施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策探討

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1、施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策探討摘要::隨著施工企業(yè)間日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)收賬款管理已成為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在介紹瞭應(yīng)收賬款對(duì)施工企業(yè)的影響基礎(chǔ)上，分析瞭施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題，並給出瞭相應(yīng)的對(duì)策關(guān)鍵詞:施工企業(yè);應(yīng)收賬款;管理中圖分類號(hào):F275.2文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X(2010)140093-02施工企業(yè)應(yīng)收賬款是指施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由於執(zhí)行建造合同，而應(yīng)向建設(shè)單位收取的工程款。企業(yè)應(yīng)收賬款的存在屬於正常的財(cái)務(wù)現(xiàn)象，而應(yīng)收賬款的規(guī)模和回收期直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性，過(guò)高的應(yīng)收賬款占用將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的不利影響。據(jù)有關(guān)部

2、門統(tǒng)計(jì),我國(guó)施工企業(yè)應(yīng)收賬款占用資金居高不下，很多企業(yè)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資金的比重達(dá)40%U上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高於發(fā)達(dá)國(guó)傢15嗚勺水平，造成許多企業(yè)應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬，難以回收，並成為制約企業(yè)資金流動(dòng)及可持續(xù)發(fā)展的重要問(wèn)題。因此，施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理已經(jīng)成為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中日益重要的問(wèn)題，關(guān)系到施工企業(yè)的現(xiàn)金流能否順暢運(yùn)行，關(guān)系到施工企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作一、應(yīng)收賬款對(duì)施工企業(yè)的影響應(yīng)收賬款數(shù)額過(guò)高對(duì)企業(yè)的不利影響主要體現(xiàn)在：（-）應(yīng)收賬款占用過(guò)多往往造成企業(yè)流動(dòng)資金不足，容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資金的重要組成部分,應(yīng)收賬款的數(shù)額越大、期限越長(zhǎng)、壞賬越多，造成的影響就越大。一些企業(yè)通過(guò)墊付資金

3、承攬工程項(xiàng)目的背後就是不斷上升的應(yīng)收賬款,很多企業(yè)包括一些經(jīng)營(yíng)狀況良好的建築公司具有良好的盈利記錄,卻經(jīng)常出現(xiàn)有利潤(rùn)、無(wú)資金，賬面狀況不錯(cuò)卻資金匱乏的狀況，這其中的一個(gè)很大原因就是企業(yè)的應(yīng)收賬款。企業(yè)開拓新市場(chǎng)、進(jìn)行新項(xiàng)目施工需要大量的資金，若完工項(xiàng)目的工程款不能及時(shí)收回，就會(huì)使流動(dòng)資金沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，嚴(yán)重地影響瞭企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（二）應(yīng)收賬款往往存在很大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的盈利狀況。所謂壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)無(wú)法收回應(yīng)收賬款而遭受的資產(chǎn)損失，這種損失的發(fā)生必然導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)和所有者權(quán)益的減少，造成企業(yè)盈利水平的下降。許多企業(yè)實(shí)際壞賬損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金，大量實(shí)際

4、已成壞賬的應(yīng)收賬款仍長(zhǎng)期掛賬,未作壞賬處理，這樣就虛增瞭企業(yè)的利潤(rùn)（三）增加瞭成本風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)施工企業(yè)持有應(yīng)收賬款引發(fā)成本，一般而言,主要有3個(gè)方面的成本，即管理成本、機(jī)會(huì)成本和收賬成本。管理成本主要包括制定信用政策的費(fèi)用、對(duì)業(yè)主信用狀況的調(diào)查與跟蹤的費(fèi)用、信息搜集費(fèi)用，應(yīng)收賬款記錄簿以及其他與應(yīng)收賬款有關(guān)的費(fèi)用；過(guò)高的企業(yè)應(yīng)收賬款資金的占用，使企業(yè)應(yīng)收賬款回收期變長(zhǎng)，整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)周期延長(zhǎng)，大量流動(dòng)資金沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，影響瞭企業(yè)資金循環(huán)的速度，限制瞭企業(yè)進(jìn)一步投資擴(kuò)大再生產(chǎn)的能力，增加瞭企業(yè)的機(jī)會(huì)成本；收賬成本就是在應(yīng)收賬款發(fā)生後，施工企業(yè)在向業(yè)主追討應(yīng)收賬款的過(guò)程中發(fā)生的郵費(fèi)、通信

