a集團資金管理模式探討

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1、密級：學(xué)校代碼：10075分類號：學(xué)號：20131571工商管理碩士學(xué)位論文A集團資金管理模式探討學(xué)位申請人：邢潔指導(dǎo)教師：錢海波教授學(xué)位類別：專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)科專業(yè)：工商管理授予單位：河北大學(xué)答辯日期：二○一六年六月ClassifiedIndex:COAD:10075U.D.CNO:20131571ADissertationfortheDegreeofM.ManagementDiscussiononthefundmanagementmodeofAGroupCandidate:XingJieSupervisor:Prof.QianHaiboAcademicDegreeAppliedfor:

2、ProfessionalMasterDegreeSpecialty:MasterofBusinessAdministrationUniversity:HebeiUniversityDataofOralExamination:June，2016河北大學(xué)學(xué)位論文獨創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的。，研究成果盡我所知，除了文中特別加Ｗ標注和致謝的地方外論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果，也不包含為獲得河北大學(xué)或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書所使一用過的材料。與我同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說

3、－明并表示了致謝。作者簽名：或成日期；＞年＿房月日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人完全了解河北大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即；學(xué)校有權(quán)保留并向國。家有關(guān)部口或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱學(xué)?？桑坠迹崳娬撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容。，可采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文本學(xué)位論文屬于１、保密□，在。年月日解密后適用本授權(quán)聲明２、不保密＂＂（請在Ｗ上相應(yīng)方格內(nèi)打Ｖ）保護知識產(chǎn)極聲明）的本人交的題目為（Ａ蓮每餐魚專進棲《巧？巧為申請河北大學(xué)學(xué)位所提—下取得的研究成果，研；（＾）指導(dǎo)并與導(dǎo)師合作學(xué)位論文，是我個人在導(dǎo)師￡

4、為導(dǎo)師的研究經(jīng)費資助下元河北大學(xué)所提供的研究經(jīng)費及究工作及取得的研究成果是在．華人的各項法律、行成的。本人完全了解并嚴格遵規(guī)守中民共和國為保護知識產(chǎn)權(quán)所制定政法本規(guī)人Ｗ及河北大學(xué)的相關(guān)定。河的書聲明如下：本論文的成果歸北大學(xué)所有，未經(jīng)征得指導(dǎo)教師和河北大學(xué)證容。如果違反面同意和授權(quán)，本人承保擔不Ｗ任何形式公開和傳播科研成果和科研工作內(nèi)本聲明，本人愿意相應(yīng)法律責任。署＿＾月—曰聲明人：達曰期；＾＾年作者簽名；郁否抑日期；立／１＿年—Ｘ月一日．＾日期：ｔＷ年一Ｌ月—日導(dǎo)師簽名摘要摘要房地產(chǎn)企業(yè)是以資金密集型為特點的企業(yè)，其資金管理的有效性直接決

5、定了該企業(yè)的生存滅亡。本文從資金管理模式出發(fā)，深入分析探討房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理問題，對于實現(xiàn)資金的有效配置具有十分重要的意義。已有七年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗的A集團，其資金管理模式必然在經(jīng)營的過程中起到了非常重要的作用。但是隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)越來越嚴格的管理控制，房地產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了很大變化，A集團現(xiàn)有資金管理模式是否仍適用于當今的內(nèi)外環(huán)境、是否應(yīng)該對其進行一定的改進？本文將從上述問題出發(fā)，以管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的雙重視角對資金管理模式進行分析研究，希望能夠提供一定價值的建議。本文以A集團資金管理現(xiàn)狀以及存在的問題為突破口，通過查閱相關(guān)文獻，總結(jié)有關(guān)的理論，探索其實現(xiàn)資金有效配置的管理模式。在

6、為A集團提供資金管理建議的同時也試圖總結(jié)出能夠使整個房地產(chǎn)行業(yè)改善資金管理的有效途徑。目前A集團采用的是相對集中的資金管理模式,通過一系列的制度對每個成員單位的資金收支進行管理，注重資金的流動性，減少資金沉淀，流程化的資金管理模式保證了高效的運作，但是任何一個企業(yè)集團擴大發(fā)展到一定的階段必然會進行一定程度的調(diào)整，相對于成立之初時外部市場的蓬勃及自有資金的相對充裕,隨著房地產(chǎn)市場近年來的持續(xù)蕭條及業(yè)務(wù)板塊的不斷擴張，A集團的資金鏈已經(jīng)越來越緊張，現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)不能夠支撐整個集團的資金需求，作為一個資金密集型企業(yè)集團，A集團在未來發(fā)展道路上必將會對現(xiàn)有資金管理模式逐漸進行調(diào)整，關(guān)于是否現(xiàn)

7、在就應(yīng)該開始調(diào)整以及如何調(diào)整等，都是本文試圖探討的內(nèi)容?？偠灾疚膹腁集團的發(fā)展歷史、組織結(jié)構(gòu)入手，分析A集團的資金管理模式特點，探討A集團資金管理模式的調(diào)整方向，最后得出A集團可以建立資金結(jié)算中心管理模式的結(jié)論，并對其后續(xù)的管理問題進行了思考。關(guān)鍵詞房地產(chǎn)A集團資金管理模式結(jié)算中心IAbstractAbstractRealestateenterpriseisacapitalintensiveenterprise,theeffe