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《企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略中的成本管理探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略中的成本管理探析一、戰(zhàn)略人力資源成本管理的涵義1981年戴瓦納在《人力資源管理:一個戰(zhàn)略觀》一文中提出瞭戰(zhàn)略人力資源管理的概念，1984年比爾等人的《管理人力資本》一書的出版標志著人力資源管理向戰(zhàn)略性人力資源管理的飛躍。Wright將戰(zhàn)略人力資源管理定義為“為使企業(yè)達成目標所進行的一系列有計劃的，具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為”二、戰(zhàn)略人力資源成本管理的指導思想同傳統(tǒng)人力資源管理思想相比，戰(zhàn)略人力資源成本管理有著更為先進、更為科學的全新的指導思想。傳統(tǒng)的人力資源管理以成本導向作為其指導
2、思想，工作的重點是盡量降低人力成本，精簡人事經(jīng)費，它的主要觀點就是認為員工最終隻會是消耗的成本,員工的利益與企業(yè)的利益很多時候是沖突的?，F(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理強調(diào)以顧客服務為工作導向，這裡的顧客是一個廣義的范疇，具體來講，既包括公司內(nèi)部的戰(zhàn)略劃部門、業(yè)務部門的直線管理人員以及普通員工，也包括公司的客戶和市場，其産品因顧客的不同而不同一一滿足業(yè)務部門直線管理人員要求的"產(chǎn)品”是高素質(zhì)的員工;企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門期望的“產(chǎn)品”則是戰(zhàn)略規(guī)劃過程所需要的相關信息和建議，以及執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃時人力資源管理部門給予的支持，員工
3、期望的“產(chǎn)品”則是理想的報酬、完善的福利計劃、公平的晉升以及良好的職業(yè)發(fā)展機會等三、戰(zhàn)略人力資源成本管理的特征戰(zhàn)略人力資源成本管理具有以下顯著特征：1、戰(zhàn)略性。人力資源成本管理戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合是戰(zhàn)略人力資源成本管理的核心特征，其戰(zhàn)略性主要體現(xiàn)在4個方面：一是在戰(zhàn)略指導思想上，現(xiàn)代人力資源成本管理是顧客服務為導向；二是在戰(zhàn)略目標上，現(xiàn)代人力資源成本管理是為瞭“獲得競爭優(yōu)勢”的目標管理；三是在戰(zhàn)略范圍上，現(xiàn)代人力資源成本管理是“全員參與”的民主管理；四是在戰(zhàn)略措施上,現(xiàn)代人力資源成本管理是運用“系統(tǒng)化科學和人文
4、藝術”的權變管理2、匹配性。戰(zhàn)略匹配是戰(zhàn)略性人力資源成本管理的關鍵，企業(yè)要通過戰(zhàn)略整合來保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源成本戰(zhàn)略的一致性。戰(zhàn)略人力資源成本管理是與組織經(jīng)營戰(zhàn)略互動的管理系統(tǒng)。必須與"組織的戰(zhàn)略”及“戰(zhàn)略需求”相統(tǒng)一3、目標性。戰(zhàn)略人力資源成本管理的目的是為瞭達到改善經(jīng)營業(yè)績、促進變革與靈活性的目的，而將人力資源成本管理與戰(zhàn)略目標聯(lián)結在一起。如何利用戰(zhàn)略性人力資源成本信息進行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織人力資源成本管理通過上面的分析,戰(zhàn)略人力資源成本管理是基於人力資源重要性的提升，是基於人力資源作為企
5、業(yè)戰(zhàn)略性資源、競爭優(yōu)勢的源泉而提出的。它的本質(zhì)集中體現(xiàn)在戰(zhàn)略性上。戰(zhàn)略性與靈活性是其核心，戰(zhàn)略性是其本質(zhì)與基礎。匹配性是戰(zhàn)略人力資源成本管理的關鍵，是戰(zhàn)略性的保障。都共同服務於提高組織績效和獲取競爭優(yōu)勢的目標，即體現(xiàn)其目標性四、戰(zhàn)略人力資源成本管理對我們的啟示現(xiàn)代企業(yè)應推行戰(zhàn)略人力資源成本管理新理念，引進、吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略人力資源成本管理的方法，積極構建現(xiàn)代企業(yè)應具備的戰(zhàn)略人力資源成本管理模式，以應對當下金融危機帶來而生存困境，進一步提升企業(yè)競爭力和生存力（一）更新觀念采取適當?shù)姆椒ㄅc途徑,全面導入戰(zhàn)略人力資源成本
6、管理觀念企業(yè)可通過咨詢、學習、培訓、宣傳等各種途徑使全體員工認識到戰(zhàn)略人力資源成本管理的重要性，強化成本觀念與成本意識,這是戰(zhàn)略人力資源成本管理發(fā)揮作用的前提。而我國大部分企業(yè)在對人力資源的管理過程中，還僅僅是處在人事管理階段或僅限於事務性的人力資源管理階段，僅憑個別決策者的主觀判斷去制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)最重要的任務是更新觀念，確立戰(zhàn)略人力資源成本管理思想。隻有確立瞭指導思想，才有可能用思想指導企業(yè)的各項經(jīng)營管理實踐，才有可能提高企業(yè)的績效，取得企業(yè)競爭優(yōu)勢（二）采用戰(zhàn)略人力資源成本管理應采取消化、吸收
7、、利用、改進創(chuàng)新、再總結、再利用的策略任何一項管理實踐或管理理論均是在一定的情景和環(huán)境背景下產(chǎn)生的。那麼采用戰(zhàn)略人力資源成本管理理論時應消化吸收其理論，弄懂該理論的適用背景、含義及如何操作,結合企業(yè)實際利用過程中出現(xiàn)的問題,及時采取解決措施。當然重要的是要不斷總結經(jīng)驗，以利於企業(yè)以後的管理實踐（三）關鍵是盡快采取具體措施，落實戰(zhàn)略人力資源成本管理1、引進信息技術，改進組織結構，獲得必要的信息技術和組織保證隻有利用先進的信息技術才能對戰(zhàn)略人力資源成本管理所需的大量信息隨時進行分析和處理。另外,企業(yè)應順應組織形式扁平
8、化的趨勢，註重溝通和合作，並以有效的激勵機制為基礎來進行學習型組織設計，組建動態(tài)的項目團隊，以使涉及到各部門和人員的戰(zhàn)略人力資源成本管理得以協(xié)調(diào)、有效地進行2、建立人力資源成本預算管理制度通過預算，企業(yè)可以增強對人力資源成本支出的預見性，避免或減少人力資源成本支出的隨意性和盲目性，強化對人力資源成本支出的有效監(jiān)督。要註意的是,當預算作為業(yè)績評價和獎懲的標準時，有可能造成責
