當(dāng)前基層行政效能監(jiān)察工作問(wèn)題及對(duì)策思考

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3、能監(jiān)察的作用和地  位被淡化。甚至有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為效能監(jiān)察是“找麻煩”、“惹是非”、“捅婁子”,擔(dān)心管理上存在的問(wèn)題通過(guò)監(jiān)察暴露出來(lái),會(huì)影響單位形象和個(gè)人的政績(jī),害怕監(jiān)督,進(jìn)而以消極態(tài)度對(duì)待效能監(jiān)察。二是個(gè)別行政部門負(fù)責(zé)人不支持,效能監(jiān)察工作無(wú)法開展。行政部門負(fù)責(zé)人,由于既負(fù)責(zé)行政決策實(shí)施,又負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,是效能監(jiān)察的總負(fù)責(zé)人。但個(gè)別行政部門的負(fù)責(zé)人不支持此項(xiàng)工作,負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的同志想開展也無(wú)法進(jìn)行。有的雖然開展了,并通過(guò)效能監(jiān)察揭露出一些違紀(jì)行為,但由于主要領(lǐng)導(dǎo)的不支持,沒能進(jìn)一步采取查糾措施,導(dǎo)致效能監(jiān)察半途而廢

4、。三是[本文轉(zhuǎn)載自[-找文章,到]個(gè)別行政部門我行我素,效能監(jiān)察作用無(wú)法發(fā)揮。多數(shù)單位的行政領(lǐng)導(dǎo),能夠把效能監(jiān)察的成果當(dāng)作下步工作的決策依據(jù)。而有的則抱著無(wú)所謂的態(tài)度,對(duì)監(jiān)察建議視而不見,你想怎么監(jiān)察就怎么監(jiān)察,我該怎么決策還照舊怎么決策。從本質(zhì)上講,這是一種我行我素、拒絕監(jiān)督的行為,這種行為導(dǎo)致效能監(jiān)察的作用無(wú)法發(fā)揮。針對(duì)以上存在的問(wèn)題,建議采取以下對(duì)策加強(qiáng)效能監(jiān)察工作:一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高對(duì)效能監(jiān)察的正確認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)行政領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)這方面知識(shí)的學(xué)習(xí),讓其理解和接受效能監(jiān)察“管理的再管理,監(jiān)督的再監(jiān)督”的作用,

5、提高對(duì)效能監(jiān)察的正確認(rèn)識(shí)。從事效能監(jiān)察工作的同志對(duì)擔(dān)負(fù)的職責(zé)也要有正確的認(rèn)識(shí),注意工作方法,--------------------精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,感謝閱讀下載---------------------~4~================精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,歡迎閱讀下載==============不能把效能監(jiān)察看作是進(jìn)行案件初查的一種手段。二是要做好效能監(jiān)察的后一半工作,以確保監(jiān)察效果。監(jiān)察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不是目的,目的是對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。監(jiān)察建議不是一

6、紙空文,為防止前清后犯,監(jiān)察部門應(yīng)適時(shí)進(jìn)行監(jiān)察項(xiàng)目的“回頭看”,對(duì)陽(yáng)奉陰違、我行我素,拒不采納監(jiān)察建議釀成重大損失的主要責(zé)任人要做出組織處理,以確保效能監(jiān)察的效果。三是要加強(qiáng)宣傳,大力營(yíng)造效能監(jiān)察的工作氛圍。要借助各類輿論工具,加大宣傳力度,使更多的人了解效能監(jiān)察,為開展效能監(jiān)察創(chuàng)造良好的環(huán)境?!?-------------------精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,感謝閱讀下載---------------------~4~

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