房屋建筑監(jiān)理工作中存在問題和措施探析

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1、房屋建筑監(jiān)理工作中存在問題和措施探析　　摘要：文章主要結(jié)合筆者從房屋建筑工程監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了房屋建筑監(jiān)理工作的內(nèi)容，然后詳細(xì)分析了房屋建筑工程監(jiān)理工作中存在的主要問題，在此基礎(chǔ)上，筆者結(jié)合工程實(shí)踐進(jìn)行分析，從中提出了房屋建筑工程監(jiān)理過程中的有效措施，以供大家參考。關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；問題；措施中圖分類號(hào)：TU8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：房屋建筑工程質(zhì)量是衡量房屋建筑工程中好壞的重要標(biāo)志，也是諸多業(yè)主最為關(guān)心的問題。近些年，隨著一系列房屋建筑工程質(zhì)量問題的暴露，不管是相應(yīng)的管理部門還是施工企業(yè)自身對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理工作的監(jiān)督得到了

2、進(jìn)一步的規(guī)范和加強(qiáng)，不少施工企業(yè)開始重視施工項(xiàng)目的工程監(jiān)理工作，而且也取得了一定的成效。盡管如此，我國當(dāng)前房屋建筑中工程監(jiān)理的現(xiàn)狀依然是不容樂觀，其中還存在這樣或那樣的問題。所以加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制和管理，是建筑項(xiàng)目管理的頭等大事，對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量的監(jiān)理工作的研究具有極其重要的意義。一、房屋建筑監(jiān)理工作的內(nèi)容房屋建筑工程的監(jiān)理工作的主要內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：81.1監(jiān)理招標(biāo)這項(xiàng)內(nèi)容作為整個(gè)監(jiān)理工作的起步工作，在最初顯得尤為重要。我們知道，只有通過招標(biāo)才能確定建筑監(jiān)理單位，一般地我們可以采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行。筆者認(rèn)為，監(jiān)理招標(biāo)

3、招的是“監(jiān)理服務(wù)”，與工程建設(shè)的其他各類招標(biāo)的最大區(qū)別是監(jiān)理單位不承擔(dān)物質(zhì)生產(chǎn)任務(wù)，只是受招標(biāo)人委托對(duì)房屋建筑過程提供監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、咨詢等服務(wù)，重在“能力的選擇”，而監(jiān)理投標(biāo)報(bào)價(jià)居次要地位。1.2進(jìn)度監(jiān)管通過一系列的準(zhǔn)備工作后，我們可將審批過的施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)書，分解為各季度、月周進(jìn)度計(jì)劃；依據(jù)分解的進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)檢查監(jiān)督與管理協(xié)商，在相關(guān)的例會(huì)上及時(shí)提出整改和調(diào)整措施并檢查落實(shí)；對(duì)于完不成進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)重滯后的施工工期，監(jiān)理要與建設(shè)方協(xié)商，按照合同采取進(jìn)一步的措施；對(duì)于非承包商原因的工期延誤，應(yīng)及時(shí)予以辦理簽證并報(bào)告甲方代表；進(jìn)度控

4、制是監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容，并要求用數(shù)據(jù)和表格來呈現(xiàn)。1.3竣工驗(yàn)收8竣工驗(yàn)收作為工程施工階段最末了的一個(gè)環(huán)節(jié)，更應(yīng)該嚴(yán)格管理。這其中，施工單位按照施工進(jìn)度表的進(jìn)度劃分以及設(shè)計(jì)文件和資料全部完成后，監(jiān)理依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)使用功能復(fù)雜的工程還要進(jìn)行系統(tǒng)功能試驗(yàn)、檢測(cè)或系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)。1.4工程質(zhì)量保修監(jiān)理單位依據(jù)委托合同書約定的工程質(zhì)量保修期的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況和人員分配，安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程

5、質(zhì)量缺陷再次進(jìn)行詳細(xì)地檢查和記錄，并對(duì)承包單位發(fā)出修復(fù)通知，待施工單位修復(fù)合格后進(jìn)行修復(fù)質(zhì)量驗(yàn)收并予以簽認(rèn)。二、房屋建筑監(jiān)理工作中存在的問題2.1忽視工程施工前的監(jiān)理考慮到工程監(jiān)理工作在房屋建筑工程管理中的重要性，一定要把工程監(jiān)理工作貫穿建筑施工項(xiàng)目的始終。所以應(yīng)把工程監(jiān)理工作貫穿事前的投資決策、工程招投標(biāo)，事中的施工過程以及事后工程竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)。然而不少施工企業(yè)還沒有真正做到把工程監(jiān)理工作貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，其工程監(jiān)理僅僅只是注重于對(duì)工程施工階段以及工程竣工后的質(zhì)量監(jiān)管。2.2監(jiān)理有責(zé)無權(quán)在《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

6、》及有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和委托合同中，8雖然明確了監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)利，但多年來，在監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利方面完全按要求實(shí)施的工程項(xiàng)目很少。筆者分析，從監(jiān)理方面來講，由于監(jiān)理公司發(fā)展較快，市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，招投標(biāo)不規(guī)范。監(jiān)理單位為了生存，即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求，也不愿意得罪業(yè)主。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有心無力，不能對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行正在公正的監(jiān)督控制。因而在實(shí)際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責(zé)任，而相應(yīng)的權(quán)利得不到保障。2.3缺少專業(yè)的工程監(jiān)理人員當(dāng)前我國建筑工程監(jiān)理人員還不夠?qū)I(yè)，綜合素質(zhì)還比較低，就實(shí)際現(xiàn)狀來看，從事工程監(jiān)理工作的人員多是一些離退休的

7、建筑工程師和一些設(shè)計(jì)單位或施工單位的從業(yè)人員，這些人員即便接受過相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，即使有相應(yīng)的專業(yè)資格證書，但是多數(shù)人的專業(yè)技能還相對(duì)較低，而且往往是理論與實(shí)踐相脫節(jié)，缺乏實(shí)戰(zhàn)的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。2.4監(jiān)理企業(yè)自身不健全據(jù)相關(guān)資料顯示，在我國目前的工程監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展尚不規(guī)范，監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異的情況下，工程監(jiān)理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度等很多方面不夠完善，使相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。由此，監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項(xiàng)目質(zhì)量投資、進(jìn)度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動(dòng)，但業(yè)主很難放棄對(duì)施工隊(duì)伍的選擇

8、等一系列管理權(quán)限。8三、房屋工程監(jiān)理實(shí)例分析3.1案例介紹某住宅房屋建筑，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)進(jìn)了一批長度大約為9M的￠25的鋼筋，鋼筋工正在制作安裝；本工程二天前由于業(yè)主提出改變使用