激勵(lì)冒險(xiǎn)精神不激勵(lì)隨遇而安

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1、激勵(lì)冒險(xiǎn)精神不激勵(lì)隨遇而安　　激勵(lì)冒險(xiǎn)精神，不激勵(lì)隨遇而安　　戴爾·卡耐基曾說：“抓住機(jī)會(huì)！人的一生充滿了機(jī)會(huì)。走的最遠(yuǎn)的往往是那些敢作敢為的人，面面俱到的船決不會(huì)離開港灣太遠(yuǎn)?！薄　≡谝粋€(gè)具有良好“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)氣候”的組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)人們冒險(xiǎn)，允許職員犯錯(cuò)誤，并且能夠認(rèn)識(shí)到這是為個(gè)人和公司成長所付出代價(jià)的一部分。史蒂芬·喬布茲，取得了輝煌成功的蘋果計(jì)算機(jī)公司聯(lián)合創(chuàng)始人，對(duì)這種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)作了最好的概括。當(dāng)被問道：“蘋果公司是怎么做的”時(shí)候，喬布茲回答說：“我們雇傭真正能干的人，并且創(chuàng)造一種人們可犯錯(cuò)

2、誤并能從錯(cuò)誤中得到成長的環(huán)境。”　　現(xiàn)實(shí)生活中，那些高業(yè)績的管理者總是顯露出最大的冒險(xiǎn)傾向，低業(yè)績的管理者則顯露出求穩(wěn)的心態(tài)，他們總試圖不冒任何風(fēng)險(xiǎn)就顯出自己的重要性，還自詡為“寧靜以致遠(yuǎn)，淡泊以明志”。高業(yè)績管理者表現(xiàn)出非常與眾不同的行為方式，他們一般傾向于為工作而工作，很少關(guān)心安穩(wěn)的事，他們最強(qiáng)烈的愿望是創(chuàng)造成就（樹立并達(dá)到目標(biāo)）和自我實(shí)現(xiàn)（盡可能把自己的能力發(fā)揮得最好）。菲律賓億萬富翁陳永載從70年代開始，就打破了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)陳規(guī)，不搞所謂穩(wěn)扎穩(wěn)打，而是冒險(xiǎn)地進(jìn)行了一連串投資，開辦了椰油廠、肥皂廠等，雖然也

3、有失手，但他決不畏縮。80年代，陳永載冒險(xiǎn)闖入啤酒生產(chǎn)行業(yè)，建立了年產(chǎn)量達(dá)2000萬箱的亞洲釀造廠，從而結(jié)束了西班牙阿亞拉公司“生力”啤酒獨(dú)霸菲律賓市場的局面。而低業(yè)績管理總是傾向于讓人看起來能干，而不是確實(shí)能干?！　∫氚训蜆I(yè)績的管理者改造成為愿意冒險(xiǎn)的方法是創(chuàng)造一種大氣候，提拔、獎(jiǎng)勵(lì)和支持敢于冒險(xiǎn)的人，并且給他們從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。創(chuàng)造一種健康的、敢于冒險(xiǎn)的大氣候必須遵循以下6條指導(dǎo)性原則：　?。?）既慶祝成功，也慶祝失敗。顯然，最高的獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)應(yīng)該給予那些擔(dān)了大風(fēng)險(xiǎn)并取得成功的人。但是，“勝敗乃兵家常事

4、”。如果下屬全身心地投入某項(xiàng)工作，最后卻萎靡不振，這種時(shí)候他們最需要的是支持和激勵(lì)。　　奧里·艾達(dá)冷凍食品研究部每當(dāng)一次新的試驗(yàn)徹底失敗的時(shí)候，都放炮以示慶祝，用這種方式鼓勵(lì)探索和冒險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)懂得，搞研究是一項(xiàng)時(shí)刻冒著失敗危險(xiǎn)的差使，開始有許多好主意，但經(jīng)過試驗(yàn)后常常只有少數(shù)的幾個(gè)好主意行得通。每當(dāng)一個(gè)研究項(xiàng)目走進(jìn)了死胡同，他們便當(dāng)機(jī)立斷，放一炮，開始大笑幾聲，接著試驗(yàn)另一種想法，這樣有助于創(chuàng)造一種積極的氣氛，雇員仍能夠繼續(xù)嘗試，繼續(xù)探索從而得到提高?！　。?）聰明的錯(cuò)誤是為取得進(jìn)步所付代價(jià)的一部分。一個(gè)錯(cuò)

5、誤僅僅意味著某人停止空談某事，并已開始付諸行動(dòng)。無論何時(shí)，如果你想取得長足的進(jìn)步，事先都要做好向后退幾步的思想準(zhǔn)備，重要的是從自己的失誤中得到啟發(fā)，繼續(xù)嘗試以求改進(jìn)?！　。?）不讓自己或者其他人在比較小的風(fēng)險(xiǎn)上浪費(fèi)時(shí)間。取得巨大成就的人干的都是大事情。而當(dāng)你試圖做大事的時(shí)候，你就要冒著大錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)?！　。?）不要“越俎代庖”，替他人冒險(xiǎn)。如果試驗(yàn)沒有取得成功，也不要幫他們擺脫困境。否則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就有可能剝奪了他人在經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)。甚至情況更糟糕，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還有可能引起別人對(duì)他的反感?；蛘咚麄兛赡芟Ｍ阍賻?/p>

6、助他們擺脫困境。除非企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想“吃力不討好”，否則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最好不要如此“拯救”別人?！　。?）鼓勵(lì)聰明的冒險(xiǎn)，不鼓勵(lì)愚蠢的蠻干。冒險(xiǎn)的全部目的在于：創(chuàng)造素質(zhì)更好的人員以提高生產(chǎn)和服務(wù)，而不是創(chuàng)造蠻干的人。聰明的冒險(xiǎn)需要具備以下幾個(gè)重要的條件：①樹立一個(gè)目標(biāo)，沒有明確目的的風(fēng)險(xiǎn)是不該冒的。②一旦決定去冒險(xiǎn)就應(yīng)不遺余力，確信成功并消除后顧之憂。③考慮到可能帶來的最壞結(jié)果，并確認(rèn)自己承受得住。④權(quán)衡一下這次冒險(xiǎn)的利弊得失，聰明的冒險(xiǎn)總是得大于失。準(zhǔn)備一套備用方案以防事情變?cè)?。⑤損失要有一個(gè)限度，假如事情不妙，在損

7、失過重前趕緊撤出，如一位哲人所說：“假如你眼看就要輸?shù)艉屠匣⒌陌魏淤?。在老虎抓住你手臂之前趕緊松開繩子。　　你可以為自己另找一條繩子。”⑥從所冒的險(xiǎn)中得到放松、享受，并從中獲得教益。成功的生涯既需要勇氣，又需要樂趣?！　》祷兀簡T工激勵(lì)手冊(cè)目錄　　本文系轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)，如有侵犯，請(qǐng)聯(lián)系我們立即刪除，另：本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與本網(wǎng)站無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)讀者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。