建筑施工管理中存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

建筑施工管理中存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

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1、建筑施工管理中存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施摘要:隨著城市化進(jìn)程的加快,我國(guó)已成為世界上房屋建筑規(guī)模最大的國(guó)家,因此提高建筑工程質(zhì)量尤為重要。一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工,乃至竣工驗(yàn)收,數(shù)據(jù)歸檔管理,整個(gè)流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失是難以計(jì)算的。其中,作為施工這一至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,必須百分之百的重視、投入。本文結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及一些具體工程實(shí)例,闡述現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題及相應(yīng)的措施。關(guān)鍵詞:現(xiàn)場(chǎng)施工;管理問(wèn)題;措施中圖分類號(hào):TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1、當(dāng)前建

2、筑施工管理中存在的問(wèn)題1.1施工環(huán)境惡劣,安全保障工作不足6建筑行業(yè)的根本特征決定了其施工環(huán)境的相對(duì)惡劣性,工作人員經(jīng)常需要進(jìn)行高空、露天、工種交叉的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),這些場(chǎng)地環(huán)境的局限性和危險(xiǎn)性對(duì)于安全管理工作的要求高,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全管理不到位、安全知識(shí)教育普及不全面,容易發(fā)生安全事故。企業(yè)往往認(rèn)為安全投入不能夠轉(zhuǎn)換為利益,不愿意進(jìn)行安全方面的資金投入,導(dǎo)致在施工的現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作不能落實(shí),安全的保證設(shè)施老化、陳舊,而且采購(gòu)大量假冒偽劣的安全防護(hù)產(chǎn)品提供給施工人員。近些年來(lái),有的企業(yè)為了加大自身在投標(biāo)機(jī)制中的競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)常集中力量來(lái)培養(yǎng)個(gè)

3、別的工程隊(duì),來(lái)創(chuàng)建省級(jí)、市級(jí)的文明工地,能夠保證工地的高水平生產(chǎn),但是是以其他工地的安全生產(chǎn)水平的降低為代價(jià)的,甚至其他工地連基本的防護(hù)設(shè)施都沒有。1.2生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱,人員專業(yè)素質(zhì)不高施工建筑企業(yè)的往往注重于施工的具體工作,而沒有重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作,使得企業(yè)里的管理人員數(shù)量基本偏少,而且相關(guān)人員不具備一定水平的專業(yè)素質(zhì),不能夠很好地滿足施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的需要。尤其是那些一線作業(yè)的施工人員缺乏基本牢固的安全保護(hù)知識(shí),安全保護(hù)的意識(shí)不夠強(qiáng),甚至相關(guān)工程項(xiàng)目的主要管理階層都不了解國(guó)家制定相關(guān)的法律法規(guī),在安全意識(shí)和施工質(zhì)量的方面,對(duì)于管理

4、人員的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,從而未能重視建筑施工管理工作。而且施工單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱,并不能夠很好的落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任制,不能標(biāo)準(zhǔn)化工程目標(biāo)管理,也沒有制定合理的施工安全技術(shù)保障。有的企業(yè)甚至將工程全權(quán)承包給一些不合格的工程團(tuán)隊(duì),安全的技術(shù)得不到保障,給施工人員的生產(chǎn)工作帶來(lái)了巨大的潛在威脅。1.3有關(guān)部門監(jiān)管力度不夠6在土建施工現(xiàn)場(chǎng),有的建筑企業(yè)往往違反國(guó)家制定的法律法規(guī),不按照正規(guī)的建筑施工流程進(jìn)度,將項(xiàng)目進(jìn)行直接分包,甚至簽訂陰陽(yáng)合同和霸王合同,在施工的具體過(guò)程中資金到不了位,導(dǎo)致安全管理工作資金成本不足,使得在施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全

5、防護(hù)工作不能夠全面徹底落實(shí)。企業(yè)還經(jīng)常性的縮短工程周期,使得工作人員進(jìn)行交叉施工以及持續(xù)長(zhǎng)時(shí)間的疲勞作業(yè),加大了事故發(fā)生的可能性。有關(guān)建立部門對(duì)于企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的不良行為監(jiān)管力度不夠,或者只是監(jiān)而不管,放任企業(yè)自行施工。而且有部分的監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)水平不過(guò)關(guān),不能夠正確的認(rèn)清安全管理工作的重要性,持有消極的工作態(tài)度,不能夠積極主動(dòng)的對(duì)工程企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)理,對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題不能夠及時(shí)責(zé)令建筑企業(yè)進(jìn)行解決和彌補(bǔ),沒有真正的發(fā)揮監(jiān)管部門的作用。2、解決存在問(wèn)題相應(yīng)的措施2.1以人為本,提高安全意識(shí)6建筑工程中的安全管理工作

6、永遠(yuǎn)都是一個(gè)重點(diǎn),是工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要進(jìn)行安全管理工作必須要明確自身工作的內(nèi)容,首先管理人員應(yīng)該對(duì)于建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,保證安全生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)應(yīng)該對(duì)于參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、施工部門、建設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的調(diào)查,對(duì)于審核的信息做好記錄和報(bào)告,隨時(shí)的監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)情況。安全的施工管理現(xiàn)場(chǎng)是為了維護(hù)廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,能夠維護(hù)社會(huì)的整體利益,國(guó)家和政府應(yīng)當(dāng)保證安全監(jiān)理工作的經(jīng)費(fèi)投入,構(gòu)建完善的安全監(jiān)理體系,不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行剝削和壓迫。建立相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)保證安全監(jiān)理部門的權(quán)利,維護(hù)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和規(guī)范性??偟?/p>

7、來(lái)說(shuō),施工過(guò)程中所發(fā)生的安全事故和質(zhì)量問(wèn)題來(lái)源于責(zé)任主體的不適當(dāng)行為。要徹底的發(fā)揮管理工作的作用,必須要對(duì)施工單位進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督管理,督促施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作,健全相應(yīng)的安全體系,實(shí)現(xiàn)自我控制。在企業(yè)內(nèi)部要通過(guò)制定合理的評(píng)價(jià)體系,將安全工作同經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái),對(duì)于違章行為進(jìn)行大幅度處罰,能夠有效地保障施工安全。2.2搞好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目協(xié)調(diào)的范圍包括內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào),近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。內(nèi)部關(guān)系指項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部關(guān)系,項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)的關(guān)系,項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)的關(guān)系,項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層的關(guān)系。近外層關(guān)系指與項(xiàng)目部

8、有直接和間接合同的關(guān)系,如項(xiàng)目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、分包單位、以及和公司之間的關(guān)系。遠(yuǎn)外層關(guān)系指對(duì)項(xiàng)目部有著法規(guī)和公德等約束的關(guān)系,如項(xiàng)目部與政府、、環(huán)保、衛(wèi)生、綠化等關(guān)系。通常情況下,近外層關(guān)系和協(xié)調(diào)是項(xiàng)目協(xié)調(diào)的重點(diǎn):2

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