五金廠生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定

《五金廠生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、東新五金科技有限公司生產(chǎn)計劃制訂日期2014年03月23日修訂日期2021年9月21日實施日期2021年9月21日批準總經(jīng)理審核制定工程部生產(chǎn)管理部PE部QA部開發(fā)技術(shù)部IQC檢查部TQM部管理小組東新五金科技有限公司生產(chǎn)計劃更改記錄發(fā)行日期版次更改內(nèi)容2014/03/232014/04/172014/05/142014/6/102021/9/2112356初版發(fā)行根據(jù)公司組織架構(gòu)圖1）取消QM推進部，新設(shè)制品保證部和部材保證部（原制品保證課變更為制品保證部，原部材保證課變更為部材保證部）。1.公司組織結(jié)

2、構(gòu)圖變更，取消報關(guān)物流部，報關(guān)課與物流課納入生產(chǎn)管理部。1.根據(jù)公司組織圖，對文中的部門進行了修訂。文中的部門長變更為部長、責(zé)任者變更為管理職；2.根據(jù)實際的業(yè)務(wù)內(nèi)容，對2.新產(chǎn)品生產(chǎn)、出貨前實施項目進行了修訂。(P4)東新五金科技有限公司生產(chǎn)計劃目錄1目的12范圍13定義14職責(zé)15管理內(nèi)容25.1研制中心生產(chǎn)訂單的接收和確認25.2計劃編制、調(diào)整原則25.3生產(chǎn)計劃的編制35.4生產(chǎn)前準備及生產(chǎn)進度控制45.5計劃的變更和調(diào)整65.6生產(chǎn)批次埋拉、生產(chǎn)入庫和配套進倉管理85.7計劃的完成及數(shù)據(jù)統(tǒng)計86

3、相關(guān)責(zé)任界定及激勵措施87相關(guān)文件9東新五金科技有限公司生產(chǎn)計劃1目的為了合理利用資源，加強對生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制的管理力度，確保生產(chǎn)計劃工作的高效、平穩(wěn)運作，充分發(fā)揮SCM系統(tǒng)的作用，增強市場快速反應(yīng)能力，建立并健全公司內(nèi)部契約化關(guān)系，提高信息及時性和準確性，明確生產(chǎn)管理的責(zé)權(quán)關(guān)系，以加強對生產(chǎn)指標的監(jiān)控和考核力度，保證按質(zhì)按量按期向客戶提供合格的產(chǎn)品，結(jié)合生產(chǎn)計劃和物料管理的實際運作情況，特制定本管理規(guī)定。2范圍研制中心生產(chǎn)計劃活動全過程的監(jiān)控與管理，包括計劃的評審、錄入；作業(yè)計劃的編制、下達、發(fā)放

4、、調(diào)整；生產(chǎn)前準備、物料組織、生產(chǎn)進度控制、過程跟蹤、完工入庫交貨等一系列操作管理過程。生產(chǎn)計劃包括：周滾動生產(chǎn)計劃、電子版包裝作業(yè)計劃、SCM系統(tǒng)包裝作業(yè)計劃、臨時生產(chǎn)計劃、臨時調(diào)度指令單、兩器生產(chǎn)指令單、配管指令單和配套進倉計劃等。3定義（1）內(nèi)銷機：主要指家用銷售中心營銷管理部，也包括特殊情況下的其他客戶的要貨計劃；（2）出口機：見《出口生產(chǎn)訂單評審管理規(guī)定》中3.0定義。（3）生產(chǎn)訂單：本規(guī)定中主要指由客戶下達，經(jīng)計劃物流部評審確定給制造部的空調(diào)產(chǎn)品訂購合同。（4）N周生產(chǎn)計劃：表示第N周的生產(chǎn)計

5、劃，（N-1）周表示提前一周的時間。4職責(zé)相應(yīng)各部門的管理職責(zé)如下：（1）外銷中心計劃船務(wù)部負責(zé)發(fā)布內(nèi)需單、跟進評審結(jié)果和確認評審交貨期、向計劃物流部下達訂單的更改要求并協(xié)商更改過程，以及跟進訂單的完成、交接和安排發(fā)貨等；（2）事業(yè)部計劃物流部負責(zé)內(nèi)、外銷訂單的識別和接收，組織評審，并將評審后確定訂單或計劃下達給制造部生管課編制生產(chǎn)計劃，并負責(zé)對訂單的變更進行協(xié)調(diào)、相關(guān)的信息傳送和生產(chǎn)完成情況的監(jiān)控；（3）外銷中心技術(shù)支持部負責(zé)出口生產(chǎn)訂單所含機型的設(shè)計定型、技術(shù)要求的確認和執(zhí)行、明細表和圖紙的編制下發(fā)、

6、產(chǎn)品認證要求的評審、根據(jù)明細表編制物料BOM表，負責(zé)生產(chǎn)過程中相關(guān)技術(shù)要求執(zhí)行情況的跟進和檢查等；（4）研制中心中山制造部生管課負責(zé)評審后訂單的計劃編制、計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)控、以及對計劃執(zhí)行過程中相關(guān)信息的傳遞與反饋；（5）事業(yè)部采購部負責(zé)出口訂單所需原材料的下達、質(zhì)量跟進、追蹤及時回料，以確保制造部能按期完成生產(chǎn)；（6）研制中心技術(shù)工藝部負責(zé)按顧客要求，轉(zhuǎn)換制造BOM,制定相關(guān)的生產(chǎn)工藝文件；負責(zé)在訂單執(zhí)行過程中落實相應(yīng)的技術(shù)工藝要求、物料回用的判定等。（7）品管部負責(zé)對來料品質(zhì)進行檢驗，負責(zé)對生產(chǎn)過程

7、質(zhì)量的跟進和控制，對生產(chǎn)成品是否合格，能否進倉作最終判定；（8）商用制造部負責(zé)下達商用出口訂單，確認評審貨期及跟進訂單完成；5管理內(nèi)容5.1研制中心生產(chǎn)訂單的接收和確認（1）內(nèi)銷生產(chǎn)訂單的接收和確認按《20天提前期四段式周滾動計劃運作管理規(guī)定》（以下簡稱“《周滾動計劃運作管理規(guī)定》”）的要求執(zhí)行。要求計劃物流部正式向制造部生管課發(fā)布《X年第X周內(nèi)銷分工廠滾動生產(chǎn)計劃》的截止時間為（N-3）周周六18：00前，包括SCM系統(tǒng)計劃正式流程。（2）出口生產(chǎn)訂單的接收和確認按《出口生產(chǎn)訂單評審管理規(guī)定》的要求執(zhí)行

8、。外銷訂單評審確定截止時間為：（N-3）周周六18：00前，評審訂單BOM歸檔截止時間為：周一計劃在（N-3）周周日24：00前；周四計劃在（N-2）周周三24：00前。（3）客戶直接向制造部下達的訂購合同，由生管課組織相關(guān)部門評審，按評審最終結(jié)論執(zhí)行。5.2計劃編制、調(diào)整原則（1）編制生產(chǎn)計劃之前要調(diào)查、掌握編制或調(diào)整生產(chǎn)計劃的依據(jù)，其次統(tǒng)籌安排，初步編制生產(chǎn)計劃，然后綜合平衡，最后確定生產(chǎn)計劃。以銷定產(chǎn)原則，確保交期能按時