資源描述：
《pdca循環(huán)法ppt課件》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、科學(xué)工作方法-----PDCA循環(huán)法2014/12/25我們的時代現(xiàn)代開放世界，對于想快速成長的人，資源無處不在。想不到是我們最大的障礙。實現(xiàn)夢想的時代，夢想要有理想，君子和而不同，空想誤人子弟。理想變?yōu)楝F(xiàn)實首先從計劃開始，任何行動的PDCA意識，促成我們將理想變?yōu)楝F(xiàn)實。夢想成真理想現(xiàn)實→→科學(xué)工作方法戴明環(huán)是在國內(nèi)處得到廣泛應(yīng)用的一種管理工作方法，它是由美國著名的質(zhì)量管理專家E?戴明博士于20世紀(jì)50年代初提出的。所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA循環(huán)AAction、adjust改進(jìn)Pplan計劃Ddo執(zhí)行Ccheck檢查日本PDCA意識PDCA改善計劃實行確認(rèn)斜坡球意識P計劃D執(zhí)行
2、C檢查A改善第1步P—Plan：計劃計劃是科學(xué)工作方法的第一步。無論你做什么，首先要制定工作計劃，計劃可以是周計劃、月計劃、年計劃……也可以是日計劃，也可以針對某項目，某件工作制定具體的計劃。明確所要解決的問題或所要實現(xiàn)的目標(biāo)，并提出實現(xiàn)目標(biāo)的措施或方法；計劃是你的工作目標(biāo)，如何制定好計劃，請按順序認(rèn)真回答6W3H共9個問題。制定計劃的6W3HWHAT—目標(biāo)是什么，為達(dá)到目標(biāo)要采取什么行動，做什么？WHO—誰去做，與工作有關(guān)聯(lián)的人都包括誰？WHEN—什么時候做，什么時候完成，階段怎樣劃WHERE—在什么地方做，工作崗位和場所在哪里？WHY—為什么去做，為什么不采取其它做法，理由何在
3、？WHICH—回答上面5個W后，會出現(xiàn)多個方案，哪個最好或最先？HOW—怎樣做？HOWMANY—多大的工作量？需要多少人，多長時間？HOWMUCH—需要多少經(jīng)費？即使是一閃而過，計劃中也要求思考這九個問題。第2步D—DO：執(zhí)行貫徹落實上述措施和方法；有了計劃就應(yīng)該依據(jù)計劃立即行動，光有計劃而不付諸行動，等于空想。第3步C：檢查依據(jù)計劃行動起來后，就要把行動的結(jié)果與計劃進(jìn)行比較，檢查結(jié)果與計劃之間是否有偏差，分析、查找原因。對照計劃方案，檢查貫徹落實的情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)經(jīng)驗第4步A：改進(jìn)查找出原因，如果是行動偏離計劃，就要修正自己的行動，如果是計劃偏離了實際，就要修正計劃
4、，返回到第一步，重復(fù)上述四個步驟，直到你完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。把成功的經(jīng)驗加以肯定，變成標(biāo)準(zhǔn)，分析失敗的原因，吸取教訓(xùn)。PDCA一次循環(huán)的八個步驟ISO9001質(zhì)量管理體系PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)既適用于解決企業(yè)整體的問題，又適用于解決企業(yè)各部門的問題，也適用于解決班組或個人的問題。它的四個階段并不是孤立運行的，而是相互聯(lián)系的，PDCA循環(huán)具有以下特點：1.大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，互相促進(jìn)。上一級循環(huán)是下一級循環(huán)的依據(jù)，下一級循環(huán)是上一級循環(huán)的組成部分，是上一級循環(huán)的落實和具體化。PDCA循環(huán)通過各個小循環(huán)的不斷運轉(zhuǎn)，推動上一級循環(huán)直至整個循環(huán)持續(xù)運轉(zhuǎn)起來，從而把企業(yè)的管理工作有
5、機(jī)地結(jié)合在一起；2.PDCA循環(huán)每轉(zhuǎn)動一周就上升一個臺階，猶如在“爬樓梯”。每經(jīng)過一次循環(huán)，一些問題就會得到解決，質(zhì)量水平就會上升到一個新的高度，就有了新的更高的目標(biāo)，在新的基礎(chǔ)上繼續(xù)PDCA循環(huán)。如此循環(huán)往復(fù)，質(zhì)量問題不斷得到解決，產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平就會不斷得到改進(jìn)和提高；3.在PDCA的每一個階段中又包含著一個PDCA的過程；4.PDCA循環(huán)的轉(zhuǎn)動不是哪一個人的力量，而是集體的力量，是整個企業(yè)全員推動的結(jié)果。日本PDCA意識實例：合同執(zhí)行計劃1、項目任務(wù)書PDCA2、設(shè)計參數(shù)確定書PDCA(相當(dāng)于項目可研報告）3、設(shè)計方案PDCA4、設(shè)計確定PDCA5、移交指導(dǎo)和監(jiān)控執(zhí)行PDC
6、A6、執(zhí)行（設(shè)備加工和用戶現(xiàn)場）檢查PDCA7、總結(jié)（提交標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)方案,評審）PDCA8、承接更優(yōu)秀的任務(wù)PDCA實例：項目任務(wù)書的PLAN6W3H解讀：What目標(biāo)：準(zhǔn)確判斷用戶需求，解讀任務(wù)書，解讀合同和技術(shù)協(xié)議（包括工藝方案）When時間：項目工程時間控制節(jié)點Who人物：用戶及設(shè)計院等相關(guān)人物，公司內(nèi)部人物；Why為什么：相關(guān)技術(shù)背景調(diào)研，公司內(nèi)部真實能力，該行業(yè)特點及標(biāo)準(zhǔn)；Where地方：調(diào)研，設(shè)計交流，生產(chǎn)，安裝等相關(guān)地方；Which選擇：安排先后，選擇重點；How怎么做：策劃完成項目計劃，制定措施；Howmany工作量：人財物及時間；Howmuch經(jīng)費：費用。科技為項
7、目服務(wù)（支撐）繼承是創(chuàng)新的前提，創(chuàng)新是繼承的發(fā)展?？蒲幸詫嶒炗^察及分析歸納為重點，在于繼承中的創(chuàng)新，全面的可行性報告。工程技術(shù)以可研和規(guī)范為重點，在于選擇優(yōu)選方案?？茖W(xué)方法鍛煉持續(xù)改進(jìn)的過程成長的過程創(chuàng)造財富的過程夢想成真的過程胡錦濤總書記致全國青聯(lián)十一屆全委會和全國學(xué)聯(lián)二十五大的賀信新華社北京8月24日電我們國家正處在全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵時期。希望廣大青年和青年學(xué)生自覺擔(dān)負(fù)起時代賦予的光榮使命，以堅定遠(yuǎn)大的理想勵志前行，以孜孜不倦的精神求索
