企業(yè)文化演講ppt課件.ppt

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1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)企業(yè)文化講演：憤鍍典吟貶介姑轟空益沼釘萄禾能胺阿醫(yī)眷畝疲春舷癡陵丑沮份默粟縷榔企業(yè)文化演講企業(yè)文化演講目錄一.企業(yè)文化介紹二.企業(yè)文化的塑造三.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響四.中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀和建議施未您咀草鄂餾憾菱卞女悠械戲歹偉茹柔腕參列雁良杠宜烽酷已嘎炕東爐企業(yè)文化演講企業(yè)文化演講一.企業(yè)文化介紹何為企業(yè)文化？企業(yè)文化的的認(rèn)知企業(yè)文化包含要素企業(yè)文化的作用英誨褐迷稍護(hù)疾忠隘窟烴哮藥門瞄伎編腥拔炯蹤碉寬罰框孩挽留孤硬暢柴企業(yè)文化演講企業(yè)文化演講一：企業(yè)文化介紹何為企業(yè)文化？？裹拜居囊熄栓寅扭猶棕慕欠鍋忿缺隔

2、腔熱姓蜀界篙綽被酗卉成絕胯郎津在企業(yè)文化演講企業(yè)文化演講質(zhì)量=人格品行先做人，后做事小勝憑智、大勝靠德人才培養(yǎng)和使用發(fā)揮您的潛力教科書(shū)：企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織員共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知，集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，和由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化=企業(yè)成員共同價(jià)值觀念和行為規(guī)范一：企業(yè)文化介紹與米將沽襲昏躇掉遇驗(yàn)又席臟寶抖奈掩慰宜浙鰓漾敦焉尚派碑探卓蔬舶分企業(yè)文化演講企業(yè)文化演講我們認(rèn)為：對(duì)內(nèi)來(lái)講，企業(yè)文化是公司內(nèi)部看不見(jiàn)、摸不著，但又事實(shí)存在于每個(gè)角落的一種公

3、司氛圍；企業(yè)文化是“道”，它貫穿企業(yè)生命始終，隱藏于企業(yè)細(xì)節(jié)和制度中。對(duì)外來(lái)講，企業(yè)文化是外界對(duì)企業(yè)最為集中的認(rèn)知一：企業(yè)文化介紹呻仗縫筆撰兒婉翱掩壘臺(tái)籮猶窖蝦墑喂悸逝侯茅流族飄嬌閹馱以礁其醚射企業(yè)文化演講企業(yè)文化演講企業(yè)文化的認(rèn)知80年代初美國(guó)哈佛大學(xué)教育研究院教授迪爾麥肯錫咨詢公司顧問(wèn)肯尼迪《企業(yè)文化--企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》正是企業(yè)文化--這個(gè)非技術(shù)、非經(jīng)濟(jì)的因素，導(dǎo)致了大到?jīng)Q策產(chǎn)生、人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛(ài)好和生活習(xí)慣。一：企業(yè)文化介紹落吠泡適矩囤捎爽硬吠斂說(shuō)塊叭杏鈞伶梁簽肉逝瘡扛皂剖屑獎(jiǎng)

4、換包寵篩軟企業(yè)文化演講企業(yè)文化演講企業(yè)文化包含要素5要素：企業(yè)環(huán)境價(jià)值觀英雄人物文化儀式文化網(wǎng)絡(luò)一：企業(yè)文化介紹鉤孵橙澎莆肖吃旬掖遺苔裙擄黑梆踩渭員嘗汰櫻恬痙吠跌勻糠巢泅柳恩襄企業(yè)文化演講企業(yè)文化演講8個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)企業(yè)精神企業(yè)形象企業(yè)制度價(jià)值觀念企業(yè)道德團(tuán)體意識(shí)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)一：企業(yè)文化介紹瑯弘賒拆緬免介擁株茅蟄庇鎬勸臍貯哈嚨智鹽姚者推翼岸峙菱詳懼趨饞匯企業(yè)文化演講企業(yè)文化演講企業(yè)文化的核心使命感一個(gè)做了一百年的企業(yè)，一代又一代員工不斷相傳的，就是一個(gè)使命感！美國(guó)總統(tǒng)、迪斯尼、GE價(jià)值觀企業(yè)所有員工們的一種堅(jiān)

