股權(quán)激勵(lì)研討.ppt

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1、股權(quán)激勵(lì)研討會(huì)編制：日期：2016-06-242021/7/221比爾蓋茨最大的發(fā)明？期權(quán)制度windows2021/7/222公司成長的關(guān)鍵-留人分吧，反正又不分我的錢2021/7/223股權(quán)激勵(lì)有錢途、更有前途讓員工給老板干讓員工和老板一起共同干一件事業(yè)讓員工給員工自己干2021/7/224股東與經(jīng)理層的利益共同點(diǎn)—股權(quán)激勵(lì)經(jīng)營權(quán)所有權(quán)現(xiàn)代企業(yè)制度管理層委托代理自身利益最大化股東利益最大化股東信息不對(duì)稱管理層股權(quán)激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)不一致管理層激勵(lì)全體員工激勵(lì)2021/7/225股權(quán)激勵(lì)委托—代理理論風(fēng)險(xiǎn)理論

2、內(nèi)部人控制理論交易費(fèi)用理論人力資本理論股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)股東利益最大化經(jīng)營者與股東之間的委托代理關(guān)系建立激勵(lì)約束機(jī)制降低代理成本企業(yè)是人力資本與物質(zhì)資本訂立的市場合約人力資本與物質(zhì)資本一樣擁有企業(yè)利潤的索取權(quán)人力資本與其所有者的不可分割性企業(yè)代替市場帶來內(nèi)部交易費(fèi)用提升股權(quán)激勵(lì)使經(jīng)營管理人員內(nèi)部化，降低交易成本風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比經(jīng)營者在收益低微的情況下會(huì)成為風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避者協(xié)調(diào)經(jīng)營者的風(fēng)險(xiǎn)與收益所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，導(dǎo)致“內(nèi)部人”利用控制權(quán)侵占股東資產(chǎn)引入股權(quán)激勵(lì)，改變內(nèi)部人的身份與收入，使其與股東利益一致202

3、1/7/226完善治理結(jié)構(gòu)提升業(yè)績減少資金壓力激勵(lì)人才解決歷史與轉(zhuǎn)型難題股權(quán)激勵(lì)的目的2021/7/227股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于實(shí)施條件及股權(quán)激勵(lì)方案不合理所造成的各種問題。財(cái)散人不聚，付出成本過大股權(quán)期權(quán)分配不均造成的影響公司業(yè)績不好所造成的期望心理落差績效條件無法衡量老板的決心和行為，企業(yè)的規(guī)范性行業(yè)前景股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)激勵(lì)不是全部，也不是靈丹妙藥，股權(quán)激勵(lì)不僅是科學(xué)，還是藝術(shù)。2021/7/228非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)難點(diǎn)績效評(píng)價(jià)分歧大難以讓員工相信財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及監(jiān)理員工與領(lǐng)導(dǎo)間的相互信任機(jī)制行

4、權(quán)價(jià)格難以把握員工作為股東的進(jìn)退機(jī)制難以理順行權(quán)條件難以設(shè)置持股結(jié)構(gòu)難以把握2021/7/229股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)原則2021/7/2210股權(quán)激勵(lì)體系建設(shè)步驟1.是否違法法律,是否有法律隱患2.企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是否能保證建立管理層與控股股東的信任關(guān)系3.人力資源管理是否保證內(nèi)部公平和方案的落地實(shí)施1激勵(lì)方案設(shè)計(jì);2配套方案設(shè)計(jì)3.防范機(jī)制設(shè)計(jì)4.過程文件設(shè)計(jì)5.因股權(quán)激勵(lì)執(zhí)行導(dǎo)致的治理結(jié)構(gòu),薪酬結(jié)構(gòu),用人等方面的問題改善建議1.成立聯(lián)合小組2.明確小組分工3.建立推行管理機(jī)制4.全過程輔導(dǎo)跟進(jìn)2021/7/2

5、211治理結(jié)構(gòu)診斷結(jié)構(gòu)股東大會(huì)其它機(jī)構(gòu)工作管理委員會(huì)公司經(jīng)營管理體制活動(dòng)董事會(huì)、董事長監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理……其他委員會(huì)技術(shù)委員會(huì)經(jīng)營管理委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)董秘辦權(quán)力機(jī)構(gòu)經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系監(jiān)督關(guān)系2021/7/2212法人治理結(jié)構(gòu)的“三會(huì)一層”的關(guān)系股東會(huì)選任負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)理層負(fù)責(zé)選任監(jiān)督選任2021/7/2213股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施組織程序股東會(huì)董事會(huì)/總經(jīng)理辦公會(huì)審計(jì)委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)股權(quán)激勵(lì)小組總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)提名委員會(huì)秘書處表決方案審議方案、激勵(lì)對(duì)象入選資格；批準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)激勵(lì)對(duì)象提名擬

6、定業(yè)績指標(biāo)日常事務(wù)擬定方案戰(zhàn)略委員會(huì)2021/7/2214股權(quán)激勵(lì)管理體系序號(hào)部門負(fù)責(zé)人主要職責(zé)搭建內(nèi)容1董事會(huì)、董事長審議方案、激勵(lì)對(duì)象入選資格；批準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)1、組織架構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖、部門職能、權(quán)限、2、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)；3、管理流程2薪酬委員會(huì)或股權(quán)激勵(lì)小組召集人擬定方案3經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理激勵(lì)對(duì)象提名擬定業(yè)績指標(biāo)4秘書組/人力資源部/財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人日常管理2021/7/2215成功關(guān)鍵要素評(píng)價(jià)序號(hào)項(xiàng)目相關(guān)要素考量要素綜合評(píng)估選擇1治理結(jié)構(gòu)家族企業(yè)A□、家族企業(yè)B□、國營企業(yè)□、股份制企業(yè)□激勵(lì)方式2財(cái)務(wù)

7、特征盈利能力高□，盈利狀況一般□，投入虧損期□。激勵(lì)力度3發(fā)展階段初創(chuàng)期□、發(fā)展期□、成熟期□，轉(zhuǎn)型期□激勵(lì)方式4商業(yè)模式傳統(tǒng)行業(yè)□;創(chuàng)新模式□;核心技術(shù)能力明顯□;公司前景5管理基礎(chǔ)人力資源體系□、財(cái)務(wù)管理體系較弱□、法人治理完善□管理能力2021/7/2216人力資源管理--任職資格管理高管人員承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)核心人員需要的能力與素質(zhì)行業(yè)的拓展，地域的擴(kuò)張，銷售額和市場份額的擴(kuò)大成本控制人才培養(yǎng)……具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)行業(yè)知識(shí)及其他方面的知識(shí)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)個(gè)人利益與公司利益相結(jié)合，短期

8、收益與長期激勵(lì)約束相結(jié)合2021/7/2217盡調(diào)報(bào)告書2021/7/2218股權(quán)激勵(lì)體系建設(shè)步驟1.是否違法法律,是否有法律隱患2.企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是否能保證建立管理層與控股股東的信任關(guān)系3.人力資源管理是否保證內(nèi)部公平和方案的落地實(shí)施1激勵(lì)方案設(shè)計(jì);2配套方案設(shè)計(jì)3.防范機(jī)制設(shè)計(jì)4.過程文件設(shè)計(jì)5.因股權(quán)激勵(lì)執(zhí)行導(dǎo)致的治理結(jié)構(gòu),薪酬結(jié)構(gòu),用人等方面的問題改善建議1.成立聯(lián)合小組2.明確小組分工3.建立推行管理機(jī)制4.全過程