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《淺議高校財務管理中存在的問題及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺議高校財務管理中存在的問題及對策【摘要】隨著新會計準則的頒布與實施以及教育體制改革的不斷加深，高校財務管理正在面臨著新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)；如何做好高校財務管理丁作，以提高資源的優(yōu)化配置以及投融資能力正在成為高校管理的新課題。本文正是在這種大背景下，參閱了大量相關(guān)研究文獻并結(jié)合自身的一些淺薄見解主要對半前高校財務管理中存在的主要問題進行剖析，并制定一些針對性的加強措施以提高財務管理的效益和水平?！娟P(guān)鍵詞】高校財務管理問題對策國內(nèi)教育體制的逐步完善以及高等教育資金來源與支出的口益多元化，正在対高校財務傳統(tǒng)體制提出新的發(fā)展要求。在現(xiàn)代化管理手段
2、發(fā)展迅速的前提下，對高校財務管理體制進行優(yōu)化與改革［正在］已成為一項迫在眉睫的舉措。因此，我們對高校財務管理存在的問題進行剖析，從發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的角度對高校財務管理實施創(chuàng)新，是非常具有理論和現(xiàn)實意義的。一、目前高校財務管理存在主要問題的分析(-)管理組織結(jié)構(gòu)存在問題，致使資金利用率低下總的來說，高校財務管理組織結(jié)構(gòu)受傳統(tǒng)計劃性管理體制的影響較為嚴重，盡管［正在］隨著教育體制的改革在不斷優(yōu)化，但是遺留問題仍然給財務管理帶來了一定的影響。其中最為顯著的還是財務管理職能不能獨立實施。而現(xiàn)今高校財務收支的多元化很容易致使財務管理出現(xiàn)多頭管理、
3、重復管理的局面，這也成為了學校資源配置失調(diào)，資金利用效率不高的根本原因所在，進而導致了學校各項事業(yè)不能很好地實現(xiàn)和諧發(fā)展。（-）財務管理信息化水平不夠高，制約了集成化管理的發(fā)展目前高校實施的各校區(qū)自主辦學模式以及高校資源的多元化發(fā)展趨勢對高校財務管理及其信息化提出了更高的要求，但現(xiàn)實存在問題卻是高校財務管理信息化的水平并不高，侍息化的實施依然跟隨社會大潮流，缺乏管理系統(tǒng)的自主研發(fā)以及不斷優(yōu)化。而財務信息傳遞的流暢與否以及精確、高效與否與財務管理水平的高低與否冇著必然性的聯(lián)系，如若會計核算信息并不能準確、及時的反應各部門、各分校區(qū)財務運行狀
4、況和管理現(xiàn)狀，不僅監(jiān)督審核職能不能得到充分發(fā)揮，就連財務管理的基本任務的完成也將無從談起。（三）內(nèi)部財務審計功能的缺失，監(jiān)督力量薄弱現(xiàn)代內(nèi)部審計被形象的比喻為企業(yè)單位、部門組織的“免疫系統(tǒng)”，其存在的最根木目的就是為組織提供“免疫力”，從而保證組織經(jīng)營與管理活動健康穩(wěn)定的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而目前我國高校內(nèi)部審計部門不僅受到領(lǐng)導部門以及職能部門的影響不能有效的行使獨立監(jiān)督審核職能，并且自身還存在人員專業(yè)素質(zhì)不夠高、體制不夠完善、缺乏第三方監(jiān)督體制和自我評價機制等等問題。總的來說，諸多問題的存在使得當前高校內(nèi)部審計體制并不能充分發(fā)揮出審計監(jiān)督
5、的職能。二、強化高校財務管理的對策與建議（一）優(yōu)化高校財務管理組織結(jié)構(gòu)，提高資金利用效率以上的分析中我們提到高校財務管理組織結(jié)構(gòu)存在最主要的問題就是財務管理的多頭管理、重復管理。鑒于此，我們提出以下幾點優(yōu)化措施:首先，在市場機制引導下將財務管理由之前的核算型轉(zhuǎn)［化］向管理型，完全擺脫以前從屬部門的角色，重點加強財務管理的力度。其次，賦予高校財務部門更多的職能、責任和權(quán)利，讓財務部門能夠獨立行使監(jiān)督及核算職能，盡可能減少財務工作處理中出現(xiàn)多頭領(lǐng)導的現(xiàn)象。最后，我們高校管理團隊述應當不斷探索和建立更能適應社會主義市場經(jīng)濟休制以及符合為前高校財
6、務管理需求、教育發(fā)展規(guī)律的財務管理體制。（二）進一步提高財務管理信息化水平，大力發(fā)展財務集成化管理財務集成化管理的核心在于利用現(xiàn)代信息集成技術(shù)以及現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡技術(shù)，將財務事項處理與業(yè)務處理緊密結(jié)合起來，集成化［化］的處理,旨在追求整體效率和效益的不斷提高，它主要是通過遠程操控、在線管理,對財務實施動態(tài)性的管理，真正實現(xiàn)財務管理的事前、事中及事后的全過程化管理。面對當前高校多校區(qū)模式的不斷發(fā)展以及高校多元化經(jīng)營、發(fā)展的現(xiàn)狀，可以說實施財務集成化管理是非常必耍和迫切的，它不僅能夠提高高校管理工作的效率、效益，同時還能夠通過信息的快速集合、分
7、析,為高校經(jīng)營決策帶來一定的前瞻性，從而更好的規(guī)避財務風險，實現(xiàn)和諧、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。（三）完善內(nèi)部財務審計功能，加強財務監(jiān)督力量高校內(nèi)部財務審計職能不僅能夠有效保證內(nèi)部一切經(jīng)濟業(yè)務可以嚴格遵循相關(guān)法律、法規(guī)及政策的規(guī)定規(guī)范性的實施，更主要的是它可以直接防止財務差錯及舞弊行為的產(chǎn)生，從而使高校財務管理更加高效、有序。完善高校內(nèi)部財務審計功能的具體措施是：首先，規(guī)范審計工作的程序,讓高校財務審計工作走向制度化、規(guī)范化、合理化及程序化，同時我們述應促進高校的廉政建設(shè)。其次，建立高水平、專業(yè)化的卅計團隊，從根本上保障審計工作最大化的做到公平、
8、公正、公開。最后，完善內(nèi)部控制體系，加強對高校物資采購、基建項日招投標以及校辦產(chǎn)業(yè)投融資等重人財務事項的監(jiān)督管理，全方位的保障財務丁作穩(wěn)定、有效的進行。三、總結(jié)高校財務管理工作是一項復雜化、系
