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《施工企業(yè)應收賬款管理中存在的問題與對策探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、施工企業(yè)應收賬款管理中存在的問題與對策探討摘要::隨著施工企業(yè)間日趨激烈的競爭,應收賬款管理已成為施工企業(yè)財務管理的一項重要內(nèi)容。在介紹瞭應收賬款對施工企業(yè)的影響基礎上，分析瞭施工企業(yè)應收賬款管理中存在的問題，並給出瞭相應的對策關(guān)鍵詞:施工企業(yè);應收賬款;管理中圖分類號:F275.2文獻標志碼：A文章編號：1673-291X(2010)140093-02施工企業(yè)應收賬款是指施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由於執(zhí)行建造合同，而應向建設單位收取的工程款。企業(yè)應收賬款的存在屬於正常的財務現(xiàn)象，而應收賬款的規(guī)模和回收期直接影響著企業(yè)財務的穩(wěn)定性，過高的應收賬款占用將對企業(yè)產(chǎn)生很大的不利影響。據(jù)有關(guān)部
2、門統(tǒng)計,我國施工企業(yè)應收賬款占用資金居高不下，很多企業(yè)應收賬款占流動資金的比重達40%U上，遠遠高於發(fā)達國傢15嗚勺水平，造成許多企業(yè)應收賬款長期掛賬，難以回收，並成為制約企業(yè)資金流動及可持續(xù)發(fā)展的重要問題。因此，施工企業(yè)應收賬款的管理已經(jīng)成為其經(jīng)營活動中日益重要的問題，關(guān)系到施工企業(yè)的現(xiàn)金流能否順暢運行，關(guān)系到施工企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營運作一、應收賬款對施工企業(yè)的影響應收賬款數(shù)額過高對企業(yè)的不利影響主要體現(xiàn)在：（-）應收賬款占用過多往往造成企業(yè)流動資金不足，容易引發(fā)財務危機。應收賬款是企業(yè)流動資金的重要組成部分,應收賬款的數(shù)額越大、期限越長、壞賬越多，造成的影響就越大。一些企業(yè)通過墊付資金
3、承攬工程項目的背後就是不斷上升的應收賬款,很多企業(yè)包括一些經(jīng)營狀況良好的建築公司具有良好的盈利記錄,卻經(jīng)常出現(xiàn)有利潤、無資金，賬面狀況不錯卻資金匱乏的狀況，這其中的一個很大原因就是企業(yè)的應收賬款。企業(yè)開拓新市場、進行新項目施工需要大量的資金，若完工項目的工程款不能及時收回，就會使流動資金沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，嚴重地影響瞭企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和正常生產(chǎn)運營（二）應收賬款往往存在很大的壞賬風險，影響企業(yè)的盈利狀況。所謂壞賬損失風險就是企業(yè)無法收回應收賬款而遭受的資產(chǎn)損失，這種損失的發(fā)生必然導致企業(yè)資產(chǎn)和所有者權(quán)益的減少，造成企業(yè)盈利水平的下降。許多企業(yè)實際壞賬損失遠遠超過計提的壞賬準備金，大量實際
4、已成壞賬的應收賬款仍長期掛賬,未作壞賬處理，這樣就虛增瞭企業(yè)的利潤（三）增加瞭成本風險。建設施工企業(yè)持有應收賬款引發(fā)成本，一般而言,主要有3個方面的成本，即管理成本、機會成本和收賬成本。管理成本主要包括制定信用政策的費用、對業(yè)主信用狀況的調(diào)查與跟蹤的費用、信息搜集費用，應收賬款記錄簿以及其他與應收賬款有關(guān)的費用；過高的企業(yè)應收賬款資金的占用，使企業(yè)應收賬款回收期變長，整個企業(yè)的營運周期延長，大量流動資金沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，影響瞭企業(yè)資金循環(huán)的速度，限制瞭企業(yè)進一步投資擴大再生產(chǎn)的能力，增加瞭企業(yè)的機會成本；收賬成本就是在應收賬款發(fā)生後，施工企業(yè)在向業(yè)主追討應收賬款的過程中發(fā)生的郵費、通信
5、費、討債公司的收費、法律訴訟費等二、施工企業(yè)應收賬款管理中存在的問題(-)對應收賬款管理的認識不夠，缺乏風險防范意識—方面，由於缺乏對應收賬款管理的正確認識,許多施工企業(yè)負責人隻重視建築施工產(chǎn)值的增長，將工程項目管理入員的工資報酬與建築施工產(chǎn)值相匹配，忽視瞭將能否收所欠工程款及回收應收賬款的質(zhì)量納入項目管理的相應績效考核中，使得項目管理人員隻重產(chǎn)值完成的多少，而不考慮應收賬款的回收情況。另一方面，面對激烈的市場競爭,-些施工企業(yè)隻註重工程中標與否，認為中標就能帶來經(jīng)濟效益，至於中標後施工與應收賬款的風險問題，尚未引起足夠重視並加以防范。投標時往往對標的條款研讀不夠,尤其是對發(fā)包單位的建
6、設資金到位情況缺乏深入的瞭解，導致許多工程在完工以後僅能收回工程結(jié)算款的幾分之一。甚至有的企業(yè)負責人對有關(guān)債權(quán)的法律知識欠缺，為瞭政績及個人利益,將其他一些不應計入應收賬款的項目通過應收賬款科目核算，導致應收賬款虛增（二）對應收賬款的會計監(jiān)督薄弱首先，許多施工企業(yè)並沒有建立應收賬款臺賬管理制度,而僅僅在資產(chǎn)負債表補充資料中按賬齡對應收賬款的數(shù)額進行簡單分類，平時則沒有對應收賬款進行輔助管理，收賬政策不合理。在工程項目回款好的情況下，基本能滿足需要,但在工程款不暢的情況下就不能滿足企業(yè)正常經(jīng)營的需要。其次，沒有建立應收賬款定期清查制度，長期不對賬。定期對賬是確保債權(quán)準確完整的有效手段，同
7、時又可提醒債務人應盡快還款。可是許多施工企業(yè)並未真正意識到對賬的實際意義，在自我確認應收債權(quán)入賬以後，長期不與發(fā)包單位對賬,造成雙方債權(quán)債務不相一致，有的即便對瞭賬,也並未作為一項制度堅持下來,對賬的作用未能實際發(fā)揮。另外，會計上應收賬款的確認不真實。應收賬款的確認應該以與建設單位辦理的工程價款結(jié)算為依據(jù)，但很多企業(yè)隻是一廂情願地將自認為應收取的工程款記入"應收賬款"賬戶，得不到建設單位的認可，為以後應收款項的收回埋下瞭隱患，同時,隨意確認應收
