盧總公司管理規(guī)范

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1、、運作思想經(jīng)營理念：信譽至上、以人為本質(zhì)量方針:質(zhì)量第一、追求卓越質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格管理、不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善、用戶滿意二、公司組織架構(gòu)圖董事長y總經(jīng)理三、公司運作流程圖>0入庫四、各部門工作職責(zé)h業(yè)務(wù)部A、明確公司的銷售目標(biāo)并努力實現(xiàn)目標(biāo)。B、構(gòu)筑營銷理念，創(chuàng)建營銷體系，建立健全銷售部門各項管理規(guī)章制度。C、維持與老客戶的良好關(guān)系，努力發(fā)展新客戶。D、維護公司利益，進行售價管理，為公司進行價格決策提供市場依據(jù)。E、進行市場調(diào)研和市場需求預(yù)測，提出產(chǎn)品競爭策略和新產(chǎn)品開發(fā)建議。F、掌握訂單生產(chǎn)進度，當(dāng)出現(xiàn)異常時盡可能協(xié)助其他部門解決問題，及時安排

2、出貨及跟蹤貨款回收情況。2、財務(wù)部A、起草公司年度經(jīng)營計劃；組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。B、執(zhí)行國家的財務(wù)會計政策、稅收政策和法規(guī)；制訂和執(zhí)行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。C、整合公司業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，實現(xiàn)公司整體利益的最大化。D、公司的會計核算、會計監(jiān)督工作；公司會計檔案管理及合同（協(xié)議）、有價證券、抵（質(zhì)）押法律憑證的保管。E、編寫公司經(jīng)營管理狀況的財務(wù)分析報告。F、做好成本核算，負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)成本和利潤計劃和制定和實施。G、對往來結(jié)算帳戶隨時清理，督促相

3、關(guān)部門及時催收貨款。H、綜合統(tǒng)計并分析公司債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項業(yè)務(wù)情況，向公司提供綜合性財務(wù)分析報告。I、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定，審批報銷各種發(fā)票單據(jù)。J、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的安排。K、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。3、行政部A、公司文化建設(shè)，具體包括企業(yè)的經(jīng)營理念、核心價值觀、商標(biāo)、目標(biāo)使命。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，不斷的完善公司的文化內(nèi)容。B、公司制度，包括：公司日常行為規(guī)范、員工管理制度、公司考勤制度、各部門工作職責(zé)規(guī)范、績效考核等等。C、公司日常運營管理，內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)，外部關(guān)系處理,人員培訓(xùn)。D、人事工作，包括：人力資源規(guī)劃、勞資關(guān)系處理、人

4、員配置、福利薪酬、激勵機制E、后勤工作，包括：辦公環(huán)境、會議安排、檔案管理、物資配備、宿舍保安等。4、生產(chǎn)部A、根據(jù)業(yè)務(wù)部銷售計劃和下達(dá)的“制造通知單”（訂單）排定生產(chǎn)計劃，核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令,控制生產(chǎn)進度，保證按時交貨；B、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，計件工資標(biāo)準(zhǔn)；C、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進行考核、獎懲；D、負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；E、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善；F、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進倉管理；G、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計劃、采購、

5、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；H、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5S”；I、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生；J、編制和上報各種生產(chǎn)報表；K、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。5、品質(zhì)部A、負(fù)責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績效改善；B、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施，“5S”、"零缺陷”、'‘全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動的組織與推動；C、負(fù)責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進行內(nèi)部質(zhì)量審核；D、負(fù)責(zé)進料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，

6、對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；E、制程品質(zhì)控制能力的分析及異常的改善；F、制程品質(zhì)的巡回檢驗與控制；G、客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬訂H、量規(guī)、檢驗儀器的校正與控制I、產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與J、不合格品預(yù)防措施的訂立與執(zhí)行K、供應(yīng)商品質(zhì)能力的輔導(dǎo)；供應(yīng)商品質(zhì)能力與品質(zhì)扌空制績效的評估L、品質(zhì)成本的分析；品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)與回復(fù);品質(zhì)保證方案的擬定并推動全面品質(zhì)管理活動的進行。M、負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；N、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調(diào)查處理。6、研發(fā)部A、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略

7、規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo),圍繞公司制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司產(chǎn)品各品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃，并按計劃完成設(shè)計、打樣任務(wù)。B、對公司現(xiàn)有的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)部溝通，進行銷售跟蹤，根據(jù)消費者反饋情報資料，及時在設(shè)計上改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增強競爭力。C、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審、設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)。D、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管。E、建立健全技術(shù)檔案管理制度。F、負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。7、采購部A、采購計劃的編制。負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)等各部門物品需求計劃，

8、編制與之相配套的采購計劃，并組織具體的實施，保證經(jīng)營過程中的物資供應(yīng)。B、負(fù)責(zé)原輔材料、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的采購供應(yīng)工作。C、認(rèn)真做好市場調(diào)查和預(yù)測