資源與運(yùn)營(yíng)管理網(wǎng)考隨機(jī)抽題答案.doc

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1、2270+資源與運(yùn)營(yíng)管理抽題無(wú)答案一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共80分）1、作為企業(yè)職工，在發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向（安全生產(chǎn)管理人員）報(bào)告2、組織在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要很多資源，這些資源通常不包括（組織文化）。3、組織的客戶分為內(nèi)部客戶和外部客戶，屬于組織的內(nèi)部客戶的是（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）。4、資源調(diào)度是資源組織的精華，它包括多種類型，其中為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排是（生產(chǎn)）調(diào)度。5、屬于在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排的時(shí)候應(yīng)注意的重要因素是（一次不要覆蓋太大范圍）。6、屬于影響變革力量中的驅(qū)動(dòng)力量的是（引發(fā)變革的原因充分）。7、屬于引發(fā)變革的內(nèi)部原因的是（管理和工作流程上的變化）。8、屬于項(xiàng)目報(bào)告的簡(jiǎn)介的內(nèi)容

2、是（項(xiàng)目的背景：如何提議的、為什么提出該項(xiàng)目、誰(shuí)參與了該項(xiàng)目等）。9、支出（成本）包括三種形式，其中資本支出是指（價(jià)值在一定時(shí)間范圍內(nèi)體現(xiàn)）的成本。10、支出（成本）包括三種形式，車輛運(yùn)行成本屬于企業(yè)支出形式中的（資本支出）。11、正態(tài)分布是6δ標(biāo)準(zhǔn)的重要概念之一，數(shù)據(jù)成正態(tài)分布是指大多數(shù)的觀測(cè)值（分布在控制值附近，并在控制值的兩側(cè)呈逐漸遞減的狀態(tài)）。12、針對(duì)計(jì)算機(jī)工作站的設(shè)計(jì)時(shí)，調(diào)查從事計(jì)算機(jī)工作的人的使用計(jì)算機(jī)的習(xí)慣。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（個(gè)性化評(píng)估）原則。13、張總作為項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)他向團(tuán)隊(duì)成員布置工作任務(wù)時(shí)，做法不合適的是（無(wú)須解釋該項(xiàng)目和各項(xiàng)任務(wù)必須要做的原因）。14

3、、張經(jīng)理剛進(jìn)入公司不久，想對(duì)部門的設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，卻遭到公司員工的強(qiáng)烈反對(duì)，張經(jīng)理想要獲得員工的支持和參與，他需要（預(yù)見反應(yīng)和反抗，準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)的方法）。15、在組織中，最清楚某項(xiàng)具體工作的任職資格的人是（做過(guò)該工作的人或者該部門的領(lǐng)導(dǎo)）。16、在制訂資源計(jì)劃時(shí)，不適合采用需求跟隨計(jì)劃的組織是（政府部門）。17、在項(xiàng)目中，通常有很多參與者，屬于項(xiàng)目參與人的是（其他選項(xiàng)都對(duì)）。18、在使用SWOT分析法時(shí)，不屬于分析團(tuán)隊(duì)自身的方面的是（資源配置的效果）。19、在使用SWOT分析法時(shí)，不屬于分析團(tuán)隊(duì)外部環(huán)境的方面的是（工作結(jié)構(gòu)）。20、在使用5W2H法時(shí)，首先應(yīng)該（審視目前形勢(shì)和問(wèn)題）。21、在汽

4、車制造方面，（制造汽車組件的設(shè)備）是主要物質(zhì)資源。22、在評(píng)估資源時(shí)經(jīng)常依據(jù)五個(gè)性能標(biāo)準(zhǔn)，如果某資源的生產(chǎn)量可以根據(jù)市場(chǎng)的需求變化，及時(shí)做出調(diào)整，說(shuō)明該資源的（彈性）性能標(biāo)準(zhǔn)良好。23、在評(píng)估資源時(shí)經(jīng)常依據(jù)五個(gè)性能標(biāo)準(zhǔn)，如果某物資資源的管理一直遵守既定的時(shí)間安排，說(shuō)明該物資資源的（供應(yīng)鏈）性能標(biāo)準(zhǔn)良好。24、在面試中，有一些問(wèn)題需要盡量避免，其中面試官常犯的鏡像效應(yīng)的錯(cuò)誤是指（對(duì)與自己具有相似背景、外貌或言行的應(yīng)聘者不自覺地產(chǎn)生好感）。25、在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要計(jì)算每種情況的風(fēng)險(xiǎn)程度。風(fēng)險(xiǎn)程度等于（結(jié)果的嚴(yán)重程度乘以結(jié)果的發(fā)生概率）。26、在結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施過(guò)程中，建立關(guān)系階段應(yīng)該（提出

5、一些無(wú)關(guān)工作的封閉式話題，幫助應(yīng)聘者放松心情）。27、在關(guān)注員工發(fā)展時(shí)，做法不正確的是（可以凌駕于新員工之上）。28、在達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)目標(biāo)的步驟中，利用性能指標(biāo)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與測(cè)量后，需要做的工作是（發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正）。29、在5W2H改進(jìn)法中，"2H"所表示的因素是（如何做和成本如何）。30、運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法進(jìn)行任務(wù)的分解，最后一步應(yīng)該（使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來(lái)表示工作的分解結(jié)果）。31、預(yù)先危險(xiǎn)性分析法將危險(xiǎn)性劃分為4個(gè)等級(jí)，其中安全等級(jí)（不會(huì)造成人員傷亡）。32、預(yù)測(cè)資源需求屬于資源管理流程中的（計(jì)劃）階段。33、有些事項(xiàng)是必須在新員工上班第一天告訴他們的，

6、除了（其他員工的詳細(xì)薪酬情況）。34、以需求因素為基礎(chǔ)，不與時(shí)間相關(guān)聯(lián)的預(yù)測(cè)資源需求的方法是（統(tǒng)計(jì)需求分析）。35、一位應(yīng)聘者說(shuō)他喜歡看推理小說(shuō)，人力資源部周經(jīng)理?yè)?jù)此認(rèn)定該應(yīng)聘者推理能力不錯(cuò)。周經(jīng)理的這種做法沒(méi)有注意面試時(shí)應(yīng)避免（做出錯(cuò)誤假設(shè)）的問(wèn)題。36、一家外貿(mào)公司的現(xiàn)有銷售量是10000件，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是8000件，庫(kù)存量是1500件，該公司的安全邊際是（6500）件。37、一家食品生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，適合使用（單位）成本模式。38、一家保險(xiǎn)公司今年賣了12,000張新的人壽保險(xiǎn)單，假如預(yù)期明年的銷售量和今年的持平。假設(shè)該公司每個(gè)月的銷量是相同的，十二月份的銷售額要比其他

7、月份的平均水平多30%。利用季節(jié)性模式分析方法計(jì)算明年十二月的銷售額應(yīng)該是（1300）張。39、一個(gè)PDCA循環(huán)的最后一個(gè)階段是（檢查），然后重新開始循環(huán)。40、一般情況下，百貨公司比郵購(gòu)公司的盈虧平衡點(diǎn)高，這主要是因?yàn)椋ò儇浌镜墓潭ǔ杀颈揉]購(gòu)公司高）。41、星日公司面臨一個(gè)造成人員重大傷亡和系統(tǒng)嚴(yán)重破壞的危險(xiǎn)，這危險(xiǎn)屬于（災(zāi)難性的）等級(jí)。42、新上崗的員工必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，其中介紹消防安全知識(shí)屬于（車間級(jí)）安全教