創(chuàng)新者的基因.ppt

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1、創(chuàng)新者的基因——讀克里斯坦因《創(chuàng)新者的基因》2017–06-26創(chuàng)新者的基因聯(lián)系發(fā)問觀察實(shí)驗(yàn)交際創(chuàng)新者的基因模型創(chuàng)新者的基因-聯(lián)系性思維創(chuàng)新者的勇氣挑戰(zhàn)現(xiàn)狀勇于冒險(xiǎn)創(chuàng)新者的技能好奇發(fā)問觀察交際試驗(yàn)創(chuàng)新者的技能一：聯(lián)系創(chuàng)新者聯(lián)系思維聯(lián)系性思維創(chuàng)建奇異的聯(lián)系組合積木式積累聯(lián)系思維宏觀與微觀的聯(lián)系思維無邊界聯(lián)系思維聯(lián)系的技巧隨意性聯(lián)系角色扮演聯(lián)系打比方聯(lián)系SCAMPER聯(lián)系法取代、結(jié)合、借用、放大、縮小、修改、一物多用刪減、反轉(zhuǎn)、重組創(chuàng)新者的技能二：發(fā)問最重要、最艱難的工作從來不是找到對(duì)的答案，而是問出正確的問題。因?yàn)?/p>

2、世界上最無用、甚至是最危險(xiǎn)的情況，就是雖然答對(duì)了，但是一開始就問錯(cuò)了?！说?德魯克創(chuàng)新者的技能二：發(fā)問發(fā)問發(fā)問的欲望發(fā)問者的囧境發(fā)問者的懼怕發(fā)問者的激勵(lì)發(fā)問的技巧問題風(fēng)暴思維設(shè)問思維追蹤提問的回答比提問的積累與記錄創(chuàng)新者的技能二：發(fā)問創(chuàng)新者的問題澄清現(xiàn)狀“是什么？”問題“為什么？”問題挑戰(zhàn)現(xiàn)狀“為什么不？”“如果…會(huì)如何？”創(chuàng)新者的技能三：觀察創(chuàng)新者的觀察在不同場景下完成同一任務(wù)的人或公司流程和效果的差異在同一個(gè)任務(wù)下不同人或公司的程序、技術(shù)和表現(xiàn)觀察不同客戶觀察不同的執(zhí)行者對(duì)變化的觀察改變觀察的環(huán)境從觀察中

3、發(fā)現(xiàn)意外調(diào)動(dòng)全部感官進(jìn)行觀察創(chuàng)新者的技能四：交際僅憑一己之力，沒有他人的想法和經(jīng)驗(yàn)刺激，即便做得再好，也是微不足道，單調(diào)無聊。——阿爾伯特*愛因斯坦創(chuàng)新者的技能四：交際的差異交際的差異以發(fā)現(xiàn)為動(dòng)力交際的目的交換發(fā)現(xiàn)的想法獲取新的觀點(diǎn)或信息在程序中驗(yàn)證自己的想法交際的目標(biāo)人群不同于自己的人具有不同專業(yè)或背景的專業(yè)人員以實(shí)現(xiàn)為動(dòng)力交際的目的獲取實(shí)現(xiàn)的資源推銷自己或公司交際的目標(biāo)人群與自己相似的人以資源為目標(biāo)，尋求具有權(quán)威或影響力的人員創(chuàng)新者的技能四：交換想法的交際技巧以交換想法為目標(biāo)的交際交際的意愿不怕吃閉門羹不恥下

4、問交際的技巧社交網(wǎng)絡(luò)的多元化爭取與人喝咖啡的機(jī)會(huì)每年至少參加二次不同專業(yè)的行業(yè)會(huì)議與不同背景和行業(yè)的人交友和專家交互培訓(xùn)交際的分類內(nèi)部與外部交際/正式與非正式交際創(chuàng)新者的技能五：實(shí)驗(yàn)愛因斯坦的想法完全是基于思維實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)全部在頭腦中進(jìn)行，而不是在實(shí)驗(yàn)室中進(jìn)行。實(shí)驗(yàn)是創(chuàng)新的關(guān)鍵。因?yàn)閷?shí)驗(yàn)結(jié)果往往不隨人愿，可以從中學(xué)到很多。我鼓勵(lì)我們的員工勇闖未知路，大膽進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。我們?cè)囍档蛯?shí)驗(yàn)的成本，這樣就可以做更多次實(shí)驗(yàn)。如果能夠把實(shí)驗(yàn)的次數(shù)從100次提升到1000次，創(chuàng)新的數(shù)目就會(huì)大大提高。——亞馬遜創(chuàng)始人杰夫*貝佐斯創(chuàng)新者

