淺論全面薪酬對高新企業(yè)技術創(chuàng)新能力影響的研究.doc

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1、淺論全面薪酬對高新企業(yè)技術創(chuàng)新能力影響的研究論文關鍵詞:全面薪酬　高新技術企業(yè)　企業(yè)技術創(chuàng)新能力　薪酬管理論文摘要:隨著高新企業(yè)員工需求層次的不斷提高，以物質(zhì)激勵為主要激勵手段的薪酬模式已經(jīng)逐步被具有全面性、靈活性等特點的全面薪酬管理模式所替代。在實踐中，由于缺乏合理的理論指導，高新企業(yè)很難選擇有效的全面薪酬要素對研發(fā)人員進行激勵，從而提高技術創(chuàng)新能力。墓于此，本文就全面薪酬影響高斯企業(yè)技術創(chuàng)新能力的內(nèi)在機制進行了初步的研究，期望為高新企業(yè)建立全面薪酬激勵體系方面提供一些幫助。目前，全面薪酬在我國企業(yè)中逐漸普及，尤其是在高新企業(yè)中應用非常廣泛。我國高新

2、企業(yè)數(shù)量較多，但研發(fā)與創(chuàng)新能力始終是一個比較薄弱的環(huán)節(jié)，究其原因主要在于薪酬激勵機制設計不夠合理。因此，通過全面薪酬來促進企業(yè)技術創(chuàng)新能力的提高具有重要的現(xiàn)實意義。　　1全面薪酬與商新企業(yè)技術創(chuàng)新能力的研究現(xiàn)狀全面薪酬是相對浮動的、基于績效的薪酬戰(zhàn)略，薪酬福利與績效緊密掛鉤。全面薪酬分為“外在”和“內(nèi)在”兩大類?！巴庠凇钡募钪饕侵笧槭芷刚咛峁┑目闪炕呢泿判詢r值?！皟?nèi)在”的激勵則是指那些給員工提供的不能量化的以非貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值。全面薪酬構成要素的研究過程是一個不斷發(fā)現(xiàn)、添加、合并要素的過程，是一個不斷發(fā)展進步的過程，目前國內(nèi)外學者還沒有

3、對全面薪酬的構成要素進行標準、統(tǒng)一的闡述。本文研究的對象是高新企業(yè)技術創(chuàng)新能力，而高新企業(yè)技術創(chuàng)新的實現(xiàn)往往依靠的是研發(fā)人員，所以本文在選擇全面薪酬要素時應緊扣研發(fā)人員的特點。研發(fā)人員的需求層次較高，但基本工資作為薪酬的基礎，對研發(fā)人員仍起到一定的保障作用.研發(fā)人員具有高稀缺性、很強的獨立自主性等特點，而獎金與福利因其固有的靈活性、激勵性等特質(zhì)較大程度上吸引了研發(fā)人員的關注。研發(fā)人員的工作大多以腦力活動為主，其目的在于創(chuàng)新。研發(fā)人員往往與事物比如數(shù)據(jù)、信息、材料、圖紙或者機器設備打交道較多，而與人打交道較少，良好的工作條件與工作設計能夠給研發(fā)人員創(chuàng)造良

4、好的研發(fā)環(huán)境，從而增加產(chǎn)出。研發(fā)人員具有開闊的視野，強烈的求知欲，較強的學習能力和廣泛的知識層面，而培訓恰能滿足研發(fā)人員對新知識的需求，因此培訓逐漸成為激勵研發(fā)人員的重要手段。研發(fā)人員對專業(yè)和技術的認同程度往往比對企業(yè)的認同程度高，流動意愿非常強。而企業(yè)文化作為一種內(nèi)在的激勵手段能夠有效的增加研發(fā)人員對企業(yè)的認同，從而減少離職。由此可識別出基本工資、福利、獎金、工作條件、工作設計、企業(yè)文化、培訓為全面薪酬的核心要素。技術創(chuàng)新能力是指從技術創(chuàng)新的過程角度考慮企業(yè)所需的能力，一般將企業(yè)技術創(chuàng)新能力概念界定為企業(yè)產(chǎn)生新思想并運用研究與發(fā)展、營銷和工程化能力實

5、現(xiàn)新思想以促進支持創(chuàng)新戰(zhàn)略的綜合能力。它不是一種單功能的能力，而是兒種能力的整合，其核心部分包括研發(fā)能力、營銷能力、工程化能力。另外還包括創(chuàng)新資金籌措和運用的能力、關鍵人才喲吸納和凝聚能力、企業(yè)家精神和戰(zhàn)略管理能力、以界面管理為重點的組織與協(xié)調(diào)能力.　　2全面薪酬影響高新企業(yè)技術創(chuàng)新能力中介變量的識別3從所查閱的文獻看，缺乏直接針對全面薪酬對企業(yè)技術創(chuàng)新能力作用機理的研究?；诖?，本文試圖尋找全面薪酬影響企業(yè)技術創(chuàng)新能力的中介變量，用定性和定量分析相結合的方法研究全面薪酬影響企業(yè)技術創(chuàng)新能力的作用過程。通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的技術創(chuàng)新能力提升是一個知識積累

6、、融合的過程，組織學習對企業(yè)技術創(chuàng)新有很大影響。企業(yè)要增強知識的積累，增加成員間相互學習的機會，促進信息的循環(huán)和反饋，加快技術轉移、擴散的速度，使企業(yè)創(chuàng)新形成一個極強的正反饋過程，因此，組織學習對企業(yè)的技術創(chuàng)新能力有著重要的影響與制約.而全面薪酬要素對高新企業(yè)研發(fā)人員組織學習產(chǎn)生的重要影響也在眾多文獻中得到了肯定.因此，本研究認為全面薪酬會通過組織學習影響企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，由此提出了研究假設并建立全面薪酬對企業(yè)技術創(chuàng)新能力影響的假設模型(如圖一).　　3調(diào)查問卷量表的設計與研究方法本研究在參考相關研究量表的基礎上，設計了全面薪酬對企業(yè)技術創(chuàng)新能力的問

7、卷量表。問卷包括四個部分:(1)全面薪酬的測量項目;(2)組織學習的測量項目;(3)企業(yè)技術創(chuàng)新能力的測量項目;(4)衡量采用Likert五點尺度.全面薪酬衡量量表包括基本工資、福利、獎金、工作條件、工作設計、企業(yè)文化、培訓7個方面，共22個測量項目。組織學習衡量量表包括學習承諾、共同愿景、開放心智、知識整合4個方面，共18個測量項目.企業(yè)技術創(chuàng)新能力衡量量表包括研發(fā)能力、制造能力、資金投人能力、市場營銷能力、創(chuàng)新管理能力5個方面，共19個測量項目.問卷的發(fā)放采用電子問卷和書面問卷的形式，問卷調(diào)查對象全部為調(diào)查高新企業(yè)研發(fā)部門的員工.在實際的調(diào)查中，選

8、擇了南昌的3家高新研發(fā)企業(yè)，對其它地區(qū)的高新研發(fā)企業(yè)的調(diào)查主要采用郵件的形式發(fā)放問卷，最終回收