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《海爾兵法-海爾創(chuàng)新模式解讀與借鑒》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、海爾兵法---海爾創(chuàng)新模式解讀與借鑒張蕭請保持手機(jī)處于振動或關(guān)閉狀態(tài)保持開放的心態(tài)分享與交流！遵守時間是我們的美德一個培訓(xùn)，全情投入！2
2、10/1/2021海爾管理創(chuàng)新模式概述1海爾的昨天與今天海爾的四個發(fā)展階段海爾企業(yè)管理發(fā)展的六個階段海爾文化的變革歷程3
3、10/1/2021海爾的昨天與今天4
4、10/1/2021全方位優(yōu)化管理法體系成形市場鏈機(jī)制SBU經(jīng)營機(jī)制從高度到延伸（94年-98年）從體系到高度（92年-94年）從有序到體系（88年-92年）從無序到有序（84年-88年）13條規(guī)定管理進(jìn)一步深化
5、，基本形成OEC管理模式通過ISO9001認(rèn)證海爾四個戰(zhàn)略階段與管理發(fā)展軌跡人單合一與T模式（05年至今）企業(yè)流程再造（98年-05年）全面推行市場鏈流程再造啟用全新的企業(yè)文化并全面推行T模式通過“虛實(shí)網(wǎng)結(jié)合的零庫存下的即需即供”商業(yè)模式創(chuàng)新名牌戰(zhàn)略階段1984.12-1991.12(7年)多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段1991.12-1998.12(7年)國際化發(fā)展戰(zhàn)略階段1998.12-2005.12(7年)全球化品牌戰(zhàn)略階段2005.12---5
6、10/1/2021人的成熟，在于思想的成熟。企業(yè)家的成熟在于實(shí)
7、踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上形成的理念體系。一切成功的企業(yè)家都是經(jīng)營哲學(xué)家。企業(yè)管理有兩點(diǎn)要始終銘記：第一點(diǎn)是無形的東西往往比有形的東西更重要。第二點(diǎn)是老子主張的為人做事要“以柔克剛”。文化理念創(chuàng)新文化的重要性----“有生于無”與“以柔克剛”做企業(yè)沒有永遠(yuǎn)的成功，只有對成功永遠(yuǎn)的追逐。----張瑞敏6
8、10/1/2021海爾文化的核心是創(chuàng)新---創(chuàng)新永無止境海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價值觀。海爾文化是在海爾二十六年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，伴隨著海爾從無到有
9、、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。7
10、10/1/2021“創(chuàng)造資源”本質(zhì)上是創(chuàng)新。與國際頂級企業(yè)相比，目前的海爾還不具備資源優(yōu)勢，但在創(chuàng)新的旗幟下，海爾可以而且能夠創(chuàng)造資源，能夠擁有自己的核心競爭力。“美譽(yù)全球”就是海爾全球化品牌戰(zhàn)略階段的更高目標(biāo)。海爾在全球各地滿足用戶需求的綜合美譽(yù)，就是海爾世界名牌的根本內(nèi)涵?！叭藛魏弦弧笔鞘侄?，“速決速勝”是目的。每一個SBU都要與市場準(zhǔn)確地結(jié)合，然后以速度取勝。海爾精神、海爾作風(fēng)8
11、10/1/202117小時將海外經(jīng)理人的建議
12、變成樣機(jī)17個小時將一種想法變成一種看得見摸得著的產(chǎn)品？有誰能夠想象？海爾人就是靠這種速決速勝的作風(fēng)創(chuàng)造了把不可能變成可能的奇跡，在信息化高速發(fā)展的今天，沒有速度就沒有一切。案例分享9
13、10/1/2021我們的管理公式:日本管理(團(tuán)隊意識和吃苦精神)+美國管理(個性舒展加創(chuàng)新競爭)+中國傳統(tǒng)文化的管理精髓=海爾管理模式.10
14、10/1/2021海爾兵法之人力資源管理創(chuàng)新2海爾選才與識才海爾的育才管理海爾的馭才管理海爾的勵才與展才管理11
15、10/1/2021——以人為本、能本管理創(chuàng)造的動能＝致力于提高業(yè)績
16、的成果的員工人數(shù)速度能夠?qū)崿F(xiàn)成果和形成新倡議的速度企業(yè)的動能是由員工群眾和速度兩個因素相乘得到的，缺少或缺少哪一個都不行，新的開發(fā)要堅持以人為本，再好的辦法主意也必須員工接受才能推進(jìn)。員工群眾X海爾人力資源開發(fā)的基本理論海爾26年的高速發(fā)展靠的是創(chuàng)新而創(chuàng)新的主體是人12
17、10/1/2021和企業(yè)一樣，員工在企業(yè)中的位置也如同斜坡上的小球，要使小球不下滑就須對小球有個止動力，沒有止動力肯定下滑，止動力即是機(jī)制，僅有止動力，也不一定發(fā)展，發(fā)展需要上升力，上升力來自個人的創(chuàng)新。優(yōu)秀員工Ａ：個人成才的加速度∑Ｆ
18、動：個人成才的動力之和（Ｆ動1＋Ｆ動2＋Ｆ動3）∑Ｆ阻：影響個人成才的阻力之和（Ｆ阻1＋Ｆ阻2）Ｍ：個人的惰性∑Ｆ動－∑Ｆ阻Ａ＝Ｍ斜坡球體論日事日畢解決基礎(chǔ)管理的問題，使∑F止動≥∑F阻日清日高解決加速發(fā)展問題來自企業(yè)外部環(huán)境對手的壓力：Ｆ阻２來自個人自身努力的自動力：Ｆ動1爭做先進(jìn)的激勵力：Ｆ動３來自個人自身的主觀阻力：Ｆ阻１∑F阻∑F止動∑F提升來自企業(yè)競爭環(huán)境和機(jī)遇的促動力：Ｆ動２爭做先進(jìn)的激勵力：Ｆ動３海爾發(fā)展定律------斜坡球體論止動力是基礎(chǔ)管理上升力是創(chuàng)新海爾人力資源開發(fā)指導(dǎo)思想13
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20、0/1/2021源頭論大河(企業(yè))小河(用戶)源頭(員工)領(lǐng)導(dǎo)首先要確信部下中大有人才，每個人都是可以造就的，出不來人才是管理者的責(zé)任?！氨S將轉(zhuǎn)，無不可用之兵”，部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，不能提高他的素質(zhì)則是你的責(zé)任。14
21、10/1/2021人才理念1：人人是人才賽馬不相馬海爾人才理念的創(chuàng)新現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創(chuàng)新的空間，使每個員工成為自主經(jīng)營的SBU。三條原則：公平競爭，任
