資源描述：
《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)ppt課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理1如果它給我們的第一印象是骯臟、雜亂、昏暗、污穢，再加上通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那么我們必定會打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時對其所生產(chǎn)的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。工廠的第一印象2企業(yè)衰亡作業(yè)現(xiàn)場不良現(xiàn)象1.物品未有效整理定位2.信道受阻3.物品直接散落地面4.工模工具任意棄置5.良品、不良品混淆6.管、線路跨越信道7.員工不守規(guī)則8.私人物品亂放造成下列管理問題與困擾1.物品用時找不到2.儲存過多，積壓資金3.廢料油污，影響安全4.加工配置不當，造成浪費5.工模工具過度采購6.缺乏標示，生產(chǎn)誤用7.惡臭空氣，排
2、水污染環(huán)境8.權(quán)責(zé)不分，工作推諉9.規(guī)章零散，無所適從10.管理人員不求進取導(dǎo)致1.廠區(qū)惡劣2.作業(yè)不便3.士氣不振4.產(chǎn)量減少5.效率低落6.品質(zhì)不佳7.成本增加8.意外事件不斷9.退貨增多35S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐
3、漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。日本企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S的起源和發(fā)展4什么是“5S”是一套設(shè)計的程序，用于整理、清潔工作現(xiàn)場等場所，使之標準化，并設(shè)立保持的規(guī)則。整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將
4、物品區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用和不用等四類；對常用、不常用的物品做到定置管理、定位擺放、取用方便、目視管理；對工作場地和設(shè)備等進行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈；任何時候任何地點都能堅持整理整頓和清掃；使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣。5什么是5S？6為什么要實施５Ｓ？堆放著長期不用的東西，占用著大量空間產(chǎn)品雜亂，場地擁擠不堪管道閥門跑、冒、滴、漏設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過每天需要加班，不加班反而顯得不正常生產(chǎn)任務(wù)總是特急，計劃反而不重要急等要用的東西，總是很難找到7縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率
5、的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團隊精神和合作精神5S活動的目的提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機制85S的八大作用虧損為零浪費為零故障為零切換產(chǎn)品時間為零事故為零投訴為零缺勤為零不良為零、9通過5S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)人貢獻和影響力的世界給企業(yè)，并且最少達到四個相關(guān)方面的滿意：投資者滿意通過5S、使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大利潤和回報；客戶滿意表現(xiàn)為高質(zhì)量，低成本、納期準、技術(shù)水平高、生
6、產(chǎn)彈性大等特點，雇員滿意效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感；社會滿意對區(qū)域有杰出貢獻，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。105S的三大支柱11什么是5S整理（SEIRI）：區(qū)分“要”與“不要”整頓（SEITON）：“零”時間能找到需要清掃（SEISO）：標準化的清除工作清潔（SEIKETSU）：程序化的鞏固措施素養(yǎng)（SHITSUKE）：形成良好的行為方式上世紀40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認真對待每一件小事，
7、有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。5S的根本目的是提高人的素質(zhì)12TQM全面質(zhì)量管理TPM全員生產(chǎn)維修JIT準時化生產(chǎn)IE工業(yè)工程5S5S與企業(yè)管理的關(guān)系目標支柱基礎(chǔ)最佳最優(yōu)最低準時安全良好品種質(zhì)量成本交貨環(huán)保情緒PQCDSM135S對企業(yè)所有人都是一種檢驗：對基層員工，是執(zhí)行素質(zhì)的檢驗。對管理人員，是管理素質(zhì)的檢驗。對經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，是權(quán)威信念的檢驗。145S關(guān)系示意現(xiàn)場管理素養(yǎng)整理整頓清掃清潔制度人場所物品環(huán)境15整理S1真亂?。≌嬲麧崳?！16分清要與不要所謂“整理”是將活動主體作一番清理，主要在于區(qū)分需要與不需要，然
8、后將不需要的東西予以處置。目的有三●分清要與不要物，使之條理分明（
