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1、暴雪娛樂(lè)Blizzard·暴雪旗下游戲公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介：1991年，名叫Silicon&Synaps（譯名：硅神經(jīng)鍵）的小公司在加利福利亞成立。（暴雪前身）創(chuàng)始人是加州大學(xué)洛杉磯分校的三個(gè)畢業(yè)生：邁克?莫哈米，艾倫?阿德漢，以及弗蘭克?皮爾斯。即公司總裁，副總裁，程序員。（圖為總裁）1992年，Silicon&Synapse開(kāi)發(fā)了第一款游戲“失落的維京人”這款游戲被成功的移植日本任天堂游戲平臺(tái)上，這也成為第一款成功移直到任天堂游戲平臺(tái)的美國(guó)游戲。1993年，第二款游戲“搖滾賽車(chē)”又被移植到任天堂。且Silicon&Synap
2、se更名為Chaos（混沌）工作室。1994邁克?莫哈米在查字典的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了Blizzard單詞，更名為Blizzard。Davidson&Associates收購(gòu)了Chaos工作室，當(dāng)時(shí)Chaos工作已有15名程序員、設(shè)計(jì)員、繪圖員和一員音效師。Chaos工作室正式更名為Blizzard公司。同年，《魔獸爭(zhēng)霸：人類(lèi)與獸人》（Warcraft:Orcs&Humans）上市，這是暴雪公司第一款只發(fā)布在PC平臺(tái)的游戲，并且第一次在游戲包裝盒貼上“Blizzard”標(biāo)簽。1996年3月禿鷲公司正式歸屬暴雪旗下，改名暴雪北方公司。暴
3、雪自初次被收購(gòu)后幾經(jīng)易手：最早的東家Davidson同SierraOn-Line在1996年被名為CUCInternational的公司收購(gòu)；此后的1997年，CUC又與一家經(jīng)營(yíng)旅館，房地產(chǎn)和汽車(chē)租賃的HFS公司合并組建了Cendant。1998年，CUC在合并前歷時(shí)多年的會(huì)計(jì)欺詐終難掩蓋；在此后其會(huì)計(jì)丑聞被廣為討論的6個(gè)月中Cendant的股票市值暴跌80%。1998年，公司將其消費(fèi)軟件部門(mén)SierraOn-line，其中包括Blizzard出售給了法國(guó)發(fā)行商Havas，同年Havas被維旺迪收購(gòu)。暴雪成為了維旺迪旗下維旺
4、迪游戲的一部分。2008年7月，維旺迪游戲與動(dòng)視合并，在公司最終的名稱(chēng)中使用了暴雪這個(gè)詞，也就是動(dòng)視暴雪（ActivisionBlizzard）。企業(yè)文化暴雪用人之策：?jiǎn)T工必須是游戲玩家。只有這樣，才能知道玩家真正需要的是什么，怎么才能做出好游戲暴雪人才管理之道：滿(mǎn)足心理需求的心理戰(zhàn)術(shù)。五年之劍十年之盾十五年之戒暴雪美術(shù)設(shè)計(jì)人員的最低學(xué)歷都是博士。在暴雪，很多有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的游戲制作人年滿(mǎn)5年，公司會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)他們一把中世紀(jì)的長(zhǎng)劍，以作紀(jì)念。他們和公司一同成長(zhǎng)，公司的效益與員工的個(gè)人收入緊密掛鉤。勇于創(chuàng)新在WINDEWS95系統(tǒng)的支
5、持下西木公司引領(lǐng)的即時(shí)戰(zhàn)略游戲獨(dú)占市場(chǎng)。為此暴雪開(kāi)發(fā)了全新的游戲種類(lèi)，角色扮演游戲RPG（暗黑破壞神）。并打破游戲界格局，大獲成功?！疤薄?6年，在全球最大的游戲大展E3大展上，已經(jīng)基本完成的暗黑破壞神大放異彩，點(diǎn)燃了玩家新的熱情，于是暴雪說(shuō)這款游戲會(huì)在圣誕節(jié)和大家見(jiàn)面?？墒钱?dāng)玩家等到圣誕時(shí)出現(xiàn)了“意外”。在玩家都持幣代購(gòu)的時(shí)候，暴雪沒(méi)有發(fā)布《暗黑》，而在跳了一年后，97年終于上市，短短18天突破“白金”銷(xiāo)量100萬(wàn)套。同時(shí)96年發(fā)布的《星際爭(zhēng)霸》，整整推遲了2年，發(fā)布當(dāng)天沖上了銷(xiāo)量榜首。而早就宣布要推出的《星際爭(zhēng)霸2》已
6、經(jīng)跳了12年，最終在2010年面世。留住玩家暴雪為此推出了全新的系統(tǒng)“戰(zhàn)網(wǎng)”。深度整合旗下所有游戲，更貼近玩家，更方便玩家體驗(yàn)暴雪的作品。低調(diào)作風(fēng)在全球游戲圈，不知道暴雪創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的人相當(dāng)多，一個(gè)重要的原因是，暴雪始終不愿借助媒體炒作自己。在暴雪，從老板到員工都保持低調(diào)，公司的大門(mén)也很少向外界敞開(kāi)，暴雪人的全部精力只專(zhuān)注于自己的事業(yè)。這一點(diǎn)，與國(guó)內(nèi)一些公司只知老板的大名而不知其產(chǎn)品的怪現(xiàn)象，正好形成了鮮明的對(duì)照。成功戰(zhàn)略暴雪則憑借對(duì)玩家的深入了解，對(duì)品質(zhì)的不斷追求，對(duì)游戲的持續(xù)創(chuàng)新，構(gòu)成了暴雪的獨(dú)樹(shù)一幟的成功因素。暴雪的每一
7、部作品都精益求精，真正做到了藝不驚人誓不休，旗下3大系列游戲的銷(xiāo)量都突破了“白金水準(zhǔn)”（單個(gè)游戲銷(xiāo)量達(dá)到100萬(wàn)套），總銷(xiāo)量早已突破1300萬(wàn)套。三年磨一劍的精品戰(zhàn)略，是暴雪公司成功的關(guān)鍵所在。核心價(jià)值游戲文化暴雪通過(guò)一系列在全世界范圍內(nèi)耳熟能詳?shù)木酚螒蜃髌?，奠定了其在游戲行業(yè)無(wú)可動(dòng)搖的領(lǐng)袖地位，并在玩家中贏得了“暴雪出品，必屬精品”的美譽(yù)跳票文化求慢、低產(chǎn)量，是暴雪公司的兩大特色，形成一股致命的吸引力，牢牢的黏住數(shù)千萬(wàn)全球玩家。暴雪總裁麥克．默罕說(shuō)，「暴雪不會(huì)同時(shí)推出太多游戲，我們一推出產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品就要被市場(chǎng)接受」所以
8、他們聚焦在一款游戲上，集中精力讓游戲變得更好，甚至不惜延遲上市時(shí)間，只為符合全球玩家的期待。他們不隨便出擊，但一出擊就要撼動(dòng)市場(chǎng)！社會(huì)文化嘉年華和慈善活動(dòng)都是暴雪鮮明的社會(huì)文化，并被廣泛認(rèn)同。有了玩家普遍的認(rèn)同感和依賴(lài)感，暴雪玩家忠誠(chéng)度也得到更大的鞏固和提升，這也是暴雪游戲玩家流失率最低的