5、的技能五：實(shí)驗(yàn)的形式實(shí)驗(yàn)嘗試新的體驗(yàn)變更工作崗位；培育新的體驗(yàn)；拆解產(chǎn)品、程序或想法拆解產(chǎn)品；拆解想法；建立原型驗(yàn)證想法或方案創(chuàng)建一個(gè)原型；嘗試一個(gè)新的流程；如何尋找創(chuàng)新型人才尋找創(chuàng)新人才履歷：是否具有創(chuàng)新的業(yè)績履歷測評(píng)：是否具有必要的T型知識(shí)結(jié)構(gòu)交流：是否具有強(qiáng)烈的變更欲望創(chuàng)新公司：個(gè)人與組織創(chuàng)新公司個(gè)人創(chuàng)新意愿好奇心與激勵(lì)創(chuàng)新技巧發(fā)問、觀察、交際、試驗(yàn)、聯(lián)系創(chuàng)新基礎(chǔ)知識(shí)與信息組織創(chuàng)新人才領(lǐng)導(dǎo)者與創(chuàng)新者創(chuàng)新組織組織與流程創(chuàng)新價(jià)值觀資源與目標(biāo)選擇創(chuàng)新公司的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：人性、技術(shù)與經(jīng)營創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人性創(chuàng)新想法是否具有消費(fèi)

6、者吸引力技術(shù)創(chuàng)新想法是否具有技術(shù)可行性經(jīng)營創(chuàng)新想法的商業(yè)潛力和盈利能力缺乏業(yè)務(wù)創(chuàng)新可能扼殺技術(shù)創(chuàng)新以執(zhí)行為管理目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，不可能具有卓越的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者：宗旨與價(jià)值觀創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新是組織的創(chuàng)新，不是個(gè)人和部門的業(yè)務(wù)給創(chuàng)新者提供安全的創(chuàng)新空間和環(huán)境給創(chuàng)新者提供創(chuàng)新的思考時(shí)間給創(chuàng)新者提供創(chuàng)新的資源創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，不是創(chuàng)新者的責(zé)任創(chuàng)新是一種投資，而不僅僅是成本企業(yè)管理者與創(chuàng)新者的差異——團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)企業(yè)管理創(chuàng)新者基因聯(lián)系性思維發(fā)現(xiàn)技能發(fā)問觀察交際試驗(yàn)管理者基因執(zhí)行力思維實(shí)行技能分析計(jì)劃實(shí)施規(guī)范化管理創(chuàng)新

7、公司的創(chuàng)新溢價(jià)創(chuàng)新溢價(jià)——公司市值/現(xiàn)金流比例公司創(chuàng)新的可能性索尼、三星公司創(chuàng)新的收益率任天堂創(chuàng)新公司團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成特性：發(fā)現(xiàn)與實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新公司團(tuán)隊(duì)以發(fā)現(xiàn)為動(dòng)力時(shí)間：創(chuàng)業(yè)期部門：研發(fā)、營銷、管理技能：創(chuàng)新特性以實(shí)現(xiàn)為動(dòng)力時(shí)間：成長期或成熟期部門：財(cái)務(wù)、運(yùn)營、制造、品質(zhì)技能：執(zhí)行特性創(chuàng)新的市場影響力平臺(tái)型創(chuàng)新突破性創(chuàng)新遞進(jìn)型創(chuàng)新衍生型創(chuàng)新市場影響力新的市場與客戶原有市場與客戶技術(shù)創(chuàng)新深度一個(gè)典型創(chuàng)新公司的發(fā)展歷程交聯(lián)形成創(chuàng)新想法精挑細(xì)選創(chuàng)新方案仔細(xì)打磨創(chuàng)新產(chǎn)品營銷獲取創(chuàng)新價(jià)值日積月累，鐵杵成針！2017–06-26