生產(chǎn)與運(yùn)作高效管理(00001).doc

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1、《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》綜合練習(xí)（一）[練習(xí)（二）P6]一、單項(xiàng)選擇題1.組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程時(shí)的首要原則是()。A.綜合性B.目標(biāo)性C.連續(xù)性D.平行性（B）2.將大致相同類型的設(shè)備相對集中地?cái)[放在一起，形成一個(gè)群體，對產(chǎn)品進(jìn)行相同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱為()。A.產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式B.工藝導(dǎo)向布置形式C.流水線布置形式D.混合式的設(shè)備布置形式（B）3.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)鏈的（）。A.效率B.成本C.時(shí)間D.信息（B）4.設(shè)備管理的社會(huì)化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)質(zhì)是建立設(shè)備維修（）。A.信息平臺B.技

2、術(shù)平臺C.供應(yīng)鏈D.體系（C）5.看板管理中，記載要生產(chǎn)的零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需物料清單、所需工具等信息的看板是()。A.運(yùn)輸看板B.移動(dòng)看板C.生產(chǎn)看板D.生產(chǎn)手冊（C）6.根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來進(jìn)行定員的方法稱為()。A.按設(shè)備定員B.按比例定員C.按崗位定員D.按工時(shí)定額計(jì)算（A）7.縮短生產(chǎn)——配送周期這種策略主要用來降低哪種庫存?()A.周轉(zhuǎn)庫存B.調(diào)節(jié)庫存C.在途庫存D.安全庫存（C）8.在產(chǎn)品加工移動(dòng)方式中，組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在

3、加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少，應(yīng)采用()。A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.等量移動(dòng)方式D.平行順序移動(dòng)方式（A）9.生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵循的首要原則是（）。A.節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原則B.創(chuàng)新的原則C.以市場為導(dǎo)向的原則D.可持續(xù)發(fā)展的原則（C）10.企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力稱為（）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.規(guī)劃生產(chǎn)能力C.查定生產(chǎn)能力D.計(jì)劃生產(chǎn)能力（A）11.利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱（）。A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法

4、B.類推比較法C.統(tǒng)計(jì)分析法D.技術(shù)測定法（C）12.質(zhì)量管理所進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)（）。A.質(zhì)量升級B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量水平D.質(zhì)量成本（B）13.在設(shè)備管理中，可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的（）。A.特征B.性能C.完好性D.能力（B）14.清掃過程是一個(gè)()的過程。A.劃分轄區(qū)B.發(fā)現(xiàn)問題C.分清責(zé)任D.清點(diǎn)（B）15.確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，其時(shí)間段一般定為一周，有時(shí)定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定

5、的生產(chǎn)計(jì)劃為()。A.產(chǎn)量計(jì)劃B.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃D.主生產(chǎn)計(jì)劃（D）16.快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換，是利用一人多機(jī)、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的，即盡量利用()。A.業(yè)余時(shí)間B.生產(chǎn)間隙C.相似性D.緩沖時(shí)間（C）17.20世紀(jì)70年代將采購計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃等納入MRP形成()。A.初期MRPB.閉環(huán)MRPC.開環(huán)MRPD.基本MRP（B）18.定置管理的三要素是()。A.人、物、場所B.人、場所、圖C.人、物、標(biāo)志D.場所、標(biāo)志、物（A）19.進(jìn)行培訓(xùn)是

6、實(shí)施MRP11（）階段的工作。A.前期工程B.決策工作C.實(shí)施階段D.總結(jié)階段（C）20.在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時(shí)，對企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部分的位置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，要留有余地屬于（）。A.綜合的原則B.安全的原則C.彈性的原則D.單一流向的原則(C)21.以市場預(yù)測為主制訂生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)類型是()。A.大量生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.訂單生產(chǎn)（B）22.企業(yè)中為正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等生產(chǎn)活動(dòng)從屬于（）過程。A.基本生產(chǎn)B.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備C.輔助生產(chǎn)D.生產(chǎn)服務(wù)（A）23.

7、以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是()。A.戴爾模式B.豐田模式C.海爾模式D.日立模式（C）24.（）屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類型。A.大批生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)（A）25.企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.綜合生產(chǎn)計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃D.制造資源計(jì)劃（C）26.可靠性工程通過研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過程中的變化，預(yù)測設(shè)備的行為和()。A.工作狀態(tài)B.事故情況C.磨損特性D.故障概率（A）27.價(jià)值工程的基本表達(dá)式為()。A.價(jià)值=成本/功能B.價(jià)值=成本×功能C.價(jià)值

8、=功能/成本D.價(jià)值×功能=成本（C）28.素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)后在達(dá)到一種（）。A.常態(tài)B.思想境界C.習(xí)慣D.制度（B）29.企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、和種類是指（）。A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)（A）30.設(shè)備綜合工程學(xué)追求的目標(biāo)是最經(jīng)濟(jì)的()。A.技術(shù)周期費(fèi)用B.設(shè)備采購費(fèi)用C.設(shè)備使用費(fèi)用D.壽命周期費(fèi)用（D）31.考慮采取各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是