激勵冒險精神不激勵隨遇而安

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1、激勵冒險精神不激勵隨遇而安　　激勵冒險精神，不激勵隨遇而安　　戴爾·卡耐基曾說：“抓住機會！人的一生充滿了機會。走的最遠的往往是那些敢作敢為的人，面面俱到的船決不會離開港灣太遠?！薄　≡谝粋€具有良好“企業(yè)領(lǐng)導氣候”的組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)領(lǐng)導鼓勵人們冒險，允許職員犯錯誤，并且能夠認識到這是為個人和公司成長所付出代價的一部分。史蒂芬·喬布茲，取得了輝煌成功的蘋果計算機公司聯(lián)合創(chuàng)始人，對這種企業(yè)領(lǐng)導激勵藝術(shù)作了最好的概括。當被問道：“蘋果公司是怎么做的”時候，喬布茲回答說：“我們雇傭真正能干的人，并且創(chuàng)造一種人們可犯錯

2、誤并能從錯誤中得到成長的環(huán)境?！薄　‖F(xiàn)實生活中，那些高業(yè)績的管理者總是顯露出最大的冒險傾向，低業(yè)績的管理者則顯露出求穩(wěn)的心態(tài)，他們總試圖不冒任何風險就顯出自己的重要性，還自詡為“寧靜以致遠，淡泊以明志”。高業(yè)績管理者表現(xiàn)出非常與眾不同的行為方式，他們一般傾向于為工作而工作，很少關(guān)心安穩(wěn)的事，他們最強烈的愿望是創(chuàng)造成就（樹立并達到目標）和自我實現(xiàn)（盡可能把自己的能力發(fā)揮得最好）。菲律賓億萬富翁陳永載從70年代開始，就打破了當?shù)仄髽I(yè)陳規(guī)，不搞所謂穩(wěn)扎穩(wěn)打，而是冒險地進行了一連串投資，開辦了椰油廠、肥皂廠等，雖然也

3、有失手，但他決不畏縮。80年代，陳永載冒險闖入啤酒生產(chǎn)行業(yè)，建立了年產(chǎn)量達2000萬箱的亞洲釀造廠，從而結(jié)束了西班牙阿亞拉公司“生力”啤酒獨霸菲律賓市場的局面。而低業(yè)績管理總是傾向于讓人看起來能干，而不是確實能干?！　∫氚训蜆I(yè)績的管理者改造成為愿意冒險的方法是創(chuàng)造一種大氣候，提拔、獎勵和支持敢于冒險的人，并且給他們從錯誤中學習的機會。創(chuàng)造一種健康的、敢于冒險的大氣候必須遵循以下6條指導性原則：　　（1）既慶祝成功，也慶祝失敗。顯然，最高的獎勵和表揚應(yīng)該給予那些擔了大風險并取得成功的人。但是，“勝敗乃兵家常事

4、”。如果下屬全身心地投入某項工作，最后卻萎靡不振，這種時候他們最需要的是支持和激勵?！　W里·艾達冷凍食品研究部每當一次新的試驗徹底失敗的時候，都放炮以示慶祝，用這種方式鼓勵探索和冒險。企業(yè)領(lǐng)導懂得，搞研究是一項時刻冒著失敗危險的差使，開始有許多好主意，但經(jīng)過試驗后常常只有少數(shù)的幾個好主意行得通。每當一個研究項目走進了死胡同，他們便當機立斷，放一炮，開始大笑幾聲，接著試驗另一種想法，這樣有助于創(chuàng)造一種積極的氣氛，雇員仍能夠繼續(xù)嘗試，繼續(xù)探索從而得到提高?！　。?）聰明的錯誤是為取得進步所付代價的一部分。一個錯

5、誤僅僅意味著某人停止空談某事，并已開始付諸行動。無論何時，如果你想取得長足的進步，事先都要做好向后退幾步的思想準備，重要的是從自己的失誤中得到啟發(fā)，繼續(xù)嘗試以求改進。　?。?）不讓自己或者其他人在比較小的風險上浪費時間。取得巨大成就的人干的都是大事情。而當你試圖做大事的時候，你就要冒著大錯的風險?！　。?）不要“越俎代庖”，替他人冒險。如果試驗沒有取得成功，也不要幫他們擺脫困境。否則，企業(yè)領(lǐng)導就有可能剝奪了他人在經(jīng)驗中學習和成長的機會。甚至情況更糟糕，企業(yè)領(lǐng)導還有可能引起別人對他的反感?；蛘咚麄兛赡芟Ｍ阍賻?/p>

6、助他們擺脫困境。除非企業(yè)領(lǐng)導想“吃力不討好”，否則，企業(yè)領(lǐng)導最好不要如此“拯救”別人?！　。?）鼓勵聰明的冒險，不鼓勵愚蠢的蠻干。冒險的全部目的在于：創(chuàng)造素質(zhì)更好的人員以提高生產(chǎn)和服務(wù)，而不是創(chuàng)造蠻干的人。聰明的冒險需要具備以下幾個重要的條件：①樹立一個目標，沒有明確目的的風險是不該冒的。②一旦決定去冒險就應(yīng)不遺余力，確信成功并消除后顧之憂。③考慮到可能帶來的最壞結(jié)果，并確認自己承受得住。④權(quán)衡一下這次冒險的利弊得失，聰明的冒險總是得大于失。準備一套備用方案以防事情變糟。⑤損失要有一個限度，假如事情不妙，在損

7、失過重前趕緊撤出，如一位哲人所說：“假如你眼看就要輸?shù)艉屠匣⒌陌魏淤?。在老虎抓住你手臂之前趕緊松開繩子?！　∧憧梢詾樽约毫碚乙粭l繩子?！雹迯乃暗碾U中得到放松、享受，并從中獲得教益。成功的生涯既需要勇氣，又需要樂趣?！　》祷兀簡T工激勵手冊目錄　　本文系轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)，如有侵犯，請聯(lián)系我們立即刪除，另：本文僅代表作者個人觀點，與本網(wǎng)站無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。