淺談工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

淺談工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

ID:23484659

大?。?4.50 KB

頁數(shù):5頁

時(shí)間:2018-11-08

淺談工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理_第1頁
淺談工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理_第2頁
淺談工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理_第3頁
淺談工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理_第4頁
淺談工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理_第5頁
資源描述:

《淺談工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、淺談工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理摘要:木文主要針對(duì)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行分析論述,僅供參考。關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;機(jī)械設(shè)備.1八—刖目項(xiàng)目資源管理的主體是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部,管理的客體是與施工活動(dòng)相關(guān)的各生產(chǎn)要素。要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的資源管理就必須對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行認(rèn)真的分析研究?,F(xiàn)就對(duì)其中的機(jī)械設(shè)備管理做一簡單陳述。建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃主要括機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃,機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。一、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備的需求計(jì)劃主要用于確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間,

2、可據(jù)此落實(shí)施工機(jī)械設(shè)備來源組織進(jìn)場,其編制方法是:將工程施工進(jìn)度計(jì)劃表中的每一個(gè)施工過程,每天所需的機(jī)械設(shè)備類型、數(shù)量和施工日期進(jìn)行匯總,既得出施工機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃。二、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程需要編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,報(bào)組織領(lǐng)導(dǎo)或組織有關(guān)部門審批,其編制依據(jù)是工程施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)括工程的施工方案、方法、措施等。同樣的工程采用不同的施工方法、生產(chǎn)工藝及技術(shù)安全措施,選配的機(jī)械設(shè)備也不同。因此編制施工組織設(shè)計(jì),應(yīng)在考慮合理的施工方法、工藝、技術(shù)安全措施時(shí),同時(shí)考慮用什么設(shè)備

3、去組織生產(chǎn),才能最合理、最有效地保證工期和質(zhì)量,降低生產(chǎn)成木。機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃一般由項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理員負(fù)責(zé)編制。中小型設(shè)備機(jī)械一般由項(xiàng)目經(jīng)理部主管部門審批,方可實(shí)施運(yùn)作。租賃大型起重機(jī)械設(shè)備主要考慮機(jī)械設(shè)備配置的合理性(是否符合使用安全要求)以及是否符合資質(zhì)要求(包括租賃企業(yè)、安裝設(shè)備組織的資質(zhì)要求,設(shè)備本身在本地區(qū)的注冊(cè)情況及年檢情況、操作設(shè)備人員的資格情況等)。三、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的0的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性,減少零件的磨損延長使用壽命,

4、降低消耗提高經(jīng)濟(jì)效益。1.例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作,不占用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行,蘇主要內(nèi)容是:保持機(jī)械的清潔,檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況,補(bǔ)充燃油與潤滑,補(bǔ)充冷卻水。防止機(jī)械腐蝕,按技術(shù)要求潤滑轉(zhuǎn)向與制動(dòng)系統(tǒng)保持靈活可靠等。2強(qiáng)制保奍強(qiáng)制保養(yǎng)是每隔一定周期需要占用機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行保養(yǎng)。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行,保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性4個(gè)主要因素確定。強(qiáng)制保養(yǎng)根據(jù)工作和復(fù)雜程度分為一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)和四

5、級(jí)保養(yǎng),級(jí)數(shù)越高保養(yǎng)工作量越大。機(jī)械設(shè)備的修理是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù),排除機(jī)械運(yùn)行的故障,對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù),可以保證機(jī)械的使用效率,延長使用壽命??梢苑譃榇笮蕖⒅行藓土阈切⌒?。大修機(jī)、中修機(jī)要列入修理計(jì)劃,并由組織負(fù)責(zé)人安排機(jī)械設(shè)備預(yù)檢修計(jì)劃對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修。四、機(jī)械設(shè)備的購置與租賃管理項(xiàng)目所需計(jì)息額設(shè)備可以從企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備中調(diào)配、租賃或購買,提供給項(xiàng)目經(jīng)理部使用。遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng)B經(jīng)理部可由企業(yè)法定代表人授權(quán),就地解決機(jī)械設(shè)備的來源。1、機(jī)械設(shè)備購置管理當(dāng)實(shí)施項(xiàng)0需要新

6、購機(jī)械設(shè)備吋,大型機(jī)械及特殊設(shè)備應(yīng)在調(diào)研的基礎(chǔ)上寫出經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性分析報(bào)告,經(jīng)冇關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理部門審批后方可購買。中小型機(jī)械應(yīng)在調(diào)研的基礎(chǔ)上,選擇價(jià)格比較合適的產(chǎn)品。由于工程的施工要求,施工環(huán)境及機(jī)械設(shè)備的性能并不相同,機(jī)械設(shè)備的使用效率和產(chǎn)出能力各有高低,因此在選擇施工機(jī)械設(shè)備吋應(yīng)本著切合需要,實(shí)際可能經(jīng)濟(jì)合理的原則進(jìn)行。1.機(jī)械設(shè)備的祖賃管理機(jī)械設(shè)備租賃是企業(yè)利用廣闊機(jī)械設(shè)備資源裝備自己,迅速提高自身形象增強(qiáng)施工能力,減少投資包袱,盡快武裝的有力手段。其租賃形式有內(nèi)部租賃和社會(huì)租賃兩種。其

7、中社會(huì)租賃有融資性租賃和服務(wù)性租賃兩種形式。五、機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需求用量計(jì)劃,并按工程項(xiàng)0施工進(jìn)度計(jì)劃編制季度、月度機(jī)械設(shè)備需要計(jì)劃,計(jì)劃包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場及退場吋間,并能認(rèn)真組織實(shí)施,做好施工設(shè)備總量、進(jìn)度控制。設(shè)備選擇配置要力求少而精,做到生產(chǎn)上適用,技術(shù)性能先進(jìn),安全性能可靠,設(shè)備狀況穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)合理和能滿足施工要求;設(shè)備選型應(yīng)與實(shí)物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動(dòng)力與生產(chǎn)能力相適應(yīng),設(shè)備配備應(yīng)選擇整機(jī)性能好、效率高、故障率低、維修方便

8、和互換性能強(qiáng)的設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的使用管理要有分管機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo),奮專職(小型工程項(xiàng)0也可設(shè)兼職)機(jī)械管理員,負(fù)責(zé)施工項(xiàng)B的機(jī)械管理工作,履行崗位職責(zé)。屬專人操作的大型專用機(jī)械設(shè)備,租賃單位應(yīng)按機(jī)械設(shè)備使用要求隨機(jī)配足操作、指牌、維修人員。堅(jiān)持“三定”(定人、定機(jī)、定崗)制度,交接班制度和每周檢查制度,填寫機(jī)械設(shè)備周檢記錄。作業(yè)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,機(jī)械操作人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng),做好“十字”(清洗、潤滑、調(diào)查、緊固、防腐)作業(yè),填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和交接班記錄。維修人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修和修理,填

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。