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《當前基層行政效能監(jiān)察工作問題及對策思考》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
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2、文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載---------------------~4~================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載============== 抓好行政效能監(jiān)察工作是維護行政紀律，提高行政效能，促進廉政建設，保證政令暢通，建設勤政、廉政、高效服務型政府的迫切需要，但當前行政效能監(jiān)察工作在基層的落實中還存在一些問題，應引起重視。一是思想認識不到位，消極對待效能監(jiān)察。有的行政部門領(lǐng)導沒有把效能監(jiān)察看作是矯錯糾偏、規(guī)范行為的重要手段，導致效
3、能監(jiān)察的作用和地 位被淡化。甚至有個別領(lǐng)導認為效能監(jiān)察是“找麻煩”、“惹是非”、“捅婁子”，擔心管理上存在的問題通過監(jiān)察暴露出來，會影響單位形象和個人的政績，害怕監(jiān)督，進而以消極態(tài)度對待效能監(jiān)察。二是個別行政部門負責人不支持，效能監(jiān)察工作無法開展。行政部門負責人，由于既負責行政決策實施，又負責監(jiān)督檢查，是效能監(jiān)察的總負責人。但個別行政部門的負責人不支持此項工作，負責此項工作的同志想開展也無法進行。有的雖然開展了，并通過效能監(jiān)察揭露出一些違紀行為，但由于主要領(lǐng)導的不支持，沒能進一步采取查糾措施，導致效能監(jiān)察半途而廢
4、。三是[本文轉(zhuǎn)載自[-找文章，到]個別行政部門我行我素，效能監(jiān)察作用無法發(fā)揮。多數(shù)單位的行政領(lǐng)導，能夠把效能監(jiān)察的成果當作下步工作的決策依據(jù)。而有的則抱著無所謂的態(tài)度，對監(jiān)察建議視而不見，你想怎么監(jiān)察就怎么監(jiān)察，我該怎么決策還照舊怎么決策。從本質(zhì)上講，這是一種我行我素、拒絕監(jiān)督的行為，這種行為導致效能監(jiān)察的作用無法發(fā)揮。針對以上存在的問題，建議采取以下對策加強效能監(jiān)察工作：一是要加強學習，提高對效能監(jiān)察的正確認識。加強行政領(lǐng)導和管理人員對這方面知識的學習，讓其理解和接受效能監(jiān)察“管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督”的作用，
5、提高對效能監(jiān)察的正確認識。從事效能監(jiān)察工作的同志對擔負的職責也要有正確的認識，注意工作方法，--------------------精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載---------------------~4~================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載==============不能把效能監(jiān)察看作是進行案件初查的一種手段。二是要做好效能監(jiān)察的后一半工作，以確保監(jiān)察效果。監(jiān)察發(fā)現(xiàn)問題不是目的，目的是對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。監(jiān)察建議不是一
6、紙空文，為防止前清后犯，監(jiān)察部門應適時進行監(jiān)察項目的“回頭看”，對陽奉陰違、我行我素，拒不采納監(jiān)察建議釀成重大損失的主要責任人要做出組織處理，以確保效能監(jiān)察的效果。三是要加強宣傳，大力營造效能監(jiān)察的工作氛圍。要借助各類輿論工具，加大宣傳力度，使更多的人了解效能監(jiān)察，為開展效能監(jiān)察創(chuàng)造良好的環(huán)境?！?-------------------精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載---------------------~4~
