鄧鋒：我該不該去創(chuàng)業(yè)

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1、鄧鋒：我該不該去創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，享受創(chuàng)業(yè)的過程，而不僅僅是結果。雙向交流做好了，才能提高執(zhí)行力。大學生創(chuàng)業(yè)要把能力素質培養(yǎng)放到第一位，賺錢放到第二位！做企業(yè)或者像做生意到最后就是做人！企業(yè)家的素質里，注重要的是責任心！創(chuàng)業(yè)者可以同事進行技術培養(yǎng)和商業(yè)培養(yǎng)，就是自己要不斷培養(yǎng)商業(yè)思維！確定創(chuàng)業(yè)方向的時候，千萬別哪熱做哪，要根據(jù)現(xiàn)實與經(jīng)驗，或許今天冷門的明天就是熱門！VC最不喜歡的就是愛忽悠的創(chuàng)業(yè)者！創(chuàng)業(yè)的起源不是要做老板，而是要真正熱愛并付諸行動！VC看的是市場、團隊、創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)者對市場敏感度的培育最好的方法就是參與?。ㄉ希┲鞒秩耍捍蠹?/p>

2、好，歡迎收看由優(yōu)米網(wǎng)為您帶來的《在路上》，今天聊的話題是“我該不該去創(chuàng)業(yè)”，今天跟大家交流的嘉賓本身是創(chuàng)業(yè)道路上的一位創(chuàng)業(yè)英雄，同時也是不求最賺錢但求最快樂的天使投資人，他就是北極光創(chuàng)投的創(chuàng)始人董事總經(jīng)理鄧鋒先生，歡迎鄧總。其實我一上來就特別想問大家心里想的問題，就是我要去創(chuàng)業(yè)我有這個想法的時候是否準備好了，您在當年自己創(chuàng)業(yè)過程中具體做了多長時間的準備，準備了什么？鄧鋒：第一次創(chuàng)業(yè)激情是1986年，我上大學五年級，讀了一本《硅谷之火》?？戳四潜緯胖榔髽I(yè)家這個詞兒。才知道有硅谷，以前都不知道。從此開始一直到我最后在硅谷創(chuàng)業(yè)1997年底一共是

3、11年的時間，每一步都在想我怎么能夠去創(chuàng)業(yè)，最后恰巧有幾個選擇點，我選擇了去硅谷，包括我出國，中間都是有選擇，但是選擇是一步一步的。一開始創(chuàng)業(yè)的很小再幫別人做再到大公司做到自己再做大公司總共是11年的時間。主持人：那么您當時在英特爾，我們知道一些信息您放棄了英特爾給您100萬美金的股票最近選擇創(chuàng)業(yè)，那個點上是什么樣的想法讓您說準備好了。鄧鋒：首先第一個夢想和激情已經(jīng)醞釀了11年了。第二是自己覺得無論在心里上，還有能力和素質上，還有創(chuàng)業(yè)上也都準備好了。這個中間我可以一會兒講的細點。你想11年再準備不好，而且我的年齡正好是33歲，也是比較合適的時

4、間點，還有自己不斷的問，我想今天聽這個話題的人第一有選擇，第二是有夢想，如果沒有選擇，就是因為找不到工作只能是創(chuàng)業(yè)大家都不在這兒了。你也得想如果發(fā)財發(fā)不了失敗了怎么樣，那你心里承受的能力有多大。在英特爾那時候首先第一個我確實有很大的決心，因為以前沒掙過錢，你出來之后實際上價值100萬美金的股票扔掉，我老板的老板的老板跟我談，他說我不能理解，他給我寫了一個信，他計算了一下未來五年每年掙的錢，我說我要去另一家公司，他說哪家公司能給你這么高的錢，他說你瘋了。我開始一個星期就睡兩三天覺，你能做的是你相信這個事兒是好事兒能做起來。主持人：現(xiàn)在不辭職，只

5、是這幾天難受，如果不做這件事情可能一輩子難受。鄧鋒：但是也許做這個事兒后悔一輩子。當然最終來自于你不在乎失敗，你在乎的是中間的過程，在乎的是一步一步的往那兒走的路徑，追求當中無論是快樂感，有時候也很痛苦，有時候靠信念，孤獨，有時候是大家團隊拼搏的快樂。那最終無論結果怎么樣都要走這條路，那么對最終結果不在乎的時候你就準備好了。主持人：觀眾朋友有沒有像當年鄧鋒老師一樣目前正在考慮辭職要創(chuàng)業(yè)的，跟鄧鋒老師分享一下你目前的感受，讓鄧鋒老師幫你看看是否準備好了？或者已經(jīng)辭職的。這位觀眾朋友。觀眾：首先我目前也是在路上的創(chuàng)業(yè)的過程當中，我就想問一下，現(xiàn)在

6、我是離開之前的一家也是新資企業(yè)，在目前創(chuàng)業(yè)過程當中可能會出現(xiàn)跟原企業(yè)的沖突，您在當時創(chuàng)業(yè)過程當中，出英特爾以后發(fā)展過程當中原來的資源會用到，這個過程當中沖突您怎么樣避免？鄧鋒：第一我絕對不做跟原單位做的事兒一樣的，我甚至不從競爭對手那兒挖人，或者來的人告訴我我的競爭對手很清楚，這種人我也不招。所以沖突的事兒沒有。我開始是做夜里干、周末干，包括PC用的不是公司的，完全是自己的，因為英特爾很強調這點，你弄不好他會法律起訴你，所以我們非常小心，但是另外在觀念上不能做跟過去完全一樣，因為其實做到最后你要相信一點，你自己怎么做會影響你的員工怎么做。實際

7、上做企業(yè)或者像做生意到最后就是做人，你的企業(yè)文化在根本上是你自己什么樣的人會影響你的員工。你的問題是創(chuàng)業(yè)當中注意什么，而不是該不該的問題。包括我今天的投資公司，這個企業(yè)家一定要樹立，我所有做的東西都不跟原單位一樣。我覺得直接競爭我自己感覺不是很好。主持人：接著他這個問題問一下，可能很多人說我們創(chuàng)業(yè)是因為之前在原有單位和行業(yè)的積累，但是如果做的過程中可能最擅長的就是原來這個領域和模式，那這樣的人是不是不太適合在現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)？鄧鋒：其實我覺得創(chuàng)業(yè)是包括你對行業(yè)的理解，不是對于某一點，比如我做IC的，那么我對行業(yè)的價值鏈是什么樣的。它的規(guī)律，比如流片需

8、要多少錢，至于我今天做電視芯片還是做手機芯片這個可以換。我們強調的是對于行業(yè)的理解，比如說你想做的事兒如果跟原單位沖突，如果沒有很大的創(chuàng)新不一定能做成功。比如說我們