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《基於利益分配的合夥企業(yè)持續(xù)發(fā)展原因探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、基於利益分配的合夥企業(yè)持續(xù)發(fā)展原因探析摘要：文章從利潤分配的角度分析影響合夥企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原因，包括合夥人之間的博弈、合夥人自身的博弈以及合夥人和其他人之間的博弈等方面，並提出瞭解決這些問題的途徑關鍵字：合夥企業(yè)；利益；信用自90年代以來，我國的合夥企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)瞭新的發(fā)展趨勢，一方面，合夥企業(yè)的比重不斷降低，從1990年41%下降到5%,我國目前合夥企業(yè)12萬多傢，約占各類私營企業(yè)的18%；另一方面合夥企業(yè)壽命有逐漸變短的趨勢，調(diào)查顯示，中關村每天新誕生20傢公司，但同時又有至少2傢公司歇業(yè)或散夥。另外,根據(jù)國外一傢研究機構對
2、100傢成長最快的小公司所作的調(diào)查，也發(fā)現(xiàn)其中有50%的創(chuàng)業(yè)團隊無法在公司的前5年中順利存活。這種現(xiàn)象日益引起人們的重視，探討合夥企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性，對完善我國多種經(jīng)濟發(fā)展形式有著重要的作用一、合夥企業(yè)的定義和特征合夥企業(yè)是由各合夥人訂立合夥協(xié)議、共同出資、合夥經(jīng)營、共擔風險、共享收益，並對企業(yè)合夥債務承擔無限連帶責任的營利性組織。合夥企業(yè)有其自身的優(yōu)勢，它可以弱化風險，增強人們的投資信心；可以擴大資金來源，增強人們的信任能力；可以提高合夥企業(yè)的競爭能力，增強企業(yè)擴大和發(fā)展的可能性根據(jù)定義，可以看到合夥企業(yè)具有以下幾個特征：（1）
3、合夥基於利益分配的合夥企業(yè)持續(xù)發(fā)展原因探析摘要：文章從利潤分配的角度分析影響合夥企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原因，包括合夥人之間的博弈、合夥人自身的博弈以及合夥人和其他人之間的博弈等方面，並提出瞭解決這些問題的途徑關鍵字：合夥企業(yè)；利益；信用自90年代以來，我國的合夥企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)瞭新的發(fā)展趨勢，一方面，合夥企業(yè)的比重不斷降低，從1990年41%下降到5%,我國目前合夥企業(yè)12萬多傢，約占各類私營企業(yè)的18%；另一方面合夥企業(yè)壽命有逐漸變短的趨勢，調(diào)查顯示，中關村每天新誕生20傢公司，但同時又有至少2傢公司歇業(yè)或散夥。另外,根據(jù)國外一傢研究機
4、構對100傢成長最快的小公司所作的調(diào)查，也發(fā)現(xiàn)其中有50%的創(chuàng)業(yè)團隊無法在公司的前5年中順利存活。這種現(xiàn)象日益引起人們的重視，探討合夥企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性，對完善我國多種經(jīng)濟發(fā)展形式有著重要的作用一、合夥企業(yè)的定義和特征合夥企業(yè)是由各合夥人訂立合夥協(xié)議、共同出資、合夥經(jīng)營、共擔風險、共享收益，並對企業(yè)合夥債務承擔無限連帶責任的營利性組織。合夥企業(yè)有其自身的優(yōu)勢，它可以弱化風險，增強人們的投資信心；可以擴大資金來源，增強人們的信任能力；可以提高合夥企業(yè)的競爭能力，增強企業(yè)擴大和發(fā)展的可能性根據(jù)定義，可以看到合夥企業(yè)具有以下幾個特征：（
5、1）合夥企業(yè)不具備法人主體地位，隻是自然人企業(yè)，企業(yè)本身不是民事主體，出資人是民事主體；(2)合夥人之間承擔無限責任。在企業(yè)合夥中，如果企業(yè)財產(chǎn)不足清償企業(yè)債務時，各合夥人對不足的部分要負連帶賠償責任；(3)合夥企業(yè)生命的有限性。如果合夥人一方終止合同，或者第三方加入企業(yè)，或者合夥一方死亡，合夥關系終止，合夥企業(yè)也就消亡瞭；(4)合夥人共同經(jīng)營，共擔風險，共享利潤，形成利益共同體任何事物都有其產(chǎn)生、發(fā)展和消亡的過程，合夥企業(yè)也不例外。合夥人從合夥到散夥，要經(jīng)過以下幾個流程：在流程圖中，利益分配與合夥企業(yè)散夥處於一個直接聯(lián)系的階段
6、。從我凰3的實踐來看，利益分配不合理一直都是我國合夥企業(yè)散夥的重要原因。因此，從利益分配的角度分析合夥企業(yè)的存續(xù)性，具有重要的意義、從利益分配解析合夥企業(yè)散夥原因進入21世紀以來，我的合夥企業(yè)無論在比重上，還是在數(shù)量上都有瞭很大的變化。根據(jù)工商聯(lián)和中央統(tǒng)戰(zhàn)部在1993年、1995年、1997年、2000年和2002年所做的五次全國私營企業(yè)和私營企業(yè)主抽樣調(diào)查，我國私營企業(yè)的組織形式變化如下:從上表中，我們可以看到，近年來我國公司制企業(yè)增幅較大,獨資和合夥企業(yè)均呈現(xiàn)下降趨勢，和獨資企業(yè)相比，合夥企業(yè)下降趨勢更為明顯，從1990年4
7、1%下降到5%,呈現(xiàn)出直線下降的趨勢詹森和麥克林在1976年中對合夥制企業(yè)的產(chǎn)權結構進行瞭系統(tǒng)分析，他們認為，要想保證合夥制企業(yè)具有高效率，需要兩個基本條件：一是合夥人就分享剩餘收入達成彼此滿意的協(xié)議；二是每個合夥人的監(jiān)督工作都是認真完成的，並且可以毫無代價的加以觀察。在這兩個條件下，合夥制的產(chǎn)權結構將是增進企業(yè)生產(chǎn)力的理想制度。但是，一旦這兩個條件不能滿足，就會在合夥制中出現(xiàn)偷懶和“搭便車”行為，這樣合夥制企業(yè)就會難以維持下去。根據(jù)詹森和麥克林的理論，我們不難發(fā)現(xiàn)以下幾個信息:(1)剩餘索取權的分配要公平合理；(2)雙方合作過
8、程中存在著嚴重的監(jiān)督成本；(3)合夥人之間存在信息不對稱的現(xiàn)象。從詹森和麥克林的理論出發(fā)，假定第二個條件是充分的，我們從第一個條件探析合夥企業(yè)不能持續(xù)的原因。從企業(yè)剩餘索取權分配解釋企業(yè)存在的連續(xù)性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：以利益為核心，合夥人之間進行三種力量的
