五金廠生產(chǎn)節(jié)拍控制管理規(guī)定

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1、德信誠培訓(xùn)網(wǎng)五金廠生產(chǎn)節(jié)拍控制管理規(guī)定制訂日期2003年08月23日修訂日期2021年6月28日實(shí)施日期2021年6月28日批準(zhǔn)總經(jīng)理審核制定工程部生產(chǎn)管理部PE部QA部開發(fā)技術(shù)部IQC檢查部TQM部管理小組德信誠培訓(xùn)網(wǎng)五金廠生產(chǎn)節(jié)拍控制管理規(guī)定更改記錄發(fā)行日期版次更改內(nèi)容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102021/6/2812356初版發(fā)行根據(jù)公司組織架構(gòu)圖1）取消QM推進(jìn)部，新設(shè)制品保證部和部材保證部（原制品保證課變更為制品保證部，原部材保證課變更為部材保證部）。2）追加品質(zhì)技術(shù)推進(jìn)室和特化物對(duì)應(yīng)推進(jìn)室。1.公司組織結(jié)構(gòu)圖變更，取消報(bào)

2、關(guān)物流部，報(bào)關(guān)課與物流課納入生產(chǎn)管理部。2.根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，品質(zhì)技術(shù)推進(jìn)室變更為制造企畫室。1.根據(jù)公司組織圖，對(duì)文中的部門進(jìn)行了修訂。文中的部門長變更為部長、責(zé)任者變更為管理職；2.根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)內(nèi)容，對(duì)2.新產(chǎn)品生產(chǎn)、出貨前實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行了修訂。(P4)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.55top.com/index.asp好好學(xué)習(xí)社區(qū)德信誠培訓(xùn)網(wǎng)五金廠生產(chǎn)節(jié)拍控制管理規(guī)定目錄項(xiàng)目、標(biāo)題頁次更改記錄2目錄31.總則41.1適用范圍41.2起草、更改、作廢41.3目的41.4權(quán)責(zé)41.5.定義42.作業(yè)內(nèi)容53．相關(guān)文件84.相關(guān)表單85.流程圖9總頁數(shù)：3頁德信誠培訓(xùn)

3、網(wǎng)五金廠生產(chǎn)節(jié)拍控制管理規(guī)定1．目的為有效控制空調(diào)器在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)考慮產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率達(dá)到一個(gè)有機(jī)的平衡以及對(duì)資源有效的合理的運(yùn)用，規(guī)范生產(chǎn)過程中生產(chǎn)節(jié)拍，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，明確各相關(guān)部門的責(zé)任，特制定本規(guī)定。2．范圍2.1本規(guī)定明確了總裝各生產(chǎn)線各機(jī)型（按底座系列或箱體分類，以下略）的生產(chǎn)節(jié)拍，和兩器焊接線各兩器的生產(chǎn)節(jié)拍；同時(shí)也明確了生產(chǎn)節(jié)拍的合理建立、控制與執(zhí)行、調(diào)整的審批流程以及相關(guān)的考核制度。3．職責(zé)3.1技術(shù)工藝部3.1.1負(fù)責(zé)合理制定各機(jī)型（兩器）的生產(chǎn)節(jié)拍。3.1.2負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)線按規(guī)定節(jié)拍執(zhí)行情況進(jìn)行考核。3.1.3負(fù)責(zé)對(duì)總裝課、兩器課提出的變更生產(chǎn)節(jié)拍

4、要求進(jìn)行資源核實(shí)和審批。3.2制造部3.2.1總裝課和兩器課負(fù)責(zé)按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍組織生產(chǎn)。3.2.2總裝課和兩器課對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)節(jié)拍有提出更改申請(qǐng)的權(quán)利，但無決定權(quán)。4．定義：4.1生產(chǎn)節(jié)拍：是指在正常生產(chǎn)的情況下，一臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)剛開始到下一臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)剛開始的平均間隔時(shí)間。5．管理內(nèi)容5.1生產(chǎn)節(jié)拍5.1.1生產(chǎn)節(jié)拍的確定技術(shù)工藝部根據(jù)各機(jī)型結(jié)構(gòu)情況、生產(chǎn)工藝的復(fù)雜程度及生產(chǎn)線的生產(chǎn)資源，確定其生產(chǎn)節(jié)拍，具體各機(jī)型的“生產(chǎn)節(jié)拍”見附表1《生產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)拍匯總表》。5.1.2生產(chǎn)過程執(zhí)行德信誠培訓(xùn)網(wǎng)各生產(chǎn)線在生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行操作。5.1.3生產(chǎn)節(jié)拍的更改5.1.3.1生產(chǎn)

5、節(jié)拍可視各生產(chǎn)線的實(shí)際情況，各線的班長有權(quán)提出調(diào)整生產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)拍的申請(qǐng)，但需經(jīng)過技術(shù)工藝部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；5.1.3.2經(jīng)特殊審批后提高的生產(chǎn)節(jié)拍，技術(shù)工藝部可確定此次批準(zhǔn)的有效時(shí)段，過了有效時(shí)段后，各生產(chǎn)線必須重新按原來規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)；5.1.3.3生產(chǎn)節(jié)拍更改的審批流程：生產(chǎn)節(jié)拍變動(dòng)申請(qǐng)（各班長）YESNO圖1100Hz～10kHzà圖中文字Alt+T圖1100Hz～10kHzà圖中文字Alt+T審核（直接課長）YESNO技術(shù)工藝部審核（現(xiàn)場(chǎng)工藝課課長）YESNO技術(shù)工藝部批準(zhǔn)（技術(shù)工藝部部長）5.1.4考核5.1.4.1技術(shù)工藝部有權(quán)要求各生產(chǎn)線按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍執(zhí)行；對(duì)

6、違反規(guī)定的，對(duì)照《工藝紀(jì)律檢查管理規(guī)定》的考核辦法進(jìn)行考核。5.1.4.2生產(chǎn)線某段因設(shè)備原因調(diào)節(jié)線速不滿足生產(chǎn)節(jié)拍要求的，不列入此管理規(guī)定考核范疇；6．相關(guān)文件《工藝紀(jì)律檢查管理規(guī)定》7．相關(guān)表單《生產(chǎn)節(jié)拍更改申請(qǐng)單》8．附錄附表1：《生產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)拍匯總表》