企業(yè)多元化管理的相關(guān)問(wèn)題探析.doc

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1、企業(yè)多元化管理的相關(guān)問(wèn)題探析【摘要】:多元化經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)的一種典型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，長(zhǎng)期以來(lái)受到實(shí)業(yè)界和理論界的廣泛關(guān)註。本文從企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化等五個(gè)方面對(duì)影響企業(yè)進(jìn)行多元化管理進(jìn)行瞭分析【關(guān)鍵詞】：企業(yè)多元化影響因素中圖分類號(hào):F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1003-8809(2010)06-0144-01一、企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)多元化的影響企業(yè)制定戰(zhàn)略一定要考慮外部的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。尤其是市場(chǎng)的供求矛盾與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度更是企業(yè)外部環(huán)境的重要方面，也是企業(yè)制定和實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。如改革開放之初

2、，部分具有超前意識(shí)的企業(yè)傢推行多元化戰(zhàn)略，把經(jīng)營(yíng)范尸=■ft逐步擴(kuò)展到其他領(lǐng)域,並且?guī)缀鯚o(wú)一例外地取得瞭成功。殊不知，當(dāng)時(shí)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)的成功是因?yàn)榫邆洳t良好的外部環(huán)境:首先，當(dāng)時(shí)是短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)空間很大:其次,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以擴(kuò)大規(guī)模，提高產(chǎn)能為核心，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系尚未真正建立起來(lái)，絕大多數(shù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)疲軟，行業(yè)壁壘尚未形成，這些都為新成員或新產(chǎn)品的進(jìn)入提供瞭契機(jī)。因此,在這特定的外部環(huán)境下企業(yè)的元化經(jīng)營(yíng)的成功也就順理成章。對(duì)於今天的企業(yè)而言，外部環(huán)境己經(jīng)發(fā)生瞭巨大變化。短缺經(jīng)濟(jì)在絕大多數(shù)領(lǐng)域基本結(jié)束，部分行業(yè)生

3、產(chǎn)相對(duì)過(guò)剩。在此情況下,絕大多數(shù)企業(yè)處?kù)段⒗踔翢o(wú)利、虧損經(jīng)營(yíng)。企業(yè)如果無(wú)視環(huán)境的變化，一味追求多元化，不但達(dá)不到目的,反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大風(fēng)險(xiǎn)。近些年，多元化經(jīng)營(yíng)所導(dǎo)致企業(yè)失敗率的大幅度提高，就證明瞭這個(gè)道理二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)多元化的影響企業(yè)內(nèi)部資源包括企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)名牌知名度、企業(yè)人才機(jī)制、企業(yè)銷售渠道等等。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。把增強(qiáng)企業(yè)的核競(jìng)爭(zhēng)力作為第一目標(biāo)，從而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)范圍，在此基礎(chǔ)上兼顧多元化。成功的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇上，都是首先確定自己的主營(yíng)業(yè)務(wù),積極培

4、養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，再以此為基礎(chǔ)，考慮多元化經(jīng)營(yíng)。著名的海爾公司就是在做瞭七年的冰箱專業(yè)化經(jīng)營(yíng)之後，有瞭強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力之後才進(jìn)行企業(yè)多元化重組的。增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體方法可以從以下幾個(gè)方面入手:①集中公司的資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在這一過(guò)程中逐步培養(yǎng)自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異，利用其獨(dú)特而又被消費(fèi)者認(rèn)可的一面形成其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。②尋找自己的潛在能力,真正瞭解自己③從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己比較優(yōu)勢(shì)，並構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢(shì)的潛在的核心能力?？傊芊衽囵B(yǎng)出自己公司的核心競(jìng)爭(zhēng)

5、力,首先要看公司是否在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理等方面有良好的基礎(chǔ)。因此從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)依然要把強(qiáng)化企業(yè)管理、轉(zhuǎn)變機(jī)制放在第一位，在這個(gè)基礎(chǔ)上努力培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,培養(yǎng)和提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使自己獲得持續(xù)發(fā)展的可能三、人力資源對(duì)企業(yè)多元化的影響可以說(shuō)，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)多元化成敗的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)若要實(shí)施多元化戰(zhàn)略必須具備相應(yīng)的專業(yè)化人才，企業(yè)擁有技術(shù)人才可以形成技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，而且這種優(yōu)勢(shì)其他企業(yè)很難獲取，企業(yè)擁有管理型人才，也是同樣的道理。所以，企業(yè)擁有與即將進(jìn)入的領(lǐng)

6、域相關(guān)的專業(yè)人才也是企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的前提，沒(méi)有在某個(gè)領(lǐng)域的專有人才，無(wú)論是技術(shù)人才還是管理人才,企業(yè)都很難在這個(gè)領(lǐng)域形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)於一個(gè)企業(yè)即將進(jìn)入的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域若與原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)性越高,那末企業(yè)在原有業(yè)務(wù)中形成的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)以及渠道優(yōu)勢(shì)就可以被應(yīng)用到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，而這種應(yīng)用或影響從某方面來(lái)講是人才的應(yīng)用，即企業(yè)已有人才可以被應(yīng)用到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。若新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域不具有較高的相關(guān)性，那末企業(yè)原有資源，尤其是人才方面，就很難再被應(yīng)用，這時(shí)企業(yè)往往采用收購(gòu)的方式進(jìn)入新的領(lǐng)域。在這種情況下，企

7、業(yè)收購(gòu)的不僅僅是一傢或兩傢專業(yè)公司，其實(shí)質(zhì)是獲取瞭一支專業(yè)的隊(duì)伍，或者說(shuō)企業(yè)通過(guò)收購(gòu)的方式獲取瞭人才。對(duì)於采用這種方式進(jìn)行多元化的企業(yè)應(yīng)該註重對(duì)被收購(gòu)企業(yè)人才的保留，包括技術(shù)人才和管理人才Ui企業(yè)文化對(duì)企業(yè)多元化的影響企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,有意識(shí)推廣和傳播的並逐步形成的、為全體員工所認(rèn)同並遵守的帶有本組織特點(diǎn)的使命與願(yuàn)景、精神與價(jià)值觀、運(yùn)營(yíng)理念，以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式的體現(xiàn)和企業(yè)對(duì)外形象的總和。它是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，而共同的價(jià)值】是企業(yè)進(jìn)行多元化管理的前提。在企業(yè)進(jìn)行多元化管

8、理過(guò)程中，必然面臨企業(yè)文化的差異管理，如何引導(dǎo)和應(yīng)用企業(yè)文化，這需要決策者進(jìn)行多方面的衡量。如在企業(yè)進(jìn)行兼並重組多元的時(shí)候，是保留被兼並企業(yè)的企業(yè)文化們，接受這種企業(yè)文化上的差異,還是改變被收購(gòu)企業(yè)，使其認(rèn)可、接受母公司的價(jià)值觀，這需根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況決五、企業(yè)管理機(jī)制對(duì)企業(yè)多元化的影響對(duì)於一個(gè)發(fā)展、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)講，往往伴隨著一個(gè)較為龐大的組織結(jié)構(gòu)，諸如:事