對(duì)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景思考.doc

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1、對(duì)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景思考一、體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)（一）全球化趨勢(shì)增強(qiáng)伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程,伴隨著體育運(yùn)動(dòng)國(guó)際化的深入，現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)正越來(lái)越多地走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng),形成瞭許多像阿迪達(dá)斯和耐克那樣著名的跨國(guó)公司，明顯出現(xiàn)瞭全球化、集約化趨勢(shì)（二）壟斷程度不斷加深從體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)傢的發(fā)展歷史軌跡來(lái)看，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從自由競(jìng)爭(zhēng)階段發(fā)展到壟斷競(jìng)爭(zhēng)階段。耐克、阿迪達(dá)斯、銳步等跨國(guó)公司的產(chǎn)品占有瞭全球運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的80%,年銷售額都已達(dá)到數(shù)十億美元。大型體育賽事的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)也呈壟斷趨勢(shì)（三）更加突

2、出體育的主體產(chǎn)業(yè)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，許多國(guó)傢註重發(fā)展最能體現(xiàn)體育活動(dòng)本質(zhì)功能的市場(chǎng)需求最大與體育產(chǎn)業(yè)其他部門(mén)關(guān)聯(lián)度最高的體育健身服務(wù)業(yè)，使體育健身服務(wù)業(yè)成為體育產(chǎn)業(yè)中的主體產(chǎn)業(yè)（四）加大運(yùn)用資本市場(chǎng)的力度體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨向，是體育產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)性越來(lái)越強(qiáng)，體育產(chǎn)業(yè)從證券市場(chǎng)募集的資產(chǎn)越來(lái)越多，體育股票在許多國(guó)傢二級(jí)市場(chǎng)的影響越來(lái)越大，體育產(chǎn)業(yè)資本在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)傢資本市場(chǎng)上的地位越來(lái)越高二、體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略（一）加快體育事業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革我國(guó)目前面臨的最關(guān)鍵問(wèn)題，仍是體育業(yè)的運(yùn)行機(jī)

3、制與管理體制落後造成的對(duì)體育事業(yè)健康發(fā)展的嚴(yán)重困擾。我國(guó)多年來(lái)一直沿襲著落後的管理體制，如教練員的工資分配、職稱評(píng)定、業(yè)績(jī)考核，職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的工資及獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法、裁判責(zé)任規(guī)范等；還有故步自封的運(yùn)行機(jī)制，如教練員和運(yùn)動(dòng)員的選拔、委派、轉(zhuǎn)會(huì)（團(tuán)），很多因過(guò)分強(qiáng)調(diào)“中國(guó)特色”而與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重偏離，這已成為制約我國(guó)體育發(fā)展的“瓶頸”（二）正確協(xié)調(diào)和處理經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)關(guān)與體育各部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系政府的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃等主管部門(mén)與體育主管部門(mén)的合作程度必須進(jìn)一步加強(qiáng)。體育既然是經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,那麼行業(yè)主管部門(mén)就應(yīng)該主動(dòng)

4、聯(lián)合制定一些有關(guān)體育項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃、政策,共同協(xié)作開(kāi)展一些既有助於體育事業(yè)發(fā)展又有利於相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)繁榮的項(xiàng)目、活動(dòng)或運(yùn)動(dòng)。進(jìn)一步說(shuō)，作為從宏觀上領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向與結(jié)構(gòu)的政府經(jīng)濟(jì)計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)等相關(guān)部門(mén)，可以直接從産業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的高度，加強(qiáng)與體育主管部門(mén)的溝通、協(xié)作、指導(dǎo)，引領(lǐng)體育事業(yè)融入經(jīng)濟(jì)軌道共同協(xié)調(diào)發(fā)展;體育主管部門(mén)應(yīng)主動(dòng)向經(jīng)濟(jì)計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)靠近，增進(jìn)交流，主動(dòng)接受其給予的方向性和戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，自覺(jué)地融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流之中，為自身的健康發(fā)展創(chuàng)造條件和依托（三）借鑒體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)傢的經(jīng)驗(yàn)制定和調(diào)整

