chǎn)品成本的極限,從而使產(chǎn)品具備競爭優(yōu)勢!4精益生產(chǎn)（Lean??Production）精益生產(chǎn)是TPS（
2、Toyota??Production??System?）、IE（Industrial??Engineering）和現(xiàn)代管理理念的有機合。精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵是：樹立與浪費針鋒相對的精益思想；精確地定義價值；識別價值流并制定價值流圖；讓沒有浪費環(huán)節(jié)的價值流真正流動起來；讓用戶拉動價值流；追求盡善盡美。5精益生產(chǎn)過程是:以創(chuàng)造價值為目標(biāo)，并消除浪費的過程。6一、現(xiàn)場工作中七種浪費二、管理工作中七種浪費精益生產(chǎn)過程浪費：7精益生產(chǎn)方式中所指出的浪費，和大家日常生活中所提到的浪費有著截然不同的含義，即：在工業(yè)生產(chǎn)中，凡是不能直接創(chuàng)造出價值的一切活動，均視為浪費。?? ????????
3、精益生產(chǎn)方式將所有浪費歸納成七種：（1）等待的浪費；（2）搬運的浪費；（3）不良品的浪費；（4）動作的浪費；（5）加工的浪費；（6）庫存的浪費；（7）制造過多（早）的浪費。一、現(xiàn)場工作中七種浪費8二、管理工作中七種浪費七種浪費：等待的浪費協(xié)調(diào)不利的浪費閑置的浪費無序的浪費失職的浪費低效的浪費管理成本的浪費9什么東西能創(chuàng)造價值？產(chǎn)品10Q:品質(zhì)Ｐ:產(chǎn)品銷售顧客愿意付出的價格最高的可能品質(zhì)C:成本最低單位成本生產(chǎn)能滿足顧客需要的產(chǎn)品滿足顧客需要的最低可能成本D:交期總是恰及時交貨排程總是顧客需要時S:安全與服務(wù)安全永遠(yuǎn)是第一的安全的產(chǎn)品與貼心的服務(wù)成功的現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)是為產(chǎn)品服
4、務(wù)的，產(chǎn)品最重要的是品質(zhì)和成本。品質(zhì)是產(chǎn)品的生命，價格是產(chǎn)品的競爭力。11面向“世界工廠”的生產(chǎn)運作管理培訓(xùn)體系邁向世界工廠精益生產(chǎn)職業(yè)化生產(chǎn)主管員工與團(tuán)隊管理工業(yè)工程與管理工廠成本控制和價值分析車間生產(chǎn)管理5S與現(xiàn)場綜合管理設(shè)備與維修管理質(zhì)量管理項目管理企業(yè)高級決策、管理層工廠管理層生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、控制、日常運作管理計劃與排產(chǎn)采購與物流12實際生產(chǎn)運作管理培訓(xùn)體系邁向公司的“遠(yuǎn)景規(guī)劃”工廠精益生產(chǎn)企業(yè)高級決策、管理層工廠管理層生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、控制、日常運作管理生產(chǎn)計劃與物流管理5S與現(xiàn)場綜合管理生產(chǎn)設(shè)備與維修管理質(zhì)量管理與成本控制生產(chǎn)效率與流程優(yōu)化管理13一、質(zhì)量
5、管理與成本控制1、質(zhì)量管理2、質(zhì)量管理與成本2、工廠成本控制3、車間成本控制二、5S與現(xiàn)場綜合管理三、生產(chǎn)設(shè)備與維修管理四、生產(chǎn)計劃、物流管理與成本管理1.???成本意識與成本管理：-???什么是成本管理？-?????如何樹立成本意識？-?????成本成功管理案例；2.???成本管理與生產(chǎn)計劃管理：-?????生產(chǎn)計劃管理概述；-?????計劃造成的成本損失；-?????計劃的成本管理；3.???成本管理與庫存管理：-?????庫存管理概述；-?????庫存造成的成本損失；-?????庫存的成本管理；五、生產(chǎn)效率與流程優(yōu)化管理14ＴＰＳ基石-5S活動5S是整理、整頓、清掃、
6、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S活動是一項基本活動，是現(xiàn)場一切活動的基礎(chǔ)，是推行ＴＰＳ階段活動前的必須的準(zhǔn)備工作和前提，是ＴＰＳ其它各支柱活動的基石。15全面落實生產(chǎn)設(shè)備與維修管理目的:剔除設(shè)備六大損失!16設(shè)備的六大損失總時間計劃停臺計劃維修停臺故障停臺損失-機床自身技術(shù)故障等-材料缺陷-材料更換-操作失誤-其它計劃外停臺更換工裝節(jié)拍延長短時故障及空運轉(zhuǎn)返修廢品和調(diào)試零件計劃節(jié)拍時間，合格件運行時間12345617全面推行生產(chǎn)計劃與物流管理目的:進(jìn)行柔性生產(chǎn),提高產(chǎn)品競爭力!18生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃綜合生產(chǎn)經(jīng)營計劃主生產(chǎn)計劃詳細(xì)的工作排程產(chǎn)品決策需求預(yù)測和訂單勞動力可獲得的原材料現(xiàn)有庫存外
7、部生產(chǎn)能力(轉(zhuǎn)包)研究和開發(fā)市場和需求需求1月2月3月4月計劃-物流-庫存控制的關(guān)系19數(shù)量金額生產(chǎn)成本線銷貨收入線損益平衡點Q1損益平衡點Q2Q1Q2成本與盈虧平衡點20生產(chǎn)效率與流程優(yōu)化管理:降低成本的工具21品質(zhì)管理與成本控制:是產(chǎn)品的生命22Q:品質(zhì)Ｐ:產(chǎn)品銷售顧客愿意付出的價格最高的可能品質(zhì)C:成本最低單位成本生產(chǎn)能滿足顧客需要的產(chǎn)品滿足顧客需要的最低可能成本D:交期總是恰及時交貨排程總是顧客需要時S:安全與服務(wù)安全永遠(yuǎn)是第一的安全的產(chǎn)品與貼心的服務(wù)成功的現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)是為產(chǎn)品服務(wù)的，產(chǎn)品最重要的是品質(zhì)和
