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《安然公司倒閉案的反思.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、安然公司倒閉案的原因及反思安然公司倒閉案的原因及反思美國(guó)安然能源公司(EnronCorp.ENE),曾名列世界500強(qiáng)第16位,并連續(xù)4年榮獲“美國(guó)最具創(chuàng)新精神的公司”稱(chēng)號(hào),2001年被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)為全球最受稱(chēng)贊的公司。然而,讓人意想不到的是,2001年末,美國(guó)安然公司申請(qǐng)破產(chǎn),創(chuàng)下了美國(guó)歷史上規(guī)模最大的企業(yè)破產(chǎn)記錄。安然公司通過(guò)創(chuàng)造性地將期貨、期權(quán)等金融工具引入能源交易中,擴(kuò)大交易領(lǐng)域,短期內(nèi)迅速成長(zhǎng)為世界上最大的能源和其它商品交易商。但是在宏觀(guān)環(huán)境劇烈變化、股市出現(xiàn)大幅振蕩的情況下,它將公司收入和業(yè)務(wù)穩(wěn)定與
2、自己的股票價(jià)格綁在一起,實(shí)行泡沫化經(jīng)營(yíng),利用會(huì)計(jì)審計(jì)制度中的缺陷隱瞞債務(wù)、人為操縱利潤(rùn)等手段難以為繼,加上公司監(jiān)管機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)等,導(dǎo)致很快崩潰。看完了老師推薦的視頻后,我覺(jué)得安然公司倒閉主要有以下幾個(gè)原因:首先,它以脆弱的泡沫化經(jīng)營(yíng)作為公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安然公司開(kāi)拓和建立以能源證券化交易為主的新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,并占據(jù)了有利的壟斷經(jīng)營(yíng)地位。但是2000年以來(lái)美國(guó)加州電力危機(jī)及其給能源市場(chǎng)帶來(lái)的振蕩,加上通信領(lǐng)域景氣度下降,使得公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受到很大影響。為穩(wěn)定股價(jià)和適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求的強(qiáng)大壓力,安然公司不斷以自己的固定
3、資產(chǎn)(水廠(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)施等)作抵押,通過(guò)自己控制的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行超過(guò)抵押價(jià)值的債務(wù)融資,并將其計(jì)入收入,保持和推動(dòng)股價(jià)上升,同時(shí)寄希望還債時(shí)用公司股票價(jià)格上升形成的資產(chǎn)升值來(lái)彌補(bǔ)過(guò)大的債務(wù),實(shí)際上將公司收入和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定與其股價(jià)綁在一起。這種泡沫化的經(jīng)營(yíng),在股市持續(xù)上升時(shí)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,但在市場(chǎng)動(dòng)蕩時(shí)可能會(huì)造成毀滅性打擊。這種作法使安然由一傳統(tǒng)公司迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楦咴鲩L(zhǎng)、高利潤(rùn)的"新型企業(yè)",也是這種作法使其很快走向了滅亡。其次,決策失誤,盲目投資釀下惡果。安然不滿(mǎn)足做世界一流的能源公司,提出要做美國(guó)最大的公司,當(dāng)時(shí)安然總裁杰弗里?
4、斯基林認(rèn)為“這個(gè)目標(biāo)體現(xiàn)出了一種改革創(chuàng)新的精神!”,為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),安然實(shí)施了瘋狂的擴(kuò)張政策,從美國(guó)到印度,從能源管道到寬帶網(wǎng)絡(luò)。然而,安然的擴(kuò)張,并未能給其帶來(lái)利潤(rùn),而且成為無(wú)法填平的黑洞,在承認(rèn)了12億美元的虛假利潤(rùn)后,安然宣告破產(chǎn)。安然的實(shí)踐證明:盲目追求多樣化,不顧一切地上項(xiàng)目,不切實(shí)際地?zé)嶂杂谛陆?jīng)濟(jì),是企業(yè)規(guī)模極度擴(kuò)張,風(fēng)險(xiǎn)失控并最終導(dǎo)致公司破產(chǎn)的根本原因。再次,權(quán)力過(guò)度集中,公司治理失衡,推崇個(gè)人主義,喪失團(tuán)隊(duì)精神。在斯基林掌管安然期間,他就著手改革公司文化。他給員工更多的自由,鼓勵(lì)員工盡量利用公司規(guī)章范
5、圍內(nèi)的有利條件,甚至可以在不報(bào)告頂頭上司的情況下獨(dú)自采取行動(dòng)。一位安然年輕的經(jīng)理主管人員想涉足寬帶業(yè)務(wù)領(lǐng)域,斯基林讓他放手去干,甚至沒(méi)有將此事通知他的頂頭上司?!皼](méi)有安然不能做的!”在這種氛圍的鼓勵(lì)下,安然迅速進(jìn)入貿(mào)易、廣告甚至金融領(lǐng)域。漸漸地,安然的擴(kuò)張失去了控制。安然破產(chǎn)給我們提供了一個(gè)全新的視角,重新審視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。最后,美國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)制度缺陷使安然公司有機(jī)可乘,公司監(jiān)管機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。安然公司關(guān)聯(lián)交易中存在的操縱財(cái)務(wù)報(bào)表的行為,與美國(guó)會(huì)計(jì)、審計(jì)制度存在的缺陷有很大關(guān)系。美國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)審計(jì)制
6、度允許會(huì)計(jì)公司在承擔(dān)審查企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的同時(shí),可以從事相應(yīng)的咨詢(xún)業(yè)務(wù)。安達(dá)信會(huì)計(jì)公司作為安然公司的會(huì)計(jì)審計(jì)單位的同時(shí),還為安然公司提供咨詢(xún)服務(wù),其年收入中的一半以上來(lái)自咨詢(xún)服務(wù)。審計(jì)機(jī)構(gòu)與被審計(jì)對(duì)象存在利益相依聯(lián)系時(shí),很難保證審計(jì)監(jiān)督的公平與公正。這也是安然公司可以隱瞞大量債務(wù)的重要原因。安然倒下了,這個(gè)曾是全美乃至全球的“巨無(wú)霸”幾乎在一夜之間迅速崩塌。雖已煙消云散,卻留給了我們更多的思考。我認(rèn)為,一個(gè)公司要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,應(yīng)該努力做好以下幾點(diǎn)1、密切注意研究經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的新事物、新問(wèn)題,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。2、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條
7、件下必須更加重視加強(qiáng)監(jiān)管,注重監(jiān)管的效果。安然事件充分說(shuō)明了加強(qiáng)監(jiān)管的重要性和必要性。3、應(yīng)重視培育市場(chǎng)內(nèi)在的監(jiān)管機(jī)制。在安然案件中,基金管理公司、獨(dú)立的證券市場(chǎng)分析人員以及媒體報(bào)道,對(duì)于揭露安然經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題發(fā)揮了重要作用。4、要切實(shí)保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的作用。2012年9月2日