淺論全面薪酬對高新企業(yè)技術創(chuàng)新能力影響的研究.doc

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1、淺論全面薪酬對高新企業(yè)技術創(chuàng)新能力影響的研究論文關鍵詞:全面薪酬　高新技術企業(yè)　企業(yè)技術創(chuàng)新能力　薪酬管理論文摘要:隨著高新企業(yè)員工需求層次的不斷提高，以物質激勵為主要激勵手段的薪酬模式已經(jīng)逐步被具有全面性、靈活性等特點的全面薪酬管理模式所替代。在實踐中，由于缺乏合理的理論指導，高新企業(yè)很難選擇有效的全面薪酬要素對研發(fā)人員進行激勵，從而提高技術創(chuàng)新能力。墓于此，本文就全面薪酬影響高斯企業(yè)技術創(chuàng)新能力的內在機制進行了初步的研究，期望為高新企業(yè)建立全面薪酬激勵體系方面提供一些幫助。目前，全面薪酬在我國企業(yè)中逐漸普及，尤其是在高新企業(yè)中應用非常廣泛。我國高新

2、企業(yè)數(shù)量較多，但研發(fā)與創(chuàng)新能力始終是一個比較薄弱的環(huán)節(jié)，究其原因主要在于薪酬激勵機制設計不夠合理。因此，通過全面薪酬來促進企業(yè)技術創(chuàng)新能力的提高具有重要的現(xiàn)實意義?！　?全面薪酬與商新企業(yè)技術創(chuàng)新能力的研究現(xiàn)狀全面薪酬是相對浮動的、基于績效的薪酬戰(zhàn)略，薪酬福利與績效緊密掛鉤。全面薪酬分為“外在”和“內在”兩大類?！巴庠凇钡募钪饕侵笧槭芷刚咛峁┑目闪炕呢泿判詢r值。“內在”的激勵則是指那些給員工提供的不能量化的以非貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值。全面薪酬構成要素的研究過程是一個不斷發(fā)現(xiàn)、添加、合并要素的過程，是一個不斷發(fā)展進步的過程，目前國內外學者還沒有

3、對全面薪酬的構成要素進行標準、統(tǒng)一的闡述。本文研究的對象是高新企業(yè)技術創(chuàng)新能力，而高新企業(yè)技術創(chuàng)新的實現(xiàn)往往依靠的是研發(fā)人員，所以本文在選擇全面薪酬要素時應緊扣研發(fā)人員的特點。研發(fā)人員的需求層次較高，但基本工資作為薪酬的基礎，對研發(fā)人員仍起到一定的保障作用.研發(fā)人員具有高稀缺性、很強的獨立自主性等特點，而獎金與福利因其固有的靈活性、激勵性等特質較大程度上吸引了研發(fā)人員的關注。研發(fā)人員的工作大多以腦力活動為主，其目的在于創(chuàng)新。研發(fā)人員往往與事物比如數(shù)據(jù)、信息、材料、圖紙或者機器設備打交道較多，而與人打交道較少，良好的工作條件與工作設計能夠給研發(fā)人員創(chuàng)造良

4、好的研發(fā)環(huán)境，從而增加產(chǎn)出。研發(fā)人員具有開闊的視野，強烈的求知欲，較強的學習能力和廣泛的知識層面，而培訓恰能滿足研發(fā)人員對新知識的需求，因此培訓逐漸成為激勵研發(fā)人員的重要手段。研發(fā)人員對專業(yè)和技術的認同程度往往比對企業(yè)的認同程度高，流動意愿非常強。而企業(yè)文化作為一種內在的激勵手段能夠有效的增加研發(fā)人員對企業(yè)的認同，從而減少離職。由此可識別出基本工資、福利、獎金、工作條件、工作設計、企業(yè)文化、培訓為全面薪酬的核心要素。技術創(chuàng)新能力是指從技術創(chuàng)新的過程角度考慮企業(yè)所需的能力，一般將企業(yè)技術創(chuàng)新能力概念界定為企業(yè)產(chǎn)生新思想并運用研究與發(fā)展、營銷和工程化能力實

5、現(xiàn)新思想以促進支持創(chuàng)新戰(zhàn)略的綜合能力。它不是一種單功能的能力，而是兒種能力的整合，其核心部分包括研發(fā)能力、營銷能力、工程化能力。另外還包括創(chuàng)新資金籌措和運用的能力、關鍵人才喲吸納和凝聚能力、企業(yè)家精神和戰(zhàn)略管理能力、以界面管理為重點的組織與協(xié)調能力.　　2全面薪酬影響高新企業(yè)技術創(chuàng)新能力中介變量的識別3從所查閱的文獻看，缺乏直接針對全面薪酬對企業(yè)技術創(chuàng)新能力作用機理的研究?；诖?，本文試圖尋找全面薪酬影響企業(yè)技術創(chuàng)新能力的中介變量，用定性和定量分析相結合的方法研究全面薪酬影響企業(yè)技術創(chuàng)新能力的作用過程。通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的技術創(chuàng)新能力提升是一個知識積累

6、、融合的過程，組織學習對企業(yè)技術創(chuàng)新有很大影響。企業(yè)要增強知識的積累，增加成員間相互學習的機會，促進信息的循環(huán)和反饋，加快技術轉移、擴散的速度，使企業(yè)創(chuàng)新形成一個極強的正反饋過程，因此，組織學習對企業(yè)的技術創(chuàng)新能力有著重要的影響與制約.而全面薪酬要素對高新企業(yè)研發(fā)人員組織學習產(chǎn)生的重要影響也在眾多文獻中得到了肯定.因此，本研究認為全面薪酬會通過組織學習影響企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，由此提出了研究假設并建立全面薪酬對企業(yè)技術創(chuàng)新能力影響的假設模型(如圖一).　　3調查問卷量表的設計與研究方法本研究在參考相關研究量表的基礎上，設計了全面薪酬對企業(yè)技術創(chuàng)新能力的問

7、卷量表。問卷包括四個部分:(1)全面薪酬的測量項目;(2)組織學習的測量項目;(3)企業(yè)技術創(chuàng)新能力的測量項目;(4)衡量采用Likert五點尺度.全面薪酬衡量量表包括基本工資、福利、獎金、工作條件、工作設計、企業(yè)文化、培訓7個方面，共22個測量項目。組織學習衡量量表包括學習承諾、共同愿景、開放心智、知識整合4個方面，共18個測量項目.企業(yè)技術創(chuàng)新能力衡量量表包括研發(fā)能力、制造能力、資金投人能力、市場營銷能力、創(chuàng)新管理能力5個方面，共19個測量項目.問卷的發(fā)放采用電子問卷和書面問卷的形式，問卷調查對象全部為調查高新企業(yè)研發(fā)部門的員工.在實際的調查中，選

8、擇了南昌的3家高新研發(fā)企業(yè)，對其它地區(qū)的高新研發(fā)企業(yè)的調查主要采用郵件的形式發(fā)放問卷，最終回收