五金廠出口生產訂單評審管理規(guī)定

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方五金廠出口生產訂單評審管理規(guī)定制訂日期2003年08月23日修訂日期2021年9月19日實施日期2021年9月19日批準總經理審核制定工程部生產管理部PE部QA部開發(fā)技術部IQC檢查部TQM部管理小組----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方五金廠出口生產訂單評審管理規(guī)定更改記錄發(fā)行日期版次更

2、改內容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102021/9/1912356初版發(fā)行根據公司組織架構圖1）取消QM推進部，新設制品保證部和部材保證部（原制品保證課變更為制品保證部，原部材保證課變更為部材保證部）。2）追加品質技術推進室和特化物對應推進室。1.公司組織結構圖變更，取消報關物流部，報關課與物流課納入生產管理部。2.根據公司組織結構圖，品質技術推進室變更為制造企畫室。1.根據公司組織圖，對文中的部門進行了修訂。文中的部門長變更為部長、責任者變更為管理職；2.根據實際的業(yè)務內容，對2.新產品生產、出貨前實施項目進行了修訂。(P4)

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4、你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方五金廠出口生產訂單評審管理規(guī)定1、目的為規(guī)范出口生產訂單（包括外協(xié)生產訂單，以下同）的接收、評審、執(zhí)行和修改等活動的管理；以及在此過程中各相關部門的職責和權限，以保證滿足顧客要求，做到保質按量按時出貨，特制定本規(guī)定。2、適用范圍本規(guī)定適用于計劃物流部出口生產訂單的識別、接收、評審、確認、執(zhí)行、修改以及與顧客溝通的過程；適用于公司與出口訂單處理相關的部門及人員。這些部門在現階段包括：計劃物流部、技術中心、外銷技

5、術支持部、技術工藝部、采購部、制造部、外銷計劃船務部、財務部。與此相對應的內銷生產訂單，不在本規(guī)定范圍內。3、術語/定義3.1為行文方便起見，在下文中，“出口生產訂單”和“生產訂單”將統(tǒng)一簡稱為“訂單”或“合同”?！巴鈪f(xié)生產訂單”指TCL集團之外的其他客戶，所下達的用于國內銷售的OEM（指貼客戶品牌生產）訂單。3.2顧客要求包括:3.2.1明示的：主要指已經在訂單上注明了的，或是已經隨訂單有專門的附件說明了的內容；是與技術、特性、交付、包裝及售后服務等有關的要求。3.2.2隱含的。3.2.3產品的義務：包括法律法規(guī)如產品安全性等要求。3.3常規(guī)訂單：指符合下列要求的生產訂單3

6、.3.1已開發(fā)完成的成熟產品或重復來單產品，交貨期在規(guī)定的或雙方協(xié)商認可的時間范圍內；3.3.2研制中心現有的計劃資源、生產能力等能滿足訂單的要求；3.3.3符合研制中心出口機型產品標準的規(guī)定；3.3.4相關技術說明詳盡準確，無特殊要求且不作出任何更改；3.3.5不指定壓縮機，且已經有確定預測計劃；3.3.6非散件；3.3.7----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方產品價格及付款條件符合公司規(guī)定；或

7、顧客已經于訂單下達前與公司財務部門確認，在進行該訂單評審時可不予以考慮。3.4特殊訂單（非常規(guī)訂單）：指不符合第3.3條中相應規(guī)定的訂單。3.5顧客：也可稱為“客戶”，目前主要指TCL海外銷售中心；另外還可包括公司外協(xié)部門、集團內其他單位或個人、以及其他直接客戶等。3.6滿足以下條件之一的函件或傳真，均可視為有效出口生產訂單：3.6.1TCL海外銷售中心（以下簡稱“外銷中心”）通過其OMS系統(tǒng)下達的《內部需貨單》，或通過啟動CPC系統(tǒng)電子文件流程后下達的聯(lián)絡單，或由其手工下達的經由外銷中心總經理或其授權