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1、生產(chǎn)與運作管理-4-2第4章：生產(chǎn)計劃一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解生產(chǎn)計劃決策的基本信息2、了解提高生產(chǎn)計劃有效性的策略3、熟悉備貨式與訂貨式生產(chǎn)計劃的決策方法4、熟悉生產(chǎn)能力規(guī)劃與平衡的策略二、內(nèi)容提要1、生產(chǎn)計劃概述2、綜合生產(chǎn)計劃的編制3、生產(chǎn)能力需求與規(guī)劃4、服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)計劃引導(dǎo)案例：日本汽車廠減少在美國的汽車生產(chǎn)計劃2008年是全球經(jīng)濟(jì)不景氣的一年，特別是美國金融危機(jī)導(dǎo)致美國需求下降。據(jù)日本《產(chǎn)經(jīng)新聞》報道，日本汽車制造公司正被迫重新評估在美國的生產(chǎn)計劃，豐田等公司已相繼決定減少2008年在美的汽車產(chǎn)量。由于預(yù)計經(jīng)濟(jì)衰退將使北美商用車需求
2、急速下降，日本最大的卡車制造商日野汽車公司決定關(guān)閉一家在美國加州的汽車工廠。日野公司在北美原有3家卡車廠，由于目前市場銷售已陷入低迷局面，為了削減過剩產(chǎn)能，日野決定將生產(chǎn)向兩家工廠集中，實現(xiàn)集約化經(jīng)營。加州工廠的生產(chǎn)將于7月起停止，這將使日野在北美的生產(chǎn)能力從9500輛降至4500輛，削減幅度超過一半。這是日本汽車制造商第一次關(guān)閉在北美的整車組裝工廠。????第一節(jié)、生產(chǎn)計劃概述生產(chǎn)計劃是企業(yè)組織生產(chǎn)的前提和依據(jù)，尤其隨著現(xiàn)代企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的出現(xiàn)，要順利完成經(jīng)營目標(biāo)，必須要有一個良好的生產(chǎn)計劃作為指導(dǎo)。（一）生產(chǎn)類型及其生產(chǎn)計劃的特點14>
3、>.備貨型生產(chǎn)：以產(chǎn)促銷2>.訂貨型生產(chǎn)：以銷定產(chǎn)確定生產(chǎn)運作計劃指標(biāo)的原則：“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷”。表4－1備貨生產(chǎn)與訂貨生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃特征粗略詳細(xì)生產(chǎn)大綱根據(jù)訂單要求而定根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量模型而定生產(chǎn)批量根據(jù)訂單隨時調(diào)整根據(jù)庫存定期調(diào)整計劃修改變化而且短固定而且較長計劃周期不準(zhǔn)確、長（訂貨時確定）準(zhǔn)確、短（隨時供貨）交貨期設(shè)置品種、交貨期、產(chǎn)量品種、產(chǎn)量計劃的主要決策變量變化大變化小計劃的穩(wěn)定性訂單需求預(yù)測計劃的主要輸入訂貨生產(chǎn)（MTO）備貨生產(chǎn)（MTS）項目（二）生產(chǎn)計劃的層次結(jié)構(gòu)（1）長期計劃。（2）中期的計劃（3）短期計劃。圖4－1生產(chǎn)
4、計劃的層次結(jié)構(gòu)P85長期計劃中期計劃短期計劃經(jīng)營預(yù)測經(jīng)營計劃綜合生產(chǎn)計劃出產(chǎn)進(jìn)度計劃物料需求計劃作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)中期能力計劃采購計劃產(chǎn)品需求預(yù)測（訂貨）戰(zhàn)略能力規(guī)劃短期能力計劃企業(yè)的目標(biāo)、長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃反映企業(yè)基本目標(biāo)和組織方針，制定企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、銷售和市場競爭戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性是其基本特點。長期計劃一般設(shè)計5年或更長時間，而且每年要進(jìn)行滾動修改。計劃的滾動修改如下圖所示：1、長期計劃中期生產(chǎn)計劃又稱為生產(chǎn)計劃大綱或者年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，計劃期一般為一年。中期計劃是我們本章主要關(guān)注的對象。主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品數(shù)量
5、、產(chǎn)值以及利潤等。2、中期計劃3、短期計劃（1）短期主生產(chǎn)計劃是短期生產(chǎn)活動，包括材料采購、零部件外協(xié)、制造以及裝配等活動的依據(jù)，一般期限為季度或月度。主生產(chǎn)計劃的對象是產(chǎn)品，它是按生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù)和實際訂貨情況來制定，規(guī)定產(chǎn)品的品種、數(shù)量、加工進(jìn)度、完工時間，規(guī)定每個生產(chǎn)單位的投入產(chǎn)出進(jìn)度。（2）物料需求計劃根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將主生產(chǎn)計劃展開為詳細(xì)的材料需求、零部件生產(chǎn)以及外購計劃。（3）短期作業(yè)計劃就是生產(chǎn)作業(yè)計劃，是具體規(guī)定每一種零件的投入和完工時間，以及每臺設(shè)備上零件加工的順序。（三）生產(chǎn)計劃的信息集成圖4-2生產(chǎn)計劃所需要考慮的幾個
6、方面的信息（因素）生產(chǎn)計劃原料供應(yīng)信息資金信息燃料與動力需求信息內(nèi)部生產(chǎn)能力庫存信息工藝技術(shù)信息外部協(xié)作能力（四）、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與指標(biāo)1、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容2、生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)（1）產(chǎn)品品種指標(biāo)：生產(chǎn)什么、品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等；（2）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：一級品率、合格品率、廢品率等；（3）產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)：生產(chǎn)多少（4）產(chǎn)值指標(biāo)1）總產(chǎn)值：企業(yè)在計劃其內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。2）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。（五）滾動式生產(chǎn)計劃方法（1）滾動式計劃的基本模式
7、滾動式計劃的基本模式是把計劃分為兩個時段進(jìn)行編制：執(zhí)行計劃與預(yù)計計劃。執(zhí)行計劃即當(dāng)前正在執(zhí)行的計劃，較詳細(xì)，預(yù)計計劃是未來的計劃，一般比較粗，有調(diào)整的余地當(dāng)預(yù)計計劃轉(zhuǎn)為執(zhí)行計劃時，需要根據(jù)三個方面的信息進(jìn)行調(diào)整：需求的變化、生產(chǎn)條件的變化、上一時段的計劃的執(zhí)行結(jié)果的差異分析。滾動式生產(chǎn)計劃需要確定兩個時間單位：計劃期與滾動期。滾動式生產(chǎn)計劃方法示意圖年度生產(chǎn)計劃季滾動1234季度生產(chǎn)計劃1232341234月度生產(chǎn)計劃12342345月滾動周滾動季度預(yù)測生產(chǎn)條件上季差異月度預(yù)測生產(chǎn)條件上月差異周預(yù)測生產(chǎn)條件上周差異分季進(jìn)度分月進(jìn)度分周進(jìn)度（
8、2）滾動式生產(chǎn)計劃的優(yōu)點1、生產(chǎn)計劃具有遠(yuǎn)見性與嚴(yán)肅性。2、有利于提高生產(chǎn)計劃的連續(xù)性與穩(wěn)定性3、提高生產(chǎn)計劃的靈活性與指導(dǎo)性。二、綜合生產(chǎn)計劃的編制（一）品種決策（二）產(chǎn)量優(yōu)化