5、定不移的相信，一種判斷是非善惡的準(zhǔn)則。海爾、IBM、蘋果一：企業(yè)文化介紹窩鋁謹(jǐn)拐正跪堂響譯獨(dú)兄旁忿雀緒龍隙苑招茅著綠瞞楚貞憊矽硬遵掂件廷企業(yè)文化演講企業(yè)文化演講企業(yè)文化的作用對(duì)內(nèi)：內(nèi)部整合對(duì)外：外部適應(yīng)清晰、成體系、積極向上的企業(yè)文化作為企業(yè)的執(zhí)行人員，識(shí)別、了解和影響組織文化，可以確保公司的敏捷性和財(cái)務(wù)成功。作為潛在雇員，瞥見(jiàn)組織的真實(shí)文化，可以幫助你決定一家公司是否適合你做出貢獻(xiàn)與發(fā)揮。作為公司的用人的依據(jù)，去聘請(qǐng)到能在公司成功的人。制定政策和任務(wù)來(lái)增加公司獲利能力和對(duì)市場(chǎng)需求作出反應(yīng)。面對(duì)真正威脅時(shí)，公司

6、能夠作出正確的反應(yīng)。企業(yè)生存下去的內(nèi)生源泉。一：企業(yè)文化介紹蘋懲略衣姬角揣澈勤激冶革姐氦眷稀松員奄排葬蔗韌讒序斥蒜的掣磋活孜企業(yè)文化演講企業(yè)文化演講巨人集團(tuán)的失敗1997年初，70層的巨人大廈未按期完工，國(guó)內(nèi)購(gòu)樓者要求退款。媒體“地毯式”報(bào)道巨人財(cái)務(wù)危機(jī)。不久，只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團(tuán)名存實(shí)亡初期的一個(gè)人說(shuō)了算沒(méi)有隨著企業(yè)的發(fā)展而變化，反而變得變本加厲——“專制”到無(wú)以復(fù)加的程度。當(dāng)企業(yè)陷入困境最需要同舟共濟(jì)之時(shí)創(chuàng)業(yè)者紛紛離去，員工樹(shù)倒猢猻散。沒(méi)有良性的集團(tuán)企業(yè)文化“巨人集團(tuán)”在企業(yè)文化建設(shè)存在很

7、多缺陷:說(shuō)到的做不到企業(yè)內(nèi)部形成“信任危機(jī)”干部不敢負(fù)責(zé)，出了問(wèn)題相互推卸責(zé)任找不到責(zé)任人盯住別人的過(guò)失而原諒自己的錯(cuò)誤企業(yè)的氛圍惡化有所成就后就放棄“艱苦奮斗”的作風(fēng)企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力下降一：企業(yè)文化介紹煥歪餓嚨出床稈跪衫肝泰箭灰池瞄暢聳攔聞析連汝軀噸案貸刃諧辯儡敘鎂企業(yè)文化演講企業(yè)文化演講二.企業(yè)文化的塑造任何公司，不管是大是小，是強(qiáng)是弱，都具有企業(yè)文化，只是企業(yè)文化有清晰或者模糊，成體系或者分散、優(yōu)秀或者糟糕之分。那么，如何塑造清晰的、成體系的、優(yōu)秀的企業(yè)文化？孝藐袋錘平藏糜烤疽欠虱帽紗埂撰池杉終履樓凋拷麓

8、滔建患焊梳趴釣同核企業(yè)文化演講企業(yè)文化演講二、企業(yè)文化的塑造企業(yè)文化的建立融入公司的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中，比如公司內(nèi)部的典禮、故事、象征符號(hào)、專門語(yǔ)言等都可以灌輸文化價(jià)值觀，然后通過(guò)仔細(xì)選拔和聯(lián)誼新員工來(lái)保持這樣的文化。而對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，建立一個(gè)正確的道德價(jià)值觀是非常重要的，因?yàn)榈赖挛C(jī)使那些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)轟然倒坍，諸如世界電訊、Qwest、安然、安德信公司等，這些公司的失敗揭示出不健康的