5、費(fèi)、討債公司的收費(fèi)、法律訴訟費(fèi)等二、施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題(-)對(duì)應(yīng)收賬款管理的認(rèn)識(shí)不夠，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)—方面，由於缺乏對(duì)應(yīng)收賬款管理的正確認(rèn)識(shí),許多施工企業(yè)負(fù)責(zé)人隻重視建築施工產(chǎn)值的增長(zhǎng)，將工程項(xiàng)目管理入員的工資報(bào)酬與建築施工產(chǎn)值相匹配，忽視瞭將能否收所欠工程款及回收應(yīng)收賬款的質(zhì)量納入項(xiàng)目管理的相應(yīng)績(jī)效考核中，使得項(xiàng)目管理人員隻重產(chǎn)值完成的多少，而不考慮應(yīng)收賬款的回收情況。另一方面，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),-些施工企業(yè)隻註重工程中標(biāo)與否，認(rèn)為中標(biāo)就能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，至於中標(biāo)後施工與應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，尚未引起足夠重視並加以防范。投標(biāo)時(shí)往往對(duì)標(biāo)的條款研讀不夠,尤其是對(duì)發(fā)包單位的建

6、設(shè)資金到位情況缺乏深入的瞭解，導(dǎo)致許多工程在完工以後僅能收回工程結(jié)算款的幾分之一。甚至有的企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)有關(guān)債權(quán)的法律知識(shí)欠缺，為瞭政績(jī)及個(gè)人利益,將其他一些不應(yīng)計(jì)入應(yīng)收賬款的項(xiàng)目通過(guò)應(yīng)收賬款科目核算，導(dǎo)致應(yīng)收賬款虛增（二）對(duì)應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)監(jiān)督薄弱首先，許多施工企業(yè)並沒(méi)有建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬管理制度,而僅僅在資產(chǎn)負(fù)債表補(bǔ)充資料中按賬齡對(duì)應(yīng)收賬款的數(shù)額進(jìn)行簡(jiǎn)單分類，平時(shí)則沒(méi)有對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行輔助管理，收賬政策不合理。在工程項(xiàng)目回款好的情況下，基本能滿足需要,但在工程款不暢的情況下就不能滿足企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的需要。其次，沒(méi)有建立應(yīng)收賬款定期清查制度，長(zhǎng)期不對(duì)賬。定期對(duì)賬是確保債權(quán)準(zhǔn)確完整的有效手段，同

7、時(shí)又可提醒債務(wù)人應(yīng)盡快還款?？墒窃S多施工企業(yè)並未真正意識(shí)到對(duì)賬的實(shí)際意義，在自我確認(rèn)應(yīng)收債權(quán)入賬以後，長(zhǎng)期不與發(fā)包單位對(duì)賬,造成雙方債權(quán)債務(wù)不相一致，有的即便對(duì)瞭賬,也並未作為一項(xiàng)制度堅(jiān)持下來(lái),對(duì)賬的作用未能實(shí)際發(fā)揮。另外，會(huì)計(jì)上應(yīng)收賬款的確認(rèn)不真實(shí)。應(yīng)收賬款的確認(rèn)應(yīng)該以與建設(shè)單位辦理的工程價(jià)款結(jié)算為依據(jù)，但很多企業(yè)隻是一廂情願(yuàn)地將自認(rèn)為應(yīng)收取的工程款記入"應(yīng)收賬款"賬戶，得不到建設(shè)單位的認(rèn)可，為以後應(yīng)收款項(xiàng)的收回埋下瞭隱患，同時(shí),隨意確認(rèn)應(yīng)收