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《中學(xué)校西點(diǎn)執(zhí)行力.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、三人行，必有我?guī)熝伞衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之?-------《論語(yǔ)·述而》見(jiàn)賢思齊焉,見(jiàn)不賢而內(nèi)自省也。--------《論語(yǔ)·里仁》一份值得炫耀的名單美國(guó)西點(diǎn)軍校成立于1802年，200多年以來(lái)，她培養(yǎng)出2位美國(guó)總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。34屆總統(tǒng)艾森豪威爾五星上將麥克阿瑟五星上將阿諾德五星上將艾森豪威爾五星上將布萊德利18屆總統(tǒng)格蘭特?fù)?jù)統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強(qiáng)中，從美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多位，副董事長(zhǎng)有2000多位，總經(jīng)理或者董事這一級(jí)的人才則高達(dá)5000多位。世界上也許沒(méi)有任何一家商學(xué)院能夠培養(yǎng)出這么多
2、的商業(yè)領(lǐng)袖！為什么不是商學(xué)院培養(yǎng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，而是西點(diǎn)軍校呢？世界上沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致！價(jià)值觀一致！前鋒的目標(biāo)？中場(chǎng)的目標(biāo)？后衛(wèi)的目標(biāo)？守門員的目標(biāo)？場(chǎng)上的隊(duì)員分工不一樣，崗位不一樣，職責(zé)不一樣，但他們的目標(biāo)應(yīng)不應(yīng)該是一樣的？學(xué)校也要贏的目標(biāo)！--------品牌管理者的性質(zhì)：1，管理者是具有職位和相應(yīng)權(quán)力的人2，管理者是負(fù)有一定責(zé)任的人權(quán)力=/=權(quán)威！那么，如何獲得權(quán)威？一，納---海納百川，有容乃大。如宰相之肚，能容天下難容之事。二，舍---有舍有得，小舍小得，大舍大得三，身先士卒，以身作則！稻盛和夫1932年生，1959年創(chuàng)立京都陶瓷株
3、式會(huì)社，成為世界500強(qiáng)。1984年，稻盛和夫設(shè)立電信公司“第二電電”，成為世界500強(qiáng)2010年1月19日，日本航空公司在東京地方法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，日本首相邀請(qǐng)稻出山，任CEO。到2011年3月底共424天，日航做到了三個(gè)第一，一個(gè)是利潤(rùn)率世界第一，一個(gè)是準(zhǔn)點(diǎn)率世界第一，一個(gè)是服務(wù)水平世界第一。四，勇于承擔(dān)責(zé)任沒(méi)有獨(dú)立能力就沒(méi)有人格魅力責(zé)任使人強(qiáng)大別人不會(huì)做你想要的，只會(huì)做你監(jiān)督和檢查的老師的角色轉(zhuǎn)換思維：從乘客轉(zhuǎn)換成司機(jī)什么是執(zhí)行力執(zhí)行---把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)執(zhí)行力---在有限的時(shí)間里把目標(biāo)變成結(jié)果的能力什么是任務(wù)？什么是結(jié)果任務(wù)有三事：1，完成差事（領(lǐng)
4、導(dǎo)讓我做的我做了）2，例行公事（該走的流程也走了）3，應(yīng)付了事（差不多就可以了）什么是結(jié)果？結(jié)果是用來(lái)交換的！是可以滿足客戶需求的一種價(jià)值。沒(méi)有價(jià)值的東西就不是結(jié)果！買火車票的故事去年十一節(jié)，深圳XX學(xué)校要派10名老師去北京參加一個(gè)學(xué)術(shù)研討會(huì)。每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此。一大早，校長(zhǎng)就派小劉去火車站買車票。過(guò)了很久，小劉滿頭大汗的回來(lái)了，說(shuō)：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒(méi)辦法，我只好回來(lái)了。”校長(zhǎng)聽(tīng)了欲言又止，最后還是忍不住將小劉訓(xùn)了一頓。小劉感到很是委屈，心想，我
5、辛苦了一早上，的確是沒(méi)票了，為什么還要怨我？1、校長(zhǎng)為什么會(huì)批評(píng)小劉？2、如果你是小劉，校長(zhǎng)派你去火車站去買票，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)怎么做？小張?jiān)趺醋龅?？校長(zhǎng)又派小張去火車站看看，小張過(guò)了好長(zhǎng)一段時(shí)間才回來(lái)，他的回答是：火車票確實(shí)賣完了，我調(diào)查了其他一些方法，請(qǐng)校長(zhǎng)決策:買高價(jià)票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張如果找關(guān)系，我有一個(gè)朋友在火車站上班，可將10人送上車，但晚上沒(méi)地方休息可以中途轉(zhuǎn)火車，從深圳到廣州，再?gòu)膹V州到北京如果可以坐飛機(jī)，XX日有X班飛機(jī)，時(shí)間分別是...如果可以坐汽車，包車費(fèi)用是XXX元；豪華大巴每天有X次，時(shí)間分別是...，票價(jià)XX元買車票是“任務(wù)”
6、到北京是“結(jié)果”看圖說(shuō)話：什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？任務(wù)：挖井結(jié)果：挖井并且有水出來(lái)結(jié)果執(zhí)行系統(tǒng)一，結(jié)果定義要清晰有時(shí)間，有價(jià)值，可考核結(jié)果執(zhí)行系統(tǒng)二，鎖定一對(duì)一的責(zé)任人責(zé)任只能一對(duì)一，不能一對(duì)多。匯報(bào)只能用我，不能用我們。沒(méi)有人會(huì)對(duì)責(zé)任負(fù)責(zé)任，除非把它變成我的責(zé)任結(jié)果執(zhí)行系統(tǒng)三，行動(dòng)措施四，監(jiān)督和檢查結(jié)果執(zhí)行系統(tǒng)五，即時(shí)獎(jiǎng)懲執(zhí)行的方針執(zhí)行前---決心第一，成敗第二。執(zhí)行的方針執(zhí)行中---速度第一，完美第二。執(zhí)行后---結(jié)果第一，理由第二。執(zhí)行的方針想象力科學(xué)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀教師要把握的三個(gè)維度（平時(shí)工作積累下來(lái)的流程，方法，技巧）（分析，研究最后得出的結(jié)論）一，用心二
7、，學(xué)習(xí)所有的成功者，都是持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)者謝謝
