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《建設(shè)銀行蘇州分行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理研究——以網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、碩士專業(yè)學(xué)位論文論文題目建設(shè)銀行蘇州分行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理研究——以網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)為例學(xué)號(hào)20094310053研究生姓名孫慰靈指導(dǎo)教師姓名趙增耀專業(yè)名稱工商管理研究方向金融管理論文提交日期2012年9月建設(shè)銀行蘇州分行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理研究中文摘要建設(shè)銀行蘇州分行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理研究——以網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)為例中文摘要現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源無疑是重要的管理部分，而在這之中，績(jī)效管理是最核心的構(gòu)建基礎(chǔ)，對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來講是有非常顯著效果的管理方法。從而在管理過程中顯得愈發(fā)重要。多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在日常管理過程中加強(qiáng)了人力資源管理，也逐漸根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行采取了各類績(jī)效管理手段和工具，并且在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)
2、作中取得了一定的改善，但最終卻因?qū)嶋H情況不能完全得到最好效果。參照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，最近幾年各家銀行在人力資源尤其是績(jī)效考核方面采取了不少先進(jìn)的理念和管理模式，但是在結(jié)合先進(jìn)理念與本身實(shí)踐操作方面還存在不少的困難和疑惑。若要在銀行體系中成功實(shí)施績(jī)效考核，就必須要先將所有員工的理念轉(zhuǎn)變，解除其思想上的疑難問題，建立適應(yīng)自己發(fā)展需要的管理體制，并加強(qiáng)培訓(xùn)和流程化管理，如此才可以從真正意義上提高我國(guó)銀行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在未來的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在目前的市場(chǎng)環(huán)境中占得先機(jī)。本文結(jié)合理論，對(duì)實(shí)際工作總結(jié)分析，找出建設(shè)銀行蘇州分行對(duì)網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理過程中可以改善的部分，以網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)
3、為例，在KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核基礎(chǔ)上參考BSC平衡計(jì)分卡的原理，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的KPI績(jī)效管理指標(biāo)加以改進(jìn)，總結(jié)網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理的完善方案，結(jié)合描述績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與面談的整個(gè)實(shí)施過程，為建設(shè)銀行蘇州分行的網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理方案加以促進(jìn)改善。關(guān)鍵詞：銀行；網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；平衡計(jì)分卡；績(jī)效管理作者:孫慰靈指導(dǎo)老師:趙增耀I(xiàn)AbstractPerformanceManagementofsub-branchinChinaConstructionBankSuzhouBranch.PerformanceManagementofsub-branchinChinaConstructionBank
4、SuzhouBranch.——ExampleofSub-branchDirectorPerformanceEvaluationAbstractInModernenterprise,humanresourcesisundoubtedlyanimportantpartofthemanagement.Inmanagement,performancemanagementisthecoreofthebuildingfoundationtoenhancethecorecompetitivenessintermsofmanagementmethodshaveaverysignificanteffect.Wh
5、ichbecomesincreasinglyimportantinthemanagementprocess.Intheday-to-daymanagementoftheprocessinmostcompanies,theyhavestrengtheningthemanagementofhumanresources,meansandtoolsofalltypesofperformancemanagementhasgraduallytakeninaccordancewiththeactualrunningoftheenterprise,andsomeimprovedtheactualoperati
6、onoftheenterprise,andtherestoftheactualsituationcannotgetthebestresultcompletely.Accordingtothemodernenterprisemanagementmode,thebanksinrecentyears,especiallyinhumanresourcesistakingalotofadvancedconceptsandmanagementmode,andtherearestillalotofdifficultiesanddoubtsinthecombinationofadvancedconceptsa
7、ndpracticalaspects.Tothebankingsystemandthesuccessfulimplementationofperformanceappraisal,firstthingisliftingallemployeesfromtheideologicalproblems,theestablishmentofamanagementsystemadapttotheirownde
