企業(yè)多元化管理的相關(guān)問題探析.doc

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1、企業(yè)多元化管理的相關(guān)問題探析【摘要】:多元化經(jīng)營作為企業(yè)的一種典型經(jīng)營戰(zhàn)略，長期以來受到實業(yè)界和理論界的廣泛關(guān)註。本文從企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)核心競爭力、企業(yè)文化等五個方面對影響企業(yè)進行多元化管理進行瞭分析【關(guān)鍵詞】：企業(yè)多元化影響因素中圖分類號:F272文獻標識碼:A文章編號:1003-8809(2010)06-0144-01一、企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)多元化的影響企業(yè)制定戰(zhàn)略一定要考慮外部的社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。尤其是市場的供求矛盾與市場競爭程度更是企業(yè)外部環(huán)境的重要方面，也是企業(yè)制定和實施經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。如改革開放之初

2、，部分具有超前意識的企業(yè)傢推行多元化戰(zhàn)略，把經(jīng)營范尸=■ft逐步擴展到其他領(lǐng)域,並且?guī)缀鯚o一例外地取得瞭成功。殊不知，當時企業(yè)的多元化經(jīng)營的成功是因為具備瞭良好的外部環(huán)境:首先，當時是短缺經(jīng)濟時代市場空間很大:其次,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以擴大規(guī)模，提高產(chǎn)能為核心，市場競爭體系尚未真正建立起來，絕大多數(shù)行業(yè)競爭疲軟，行業(yè)壁壘尚未形成，這些都為新成員或新產(chǎn)品的進入提供瞭契機。因此,在這特定的外部環(huán)境下企業(yè)的元化經(jīng)營的成功也就順理成章。對於今天的企業(yè)而言，外部環(huán)境己經(jīng)發(fā)生瞭巨大變化。短缺經(jīng)濟在絕大多數(shù)領(lǐng)域基本結(jié)束，部分行業(yè)生

3、產(chǎn)相對過剩。在此情況下,絕大多數(shù)企業(yè)處於微利甚至無利、虧損經(jīng)營。企業(yè)如果無視環(huán)境的變化，一味追求多元化，不但達不到目的,反而會給企業(yè)帶來更大風險。近些年，多元化經(jīng)營所導(dǎo)致企業(yè)失敗率的大幅度提高，就證明瞭這個道理二、企業(yè)核心競爭力對企業(yè)多元化的影響企業(yè)內(nèi)部資源包括企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)名牌知名度、企業(yè)人才機制、企業(yè)銷售渠道等等。企業(yè)核心競爭力是影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。把增強企業(yè)的核競爭力作為第一目標，從而擴大企業(yè)的經(jīng)驗范圍，在此基礎(chǔ)上兼顧多元化。成功的企業(yè)在經(jīng)營領(lǐng)域的選擇上，都是首先確定自己的主營業(yè)務(wù),積極培

4、養(yǎng)核心競爭力，再以此為基礎(chǔ)，考慮多元化經(jīng)營。著名的海爾公司就是在做瞭七年的冰箱專業(yè)化經(jīng)營之後，有瞭強大的競爭力之後才進行企業(yè)多元化重組的。增強企業(yè)核心競爭力的具體方法可以從以下幾個方面入手:①集中公司的資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步培養(yǎng)自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異，利用其獨特而又被消費者認可的一面形成其競爭優(yōu)勢。②尋找自己的潛在能力,真正瞭解自己③從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己比較優(yōu)勢，並構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的潛在的核心能力?？傊芊衽囵B(yǎng)出自己公司的核心競爭

5、力,首先要看公司是否在生產(chǎn)、經(jīng)營與管理等方面有良好的基礎(chǔ)。因此從這個意義上說，企業(yè)依然要把強化企業(yè)管理、轉(zhuǎn)變機制放在第一位，在這個基礎(chǔ)上努力培養(yǎng)自己的核心競爭力,培養(yǎng)和提高公司的市場競爭力,使自己獲得持續(xù)發(fā)展的可能三、人力資源對企業(yè)多元化的影響可以說，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)多元化成敗的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。企業(yè)若要實施多元化戰(zhàn)略必須具備相應(yīng)的專業(yè)化人才，企業(yè)擁有技術(shù)人才可以形成技術(shù)上的優(yōu)勢，而且這種優(yōu)勢其他企業(yè)很難獲取，企業(yè)擁有管理型人才，也是同樣的道理。所以，企業(yè)擁有與即將進入的領(lǐng)

6、域相關(guān)的專業(yè)人才也是企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的前提，沒有在某個領(lǐng)域的專有人才，無論是技術(shù)人才還是管理人才,企業(yè)都很難在這個領(lǐng)域形成競爭優(yōu)勢。對於一個企業(yè)即將進入的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域若與原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)性越高,那末企業(yè)在原有業(yè)務(wù)中形成的技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢以及渠道優(yōu)勢就可以被應(yīng)用到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，而這種應(yīng)用或影響從某方面來講是人才的應(yīng)用，即企業(yè)已有人才可以被應(yīng)用到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。若新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域不具有較高的相關(guān)性，那末企業(yè)原有資源，尤其是人才方面，就很難再被應(yīng)用，這時企業(yè)往往采用收購的方式進入新的領(lǐng)域。在這種情況下，企

7、業(yè)收購的不僅僅是一傢或兩傢專業(yè)公司，其實質(zhì)是獲取瞭一支專業(yè)的隊伍，或者說企業(yè)通過收購的方式獲取瞭人才。對於采用這種方式進行多元化的企業(yè)應(yīng)該註重對被收購企業(yè)人才的保留，包括技術(shù)人才和管理人才Ui企業(yè)文化對企業(yè)多元化的影響企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,有意識推廣和傳播的並逐步形成的、為全體員工所認同並遵守的帶有本組織特點的使命與願景、精神與價值觀、運營理念，以及在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式的體現(xiàn)和企業(yè)對外形象的總和。它是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，而共同的價值】是企業(yè)進行多元化管理的前提。在企業(yè)進行多元化管

8、理過程中，必然面臨企業(yè)文化的差異管理，如何引導(dǎo)和應(yīng)用企業(yè)文化，這需要決策者進行多方面的衡量。如在企業(yè)進行兼並重組多元的時候，是保留被兼並企業(yè)的企業(yè)文化們，接受這種企業(yè)文化上的差異,還是改變被收購企業(yè)，使其認可、接受母公司的價值觀，這需根據(jù)企業(yè)當時的實際情況決五、企業(yè)管理機制對企業(yè)多元化的影響對於一個發(fā)展、實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)來講，往往伴隨著一個較為龐大的組織結(jié)構(gòu)，諸如:事