5、我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)政策目前我國(guó)體育産業(yè)在實(shí)踐中還存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明，資產(chǎn)管理不順和主體投入不足，市場(chǎng)發(fā)育不全,經(jīng)紀(jì)人才不多，管理不善的諸多問(wèn)題。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造增加值僅占我國(guó)GDP的0.57%,與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)傢該指標(biāo)5%水平相比較，我國(guó)體育的產(chǎn)業(yè)化水平十分落後，與我國(guó)競(jìng)技體育在國(guó)際上的地位極不相稱。一些經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)的體育強(qiáng)國(guó)，增加體育開(kāi)支,擴(kuò)大投資比例，是其成功的重要原因之一。我們可以對(duì)此進(jìn)行借鑒再比如，關(guān)於體育經(jīng)濟(jì)的資金籌措問(wèn)題是一直困擾我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題。近年來(lái)，隨著體育運(yùn)動(dòng)的不斷發(fā)展，體育社

6、會(huì)化進(jìn)程不斷加快，體育運(yùn)動(dòng)的影響越來(lái)越大，許多國(guó)傢除不斷增加國(guó)傢體育投資和地方體育投資之外,還借助於體育的經(jīng)濟(jì)功能,廣開(kāi)財(cái)源，大力吸收社會(huì)資金，使居民個(gè)人體育投資、公司企業(yè)體育投資等在國(guó)傢體育經(jīng)費(fèi)來(lái)源結(jié)構(gòu)中所占比重不斷增大。這些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)都可以為我們所用。當(dāng)然,是借鑒而不是照搬。必須和我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，在鑒別中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中結(jié)合,在結(jié)合中發(fā)展（四）大力推進(jìn)體育産業(yè)化經(jīng)營(yíng)首先，要發(fā)展體育品牌經(jīng)營(yíng)。一是體育用品品牌經(jīng)營(yíng)。是指對(duì)體育用品即相關(guān)產(chǎn)品的服飾、飲料等實(shí)行品牌經(jīng)營(yíng)，中國(guó)體育用品有李寧、青島等名品，但

7、敵不住耐克、彪馬等國(guó)外名品的強(qiáng)大攻勢(shì)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)難以把守，在進(jìn)攻國(guó)際市場(chǎng)時(shí)往往實(shí)力又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我國(guó)體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展及全國(guó)上下正在興起的“全民健身運(yùn)動(dòng)”為體育界提供瞭無(wú)限商機(jī)，但又充滿挑戰(zhàn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的體育用品市場(chǎng),各工商企業(yè)應(yīng)認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)主動(dòng)調(diào)整去爭(zhēng)取自己的生存空間和發(fā)展空間。在體育用品的材料、功能上不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技含量,大力發(fā)展自己的品牌。在守住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，闖出去占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。二是體育賽事品牌經(jīng)營(yíng)。是指在我國(guó)體育事業(yè)日益步入社會(huì)化、産業(yè)化發(fā)展軌道的

8、大背景下，把一個(gè)體育賽事經(jīng)營(yíng)成一個(gè)名牌賽和把一個(gè)體育產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成名牌產(chǎn)品一樣，同樣可以獲得名牌效應(yīng)其次，實(shí)行體育設(shè)施多種經(jīng)營(yíng)。目前，很多體育場(chǎng)館由於經(jīng)營(yíng)不善，很大的場(chǎng)地閑置，入不敷出，應(yīng)按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事大力開(kāi)發(fā)體育市場(chǎng),走出一條全新的體育產(chǎn)業(yè)化道路。例如，開(kāi)放籃球館、羽毛球館等體育場(chǎng)館，服務(wù)全民健身，讓閑置設(shè)施活起來(lái)，變單調(diào)用途為多用途，以館養(yǎng)館（五）加強(qiáng)體育市場(chǎng)管理隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和廣大人民群眾物質(zhì)、文化生活的不斷改善，體育事業(yè)也有瞭很大發(fā)展。但也應(yīng)看到，當(dāng)前體