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《公司企業(yè)現(xiàn)狀管理診斷報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、長城電工蘭州長城電工股份有限公司現(xiàn)狀管理診斷報告蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告目錄前言南洋林德專業(yè)申明第一章盡職調(diào)查與本報告意義…………………………………………………………………………………5第一節(jié)本咨詢項目緣起…………………………………………………………………………………………5第二節(jié)項目組織與實施…………………………………………………………………………………………8第三節(jié)本報告主要結(jié)論………………………………………………………………………………………15第二章長城電工發(fā)展脈絡(luò)與現(xiàn)狀運營……………………………………
2、…………………………………17第一節(jié)捆綁上市典型個案……………………………………………………………………………………17第二節(jié)上市以來經(jīng)營軌跡……………………………………………………………………………………23第三節(jié)企業(yè)目前整體運營……………………………………………………………………………………34第三章長城電工現(xiàn)狀管理咨詢診斷……………………………………………………………………………44第一節(jié)從企業(yè)價值鏈窺視長城電工管理……………………………………………………………44第二節(jié)長城電工組織架構(gòu)功能與運作簡析……………………
3、……………………………………51北京南洋林德投資顧問有限公司Page1蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告第三節(jié)長城電工內(nèi)部經(jīng)營運作解析………………………………………………………………………64第四章長城電工管理創(chuàng)新研究途徑………………………………………………………………………………74第一節(jié)南洋林德第二階段咨詢研究重點………………………………………………………………74第二節(jié)南洋林德咨詢研究的核心內(nèi)容…………………………………………………………………78附件：建議長城電工進一步研究和解決的企業(yè)管理課題…………………………
4、………………82課題一長城電工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究課題二長城電工本部人力資源管理提升課題三長城電工各子公司經(jīng)營管理創(chuàng)新北京南洋林德投資顧問有限公司Page2蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告前言在雙方深入溝通的基礎(chǔ)上，北京南洋林德投資顧問有限公司非常榮幸地擔任了蘭州長城電工股份有限公司企業(yè)管理模式創(chuàng)新的咨詢顧問，本報告即為該咨詢項目第一階段工作的文本性成果。報告正文共分四部分內(nèi)容。報告第一章闡述本咨詢項目的由來、南洋林德對項目的認識、及完成本項目的工作方法。第二章為針對咨詢項目主題的企業(yè)盡職調(diào)查分析，目的是圍繞長城電工管
5、理創(chuàng)新這一課題，研究企業(yè)相關(guān)運營情況。第三章從企業(yè)價值鏈角度分析和解剖長城電工現(xiàn)狀管理，包括現(xiàn)狀組織架構(gòu)的功能、經(jīng)營運作、思想觀念與企業(yè)文化等，以尋求第二階段解決方案的切入點。第四章明確提出長城電工管理創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)，并闡述下一步管理創(chuàng)新模式的研究途徑。根據(jù)南洋林德項目組盡職調(diào)查過程中的收獲體會，本報告還以附件形式專門提出了可能對長城電工今后管理整體提升產(chǎn)生實際意義的幾個研究課題，以期引起長城電工高層領(lǐng)導班子的關(guān)注。北京南洋林德投資顧問有限公司Page3蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告南洋林德專業(yè)申明1、本診斷報告系南
6、洋林德項目組按專業(yè)工作程序和方法，在對長城電工現(xiàn)狀管理充分研究分析的基礎(chǔ)上獨立提出的。本報告中所反映的所有咨詢意見均并不特別代表長城電工內(nèi)部或外部任何個人的觀點。2、雖然南洋林德在本報告中已經(jīng)從專業(yè)咨詢角度研究了長城電工管理創(chuàng)新涉及的主要問題，并提出了相應(yīng)的診斷分析意見，但長城電工自然擁有對本報告所提出的觀點、分析及結(jié)論之評判權(quán)。3、本報告的基礎(chǔ)資料來源于長城電工提供的相關(guān)文字材料和項目組對長城電工的深度訪談。①南洋林德假定長城電工提供的所有文字材料均應(yīng)是真實可靠的；②南洋林德對深度訪談獲得的所有信息均認為僅屬個人觀點或認
7、識，只依據(jù)南洋林德咨詢經(jīng)驗進行客觀分析后，從項目需要的角度進行取舍。北京南洋林德投資顧問有限公司Page4蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告第一章盡職調(diào)查與本報告意義第一節(jié)本咨詢項目緣起第二節(jié)項目組織與實施第三節(jié)本報告主要結(jié)論北京南洋林德投資顧問有限公司Page5蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告本咨詢項目緣起q今年四月，北京億維德電氣技術(shù)有限公司為尋求“基于互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)電氣產(chǎn)品供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”項目戰(zhàn)略投資人，力邀南洋林德溫元凱教授共赴甘肅蘭州，與長城電工以楊書昌董事長為代表的高層領(lǐng)導班子進行了全面接觸。借此機會，南
8、洋林德與長城電工就雙方共同關(guān)心的話題做了正式探討q在是次研討過程中，南洋林德提出了長城電工應(yīng)予關(guān)注的七大問題§長城電工的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃§長城電工的產(chǎn)權(quán)制度再創(chuàng)新§長城電工傳統(tǒng)電工產(chǎn)品與電子商務(wù)的嫁接§長城電工內(nèi)部管理規(guī)范化§長城電工作為上市公司進一步的資本經(jīng)營§長城電工國際戰(zhàn)略合作伙伴的遴選§長城電工
