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《探究建設單位如何加強工程造價的控制與管理-論文.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、中國科技經(jīng)濟新聞數(shù)據(jù)庫經(jīng)濟探究建設單位如何加強工程造價的控制與管理燕玉寧長慶油田公司第五采油廠，陜西西安710200摘要：社會經(jīng)濟的不斷提高對建筑行業(yè)提出了更高的要求并推進其發(fā)展進程，建筑施工項目的擴大使其建筑水平及施工工藝受到了更高的要求。建筑項目具有工期長、投資金額大等特點，因此，建設單位應重視對工程造價的控制和管理并將其貫穿整個施工過程。本文將從工程造價管控在投資決策階段、工程設計階段以及工程施工階段三個方面的作用進行闡述，并闡明建設單位具體如何加強工程造價的控制和管理。關鍵詞：建設單位；工程造價；控制與管理
2、中圖分類號：TU723．3文獻標識碼：A文章編號：1671-5853(2015)03—0051·011工程造價管控在項目投資決策階段的作用動等多種影響因素進行充分全面地考慮。在設計階段對工程工程造價的高低會受到建設標準、建設地點、施工工藝概算進行審核和加強能夠使得整個階段的概算與施工圖預及施工設備等多方面因素的影響，施工項目的各項技術決策算的科學性與準確性得到保證。都會直接對整體工程的造價造成影響。根據(jù)相關調(diào)查資料顯3工程造價管控在工程施工階段的作用示，項目投資決策階段在整體項目建設過程中對工程造價的工程造價管控工
3、作在施工階段的重點主要包括招標、施影響程度能夠達到7O％80％左右。這使得工程造價管控在工、階段管理等環(huán)節(jié)。建設單位應對這些重點環(huán)節(jié)的工程造項目投資決策階段的作用具有基礎性和決定性，并且與建設價進行控制和管理，其中，在招標管理環(huán)節(jié)，應依據(jù)《中華各個階段控制和管理工程造價都有直接的關系，能夠影響其人民共和國招投標法》建立完善的工程招標制度，并將這一科學、合理性。作為投資主體的建設單位首先應在決策階管控措施的高效性發(fā)揮出來。在實際操作過程中招標活動應段對工程造價管控工作給予高度的重視，將主體地位的優(yōu)勢保證其法制性及規(guī)范
4、性。準確、嚴密的招標文件對工程合同和作用發(fā)揮出來并且有側重點地對工程造價進行控制和管造價的合理及合法性能夠進行很好的保證。同時對合同雙方理：其一，廣泛搜集相關資料做好項目決策預備工作，例如的糾紛問題能夠避免，保證雙方利益，并達到對工程造價有設備技術的具體參數(shù)、設備運行狀況以及待解決的問題等；效控制的目的。在施工管理環(huán)節(jié)中，對施工材料價格的控制其二，以市場需求及未來發(fā)展空間作為依據(jù)對項目的實際可是工程造價控制中最為主要的內(nèi)容，在市場經(jīng)濟體制中建筑行性進行研究并得出報告，對工程規(guī)模及建筑標準進行充分材料的購買渠道已經(jīng)實
5、現(xiàn)多樣化，對其品種、質(zhì)量等選擇應了解并確定，從而保證立項申請編寫的可行性與說服力，及受到建筑單位預算人員及管理人員的重視和控制，從而實現(xiàn)早確定立項工程；其三，對工程項目將產(chǎn)生的效益及投資進工程投資合理性的控制目標。建設單位應對施工程序進行行分析和預估，保證其科學性。正確指揮，保證設計內(nèi)容的科學性，避免資源浪費，尤其是2工程造價管控在工程設計階段的作用不能隨意進行連帶建設。最大程度地對工程造價進行控制并工程項目立項后就開始了工程設計階段。項目的設計不對工程預算進行管理。在結算管理環(huán)節(jié)中，根據(jù)施工合同的僅要符合基本的建
6、設要求，同時其作為整體工程建設的關鍵規(guī)范要求對工程量進行審核，并對施工過程中現(xiàn)場簽證、設內(nèi)容對工程質(zhì)量有著直接影響作用，設計的合理性與科學性計內(nèi)容變動等進行審核，避免不按規(guī)則計算問題的發(fā)生。例對建設質(zhì)量、資金回收及收益都會產(chǎn)生影響。項目工程的建如合同中乙方對工程計劃變更只計調(diào)減量，導致在甲方完成設單位應對工程設計階段進行重視，不能將設計單純作為設了三通一平后乙方仍計場地平整等現(xiàn)象出現(xiàn)。審核人員應對計院的工作，應積極參與工程設計過程并對其工程造價的管現(xiàn)場施工情況、施工設計圖紙及預算定額等規(guī)定進行嚴格地控進行把握，重點
7、內(nèi)容主要有：其一，制定合理相應的工程審核并保證賬目正確。應對竣工項目的結算內(nèi)容進行嚴格審建設投資規(guī)劃。在實際建設過程中，工程設計階段中對造價核，同時這對審核人員的基礎專業(yè)水平及職業(yè)道德提出了較的控制首先未能引起建設單位及施工人員的重視，設計人員高的要求。也只是對工程的功能性與質(zhì)量進行確保。對工程造價管控的4結束語認識不夠充分直接導致投資浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，例如在施工圖綜上所述，可以看出工程造價的管控工作具有動態(tài)化的設計中工程建筑、地質(zhì)條件的等情況相近時，由于不同的設特征，同時其管控過程及工程投資量會受到市場經(jīng)濟變化的計
8、人員在選擇基礎及上部結構使用的施工材料用量不同，對影響變得更加復雜。因此，建設單位應有針對性、目的性且設計的安全系數(shù)把控不嚴格，造成材料及資金浪費。其二，有側重點地對工程造價在項目實施中各個環(huán)節(jié)的作用進行在工程設計階段應對各項技術經(jīng)濟進行分析和研究，使其符重視和發(fā)揮。以經(jīng)濟性、科學性及合理性作為工程造價控制合設計單位的要求并保證設計投資及工程造價的合理性。因
