探討如何創(chuàng)新電力企業(yè)的工會工作

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1、探討如何創(chuàng)新電力企業(yè)的工會工作中圖分類號：D412文獻標識：A文章編號:1674-1145(2017)04-000-02摘要電力企業(yè)工會建設(shè)工作始終積極探索如何為企業(yè)發(fā)展、職工權(quán)益謀求最大效益。讓職工在企業(yè)如在“家”中一樣，工作放心，生活放心，將企業(yè)看作是與自身利益休戚相關(guān)的平臺，發(fā)揮聰明才智，甘心為企業(yè)做出最大貢獻。近年來電力企業(yè)在工會建設(shè)方面的創(chuàng)新，包括適應(yīng)社會形勢發(fā)展，針對職工服務(wù)需求，在建設(shè)服務(wù)型工會、創(chuàng)新工作機制、工作思路，探索新的工作方式等方面所采取的重大措施。關(guān)鍵詞電力企業(yè)工會服務(wù)創(chuàng)新策略經(jīng)濟體制改革

2、帶來的顛覆性變革引發(fā)社會結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變動，在新的利益格局調(diào)整大背景下，企業(yè)職工的思想觀念也在不斷變化。面對諸多矛盾和問題，如何發(fā)揮工會作用，為黨的工作和群眾基礎(chǔ)做好橋梁和紐帶作用，做好職工合法權(quán)益維護工作，構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)，成為當前擺在企業(yè)面前的重要課題。本文圍繞電力企業(yè)工會工作進行工作創(chuàng)新的思路展開論述，旨在圍繞企業(yè)競爭力、向心力和凝聚力的促進和推進上進行深入研宄。一、當前電力企業(yè)工會發(fā)展現(xiàn)狀首先，電力企業(yè)的組織形式企業(yè)利益是動態(tài)調(diào)整的。因此，電力企業(yè)工會的工作開展也面臨著不斷更新的問題。當電力企業(yè)發(fā)生

3、了變革，工會也需要與企業(yè)共進退。但是現(xiàn)實情況是，當電力企業(yè)發(fā)生了變革后，關(guān)于人事、績效、考核等多發(fā)生了多元化的變化。企業(yè)的分配制等需要適應(yīng)新的績效管理模式進行變革。這就將企業(yè)經(jīng)營管理層和普通員工的薪酬拉開了距離，工作在這時要積極發(fā)揮作用，對于企業(yè)員工的正當訴求給予保障，當企業(yè)的發(fā)展遇到矛盾的時候起到協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)的作用。但是事實往往是工會在這方面的職能發(fā)揮不夠充分，為職工真正解決問題的方式方法較為區(qū)乏。第二，電力企業(yè)的組織建設(shè)相對匱乏，導(dǎo)致的原因主要是工會收到的重視不足，將工會視為可有可無的組織。因此，將之作為不能為企

4、業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值的領(lǐng)域進行邊緣化的處理，長此以往造成了工會組織建設(shè)匱乏，甚至有的企業(yè)工會職工是員工兼職。第三，電力企業(yè)的創(chuàng)新能力較差，主要由于工會的受重視程度不夠，活動組織的知識性和趣味性卻嚴重缺乏。因此一味聽從領(lǐng)導(dǎo)安排阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。削弱了電力企業(yè)工會的作用、做好電力企業(yè)工會工作創(chuàng)新策略1.首先要明確工會的發(fā)展方向，發(fā)揮工會作用，讓工會在企業(yè)中發(fā)揮推動作用，同時轉(zhuǎn)變工會傳統(tǒng)發(fā)展觀念，勇于面對挑戰(zhàn)，了解職工真正愿望。實行工會工作負責人制度，鼓勵企業(yè)員工民主參與和決策企業(yè)關(guān)于個人利益的事務(wù)。處理好企業(yè)和職工的關(guān)系

5、，提高員工參與企業(yè)活動的積極性。2.推動企業(yè)發(fā)展，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，發(fā)揮工會的群眾優(yōu)勢，圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)開展各項活動。3.不斷增強企業(yè)工會的凝聚力，建立內(nèi)部職工的利益協(xié)調(diào)機制，成立事務(wù)公開督查小組，對企業(yè)的管理層進行監(jiān)督，完善企業(yè)額民主評議制度，通過民主管理增強企業(yè)的凝聚力。4.建立電力企業(yè)工會三級服務(wù)體系建設(shè)。三級服務(wù)體系在全國各級工會的實踐中已經(jīng)有了很多實質(zhì)性的進展，關(guān)于三級服務(wù)體系的內(nèi)容和意義也有了基本的定論，這種服務(wù)體系能夠讓工會的作用得到最大程度的發(fā)揮，提高工會的服務(wù)效率，已得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和群眾的贊譽

6、。這一體系的建設(shè)，有利于工會進一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，參與社會管理和公共服務(wù)，更好地為職工權(quán)益服務(wù)。同時還能拓寬工會工作范圍，推動工會建設(shè)，發(fā)展會員，創(chuàng)新?S權(quán)機制，擴大工會組織范圍，有利于改進工會工作作風、提高工會服務(wù)能力，不斷增強工會的凝聚力和影響力。在明確各個層級管理部門工作職責、責任人的責權(quán)利后，制定部門管理規(guī)定和工作流程規(guī)則，配置合格人選擔任部門的崗位職責。加強隊伍培訓(xùn)和服務(wù)規(guī)范工作，對工會的各項工作部署到位，努力搭建為企業(yè)和職工服務(wù)的平臺，發(fā)揮工會作用，反應(yīng)社情民意，加強與社會的溝通與合作交流。（1）建立電力

7、企業(yè)工會職工服務(wù)（幫扶）中心、接待服務(wù)大廳、職工服務(wù)信息平臺等服務(wù)平臺。（2）建設(shè)公司級職工幫扶網(wǎng)點、勞動爭議調(diào)解室、救助物資儲備室等。（3）設(shè)立車間工會服務(wù)站、服務(wù)窗口，配備勞動爭議調(diào)解人員，為職工組織文體活動等。（4）建立完善各項制度，加強與民政部門、安監(jiān)部門、社保保障部門、財政部門、衛(wèi)生監(jiān)督部門等黨政機關(guān)和行政主管部門的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作工作制度和機制；建立與上級工會相關(guān)業(yè)務(wù)部門、工會服務(wù)幫扶中心中心的溝通、協(xié)作工作制度與機制；建立工作例會制度；建立工會監(jiān)督與獎懲機制，定期開展工作調(diào)研、分析、匯總、上報工作。并

8、將匯總上報材料予以公示，做到信息透明，公平公正；建立服務(wù)反饋制度、信息通報制度突發(fā)事件應(yīng)急處理制度、工作監(jiān)督和評價、考核機制、學習制度、崗位培訓(xùn)制度、工作協(xié)調(diào)制度、例會制度等。設(shè)立崗位人員責權(quán)利準則，資料管理準則、工作人員工作細則、檔案管理準則、工作運行上報準則和職工工作報告準則以及獎懲制度和考核辦法等。1.建立工會服務(wù)站聯(lián)動機制。密切溝通、團結(jié)合作、監(jiān)督到