五金廠生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定

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1、德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)五金廠生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定制訂日期2003年08月23日修訂日期2021年9月1日實(shí)施日期2021年9月1日批準(zhǔn)總經(jīng)理審核制定工程部生產(chǎn)管理部PE部QA部開(kāi)發(fā)技術(shù)部IQC檢查部TQM部管理小組德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)五金廠生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定更改記錄發(fā)行日期版次更改內(nèi)容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102021/9/112356初版發(fā)行根據(jù)公司組織架構(gòu)圖1）取消QM推進(jìn)部，新設(shè)制品保證部和部材保證部（原制品保證課變更為制品保證部，原部材保證課變更

2、為部材保證部）。1.公司組織結(jié)構(gòu)圖變更，取消報(bào)關(guān)物流部，報(bào)關(guān)課與物流課納入生產(chǎn)管理部。1.根據(jù)公司組織圖，對(duì)文中的部門進(jìn)行了修訂。文中的部門長(zhǎng)變更為部長(zhǎng)、責(zé)任者變更為管理職；2.根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)內(nèi)容，對(duì)2.新產(chǎn)品生產(chǎn)、出貨前實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行了修訂。(P4)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.55top.com/index.asp好好學(xué)習(xí)社區(qū)德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)五金廠生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定目錄項(xiàng)目、標(biāo)題頁(yè)次更改記錄2目錄31.總則41.1適用范圍41.2起草、更改、作廢41.3目的41.4權(quán)責(zé)41.5.定義

3、42.作業(yè)內(nèi)容53．相關(guān)文件84.相關(guān)表單85.流程圖9總頁(yè)數(shù)：3頁(yè)德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)五金廠生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定、目的為了合理利用資源，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制的管理力度，確保生產(chǎn)計(jì)劃工作的高效、平穩(wěn)運(yùn)作，充分發(fā)揮SCM系統(tǒng)的作用，增強(qiáng)市場(chǎng)快速反應(yīng)能力，建立并健全公司內(nèi)部契約化關(guān)系，提高信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性，明確生產(chǎn)管理的責(zé)權(quán)關(guān)系，以加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的監(jiān)控和考核力度，保證按質(zhì)按量按期向客戶提供合格的產(chǎn)品，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理的實(shí)際運(yùn)作情況，特制定本管理規(guī)定。2、范圍研制中心生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)全過(guò)程的監(jiān)控與管

4、理，包括計(jì)劃的評(píng)審、錄入；作業(yè)計(jì)劃的編制、下達(dá)、發(fā)放、調(diào)整；生產(chǎn)前準(zhǔn)備、物料組織、生產(chǎn)進(jìn)度控制、過(guò)程跟蹤、完工入庫(kù)交貨等一系列操作管理過(guò)程。生產(chǎn)計(jì)劃包括：周滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃、電子版包裝作業(yè)計(jì)劃、SCM系統(tǒng)包裝作業(yè)計(jì)劃、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、臨時(shí)調(diào)度指令單、兩器生產(chǎn)指令單、配管指令單和配套進(jìn)倉(cāng)計(jì)劃等。3、引用標(biāo)準(zhǔn)無(wú)德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)4、定義1.顧客（或“客戶”）：a、內(nèi)銷機(jī)：主要指家用銷售中心營(yíng)銷管理部，也包括特殊情況下的其他客戶的要貨計(jì)劃；b、出口機(jī)：見(jiàn)《出口生產(chǎn)訂單評(píng)審管理規(guī)定》中3.0定義。2.生產(chǎn)訂單：本規(guī)定中主要

5、指由客戶下達(dá)，經(jīng)計(jì)劃物流部評(píng)審確定給制造部的空調(diào)產(chǎn)品訂購(gòu)合同。3.N周生產(chǎn)計(jì)劃：表示第N周的生產(chǎn)計(jì)劃，（N-1）周表示提前一周的時(shí)間。5、職責(zé)相應(yīng)各部門的管理職責(zé)如下：5.1、外銷中心計(jì)劃船務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)布內(nèi)需單、跟進(jìn)評(píng)審結(jié)果和確認(rèn)評(píng)審交貨期、向計(jì)劃物流部下達(dá)訂單的更改要求并協(xié)商更改過(guò)程，以及跟進(jìn)訂單的完成、交接和安排發(fā)貨等；5.2、事業(yè)部計(jì)劃物流部負(fù)責(zé)內(nèi)、外銷訂單的識(shí)別和接收，組織評(píng)審，并將評(píng)審后確定訂單或計(jì)劃下達(dá)給制造部生管課編制生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)訂單的變更進(jìn)行協(xié)調(diào)、相關(guān)的信息傳送和生產(chǎn)完成情況的監(jiān)控；

6、5.3、外銷中心技術(shù)支持部負(fù)責(zé)出口生產(chǎn)訂單所含機(jī)型的設(shè)計(jì)定型、技術(shù)要求的確認(rèn)和執(zhí)行、明細(xì)表和圖紙的編制下發(fā)、產(chǎn)品認(rèn)證要求的評(píng)審、根據(jù)明細(xì)表編制物料BOM表，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中相關(guān)技術(shù)要求執(zhí)行情況的跟進(jìn)和檢查等；5.4、研制中心中山制造部生管課負(fù)責(zé)評(píng)審后訂單的計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控、以及對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中相關(guān)信息的傳遞與反饋；5.5、事業(yè)部采購(gòu)部負(fù)責(zé)出口訂單所需原材料的下達(dá)、質(zhì)量跟進(jìn)、追蹤及時(shí)回料，以確保制造部能按期完成生產(chǎn)；5.6、研制中心技術(shù)工藝部負(fù)責(zé)按顧客要求，轉(zhuǎn)換制造BOM,制定相關(guān)的生產(chǎn)工藝文

7、件；負(fù)責(zé)在訂單執(zhí)行過(guò)程中落實(shí)相應(yīng)的技術(shù)工藝要求、物料回用的判定等。5.7、品管部負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)料品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的跟進(jìn)和控制，對(duì)生產(chǎn)成品是否合格，能否進(jìn)倉(cāng)作最終判定；5.8、商用制造部負(fù)責(zé)下達(dá)商用出口訂單，確認(rèn)評(píng)審貨期及跟進(jìn)訂單完成；德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)6、管理內(nèi)容6.1：研制中心生產(chǎn)訂單的接收和確認(rèn)。A.內(nèi)銷生產(chǎn)訂單的接收和確認(rèn)按《20天提前期四段式周滾動(dòng)計(jì)劃運(yùn)作管理規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱“《周滾動(dòng)計(jì)劃運(yùn)作管理規(guī)定》”）的要求執(zhí)行。要求計(jì)劃物流部正式向制造部生管課發(fā)布《X年第X周內(nèi)銷分工廠滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃》的

8、截止時(shí)間為（N-3）周周六18：00前，包括SCM系統(tǒng)計(jì)劃正式流程。B.出口生產(chǎn)訂單的接收和確認(rèn)按《出口生產(chǎn)訂單評(píng)審管理規(guī)定》的要求執(zhí)行。外銷訂單評(píng)審確定截止時(shí)間為：（N-3）周周六18：00前，評(píng)審訂單BOM歸檔截止時(shí)間為：周一計(jì)劃在（N-3）周周日24：00前；周四計(jì)劃在（N-2）周周三24：00前。C.客戶直接向制造部下達(dá)的訂購(gòu)合同，由生管課組織相關(guān)部門評(píng)審，按評(píng)審最終結(jié)論執(zhí)行。6.2：計(jì)劃編制、調(diào)整原則：編制生產(chǎn)計(jì)劃之前要調(diào)查、掌握